探讨医院固定资产管理工作
摘要固定产管理对每医院都是件十分重要工作产是医院营根医院产管理得可以准确地反映医院营成和业绩杜绝腐败现象。
但现实固定产管理存很多问题如重钱轻物、制不健全、产权不清、利用率低、监管不力、管理识淡薄等。
关键词固定产管理；勤管理；医院建设固定产是医院营根医院专业设备优劣代表了医院诊断水平高低基础设施改造影响了就诊和床位使用率。
但是随着社会不断进步医院规模不断向型化、专业化模式发展。
所拥有实物产也随着规模扩而增长但也实物产管理带了定困难主要问题表现医院固定产空上分布较散管理非常复杂长期以总体产价值及使用状况不明极地影响了高层管理及策；管理职权分散无法统筹安排、有效地对固定产进行调控；医疗设备年检管理混乱每年因没有年检无法投入使用而造成量浪费；固定产数量繁重盘工作耗耗力信息反映不及影响了医院运营效率导致产重复购置；近年随着济体制改革许多医院合作营性机构相继建立然而营性产却按规定办理产权移手续形成产权虚位造成医院固定产变相流失。
加强医院固定产管理是目前医院加强济管理工作重课题就目前医院固定产管理存问题探加强医院固定产管理模式创新研究先进保障手段提高医院勤科学管理水平不断增强现代勤生机和活力。
、实行专业化管理（）设置科学固定产管理流程目前多医院产管理都分散各职能部门如车辆、房产、办公具归院部门管理医疗设备归医疗器材科管理。
而财产购入和维修般由这些部门承担不合相制约原则。
这些部门管理重与财管理不人员不受财部门调控造成入账标准不这是医院固定产账账不主要原因。
院级账簿份由产管理部门保管并以登记产科级明细账簿份由使用科室保管以便产清进行财、设备管理部门及使用科室账账、账实核对当固定产发生故障要维修科室及设备管理部门固定产账目进行登记以便随了设备使用及维修情况。
（二）传统固定产卡片式管理模式无论从质量上还是效率上都难以适应营管理新形式要。
因寻种简便、高效管理手段成必然。
研发套医院固定产管理软件改变固定产清数据采集录入方式固定产实物清瓶颈问题可提高清效率也增加了固定产形态方面管理。
如能医院部局域上建立固定产管理器实现各级相关管理人员及有关领导快速询、统计固定产情况实现合理配置、策提供依据提高工作效率。
（三）没有信息收集就谈不上管理针对固定产管理常出现实物与财账目不情况运用市场上成熟条形码技术医院问题使医院管理有条不紊、账物相使医院策者全面了所有固定产情况减少医院投入成真正实现厉行节约原则。
将条形码贴固定产实物上既明显地区分固定产使用部门又给盘带极方便盘人员不必通记录产编码、核对账方式进行盘只须通专门条码识别器对固定产上条码条码信息动存储条形码识别器。
条形码识别器是采用电池供电可以方便盘人员携带进行相核。
入信息存储条码识别器使盘速提高90％以上还避免了重复盘或错盘。
入条码结束将条码识别器与电脑通计算机相连接迅速地获得产实际情况通组合询可立即发现医院产盘赢、盘亏等情况。
二、完善医院成核算办法实现科室固定产折旧管理固定产不提折旧造成医院固定产账面反映固定产原值越越而与相应固定产老化程也越越高但账上却无法反映。
这样不能真实反映固定产实际价值也无法估计固定产残值和让价值提供参考不利主管部门监控造成些固定产报废、破损、外调变价处理不及进行审批等。
因有必要建立医院产折旧制针对长期以医院设备淘汰较快有些甚至长期闲置造成浪费等现象。
应将科室产消耗用产成核算依据结合当前医院力开展全成核算工作将房屋、设备按标准计算折旧率计入科室成从而减少科室闲置设备和报废产不处理现象提高产使用率。
操作可参照企业计提固定产折旧办法对医院固定产计提折旧并会计报表反映固定产原值及净值以便如实反映医院固定产规模、新旧程和实有价值。
般固定产价值是按月计提作当期费用支出因每月对固定产要进行折旧计算从工作难上看并不是很难问题存固定产数量庞每件产都有相应卡片然而医院固定产至少有几万张产卡片并且不固定产使用年限不折旧方式也各不相。
折旧工作处理往往要登记厚厚几叠账和卡片工作量可想而知。
因必须通固定产管理软件简化固定产折旧工作确保折旧计算准确将固定产折旧计入科室成。
例如电脑、办公具等更新快产使用年限总和法计算而房屋地产则可以使用年限平法计算实现营院产合理折旧。
三、加强固定产指标考核强化增值识（）将固定产管理列入医院对使用科室考核容科室作固定产使用单位必须将各项固定产管理落实到人由科室济核算员责产账目、执行物质管理核算制。
由器材科责考核使用情况及设备定期保养维修维修科室提高设备使用率。
（二）将是否合理调配管理列入考核固定产管理部门容设备管理部门应对类科室闲置设备进行必要调整账目要随设备及增减报废、依法让、捐赠等物应及办理核销手续。
对具类产由长期积累品种俱全形态各异应采取优化组合措施使整体致化。
科室闲置具堆放库房、楼道进出通道被堵得又窄又暗旦发生突发事故对逃生、救援造成不便。
因医院也“办公旧货”想办法通医院部局域优势将闲置物品拍照放到上不定期组织闲置物品置换引导科室把有序有效地进行配置。
每年医院产管理部门将旧具类根据颜色、形态打破科室界线重新组合集部分科室统配备旧具维修统管理既能节约金使医院产得到充分利用又能助科室问题体现医院整体明形象。
（三）将固定产管理列入考核领导干部重要方面领导干部对固定产重视程是管固定产关键。
领导认识不到位制、措施就难以落实。
所以医院上级部门应将医院固定产安全、效率、保值、增值等指标列入考核领导干部重要方面。
通从上到下层层监督与考核强化全员固定产管理识固定产管理走向制化和规化奠定基础。
综上所述医疗单位兴衰关键是有可持续发展能力和财力。
建立良固定产管理体制改变粗放营模式推行节约型保障方式和消费方式讲发展走投入较少、效益较高勤建设做到快。
努力实现医院全面建设现代勤探新方法、寻新路子。
（作者单位海军总医院营房科）