人力资源年度优秀工作总结范文 人力资源部工作总结
0xx年匆匆逝我们钢材市场切营运工作也准备就绪所有长天人都满怀希望地期盼着市场正式开业春天早日到值辞旧迎新际我谨代表公司人力部对部门这年工作做简要总结也作人述职报告并向汇报。
我部门工作是以0xx年人力管理工作计划基础并配合公司工作重心逐步开展。
人力部0xx年年初就划分、明确了各部门组织架构分析并制定了各部门岗位设置及人员编制从而初步确定了公司定员定编并且不断依据实际情况和工作重有针对性地对各部门定员定编进行适当调整以期使公司人员与岗位设置情况达到佳配置可能地发挥每职能部门和员工作用。
我们深知严谨规管理对公司生存和发展具有极其重要义所以人力部直致力建立完善公司部管理体系。
具体而言规划组织编制了三套部基础管理规性件——《公司岗位职责》、《公司管理制汇编》、《公司工作流程汇编》。
其《管理制汇编》前两次广泛征见四次修改、完善人力部已全部统汇编整理完毕只组织讨论通即可印发执行;公司《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系确立。
人力部致力建立完善公司基础管理体系也不忘人力部身规管理体系建立工作。
①制定了新薪酬制体系并公司领导力支持下0xx年x月起成功地实施了新薪酬制。
②系统配合公司新薪酬制制定了公司绩效考评制草案现正进步调整和完善程0xx年将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
0xx年是公司高速发展年是公司人员流动较频繁年也是公司人员招聘工作任繁重年。
这年里公司空缺岗位多人员多要员工到岗紧迫故人力部全年招聘工作花费了较多和精力。
0xx年人力部先参加了八次现场人才招聘会其包括春季、冬季两次面向全国。
共面试各类人才逾千人次社会反响巨招聘成显著不仅公司长远发展储备了批高素质、有潜力专业人才而且公司对外形象宣传上起到了十分重要作用。
公司0xx年共入职员工9位分布公司3岗位公司全年离职员工位目前公司人员规模已达到8人。
公司员工培训和培养工作对公司发展起着重要作用这也是人力部重工作。
但因年工作重取向问题管理制建立和人员招聘工作占据了人力部绝部分故公司部员工全员培训工作只组织了两次次是0xx年x月x日公司现有基础管理制培训;次是0xx年x月x日组织学习余思维教授关职业理人基础管理理念培训。
四、日常人事管理工作。
我部门完成上述工作充分发挥了部门基础职能作用规管理、工核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有作用。
总公司市场筹建年人力部半年人力不足情况下坚持切以公司利益重原则树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率“三严二高”形象员工起到了积极管理引导作用。
主要体现。
、管理制体系建立方面光有想法而没有加推进力导致有些工作没能按完成;。
综上所述0xx年人力部工作是较有成效年作公司筹建重要组成成员发挥了应有作用我们心不断发扬身优和验改进身不足公司进步发展发挥更作用和效能。