实施管理创新　提升企业价值

【摘要】 围绕战略目标实施管理创新，是 企业 发展 壮大的重要手段。笔者从实践出发，对兰花集团的三大管理模式的经验和做法作了详尽的介绍和 分析 。 　　【关键词】 管理；创新；价值 　　 　　兰花集团自1997年成立以来，秉承“创新赢得明天”的核心价值观，在创新中实现了“裂变式增长”，由原来以煤炭为主的企业，发展成为以煤和煤化工为主，集新型材料、精细化工、 旅游 开发、机械制造等多元产业为一体的大型 现代 化企业集团，资产总额由组建时的7亿元增长为80亿元；年销售收入由3亿元增长为40亿元；年利润总额由2千万元增长为9亿元，增长了40倍。无论是规模还是效益都实现了由一到十的巨变，十一年中再造了十一个兰花。在兰花的发展过程中，管理创新起到了至关重要的作用。 　　 　　一、以公司战略为导向，实施管理创新 　　 　　 科学 的战略和强有力的执行手段是企业成功经营的两个基本方面。战略解决的是公司定位和目标 问题 ，而执行手段则包括运营与管理模式的确定。成功的经营是战略与运营及管理模式的高度结合。实施煤和煤化工发展战略，挺进全国 工业 企业500强，是兰花集团的发展战略目标。为实现这一战略，从2002年开始，兰花集团大胆进行管理创新，在全公司推行“三大管理”，即：预算管理全面化、内部管理市场化、企业管理信息化。这一模式中，全面预算是目标，全面预算的过程就是企业经营目标分解、实施、控制和实现的过程；内部市场化是手段，将市场机制由企业外引入企业内，形成以成本为基础，以节约为前提，以利润为目标，以工资为主线，以创造价值为核心，以挖潜革新为手段的有效管理，形成一个完整的价值链；信息化是支撑，信息化管理为各管理流程搭建了信息平台，同时为管理力的迅速发挥提供了技术支撑，确保了管理效率的提升。“三大管理”是实现公司战略目标必不可少的经营执行手段。

作文 /zuowen/ 　　 　　二、以公司目标为核心，推行全面预算 　　 　　企业战略目标的落实及围绕战略目标进行的资源配置过程需要实施全面预算管理。 　　 　　（一）兰花集团推行的全面预算管理都是围绕着公司目标的实现而展开的 　　1. 建立预算组织保证体系是推行全面预算管理的基础。公司自上而下建立了三级预算组织体系，公司董事会中成立了预算决策机构——预算管理委员会；公司总部成立了总预算的控制部门——全面预算管理办公室；各分子公司成立各自的全面预算管理委员会为具体执行部门，明确了各机构在预算组织中的定位和具体职责，为全面预算管理的推行提供了有力的组织保证。 　　2. 健全预算制度支持体系是推行全面预算管理的关键。为保证全面预算管理的开展，兰华集团进一步健全了企业管理制度，从制度上保证全面预算管理的有效运行。 　　3. 完善综合绩效考评体系是推行全面预算管理的核心。将预算执行结果与对各分子公司的年度综合绩效考核结合起来，修订、完善了各企业综合绩效考评体系。 　　 　　（二）兰华集团的管理特色 　　兰花的全面预算管理从2002年开始推行，经过5年来的运行，已取得了明显的成效，形成了独特的“兰花”管理特色。 论文代写 　　1. 以公司的发展战略为导向。兰花从公司的长远发展战略出发，全面预算各项指标，用开放的心态取得资源、用科学的态度使用资源、用严格的管理保证资源的增值，从而使公司得到了又好又快的发展。 　　2. 以成本控制为重点。兰花是生产煤炭和煤化工产品的企业。产品的性质决定了企业的管理策略必须实施以成本管理为重点的预算管理运行模式。 　　3. 以绩效考评为保证。为保证全面预算管理的有效性，兰花把预算考评与各单位的综合绩效考评有效融合，使预算结果与各责任单位负责人的薪酬挂钩。 　　4. 与专业管理互为补充。全面预算管理是对企业的经营行为的价值管理，为企业价值的增长提供制度保障。专业管理是企业生产产品的技术性管理，是企业实现价值的基础。兰花集团在推行全面预算管理的基础上，在专业管理上又先后推行了“三标一体”管理、新产品及新技术开发等管理方式，两者相互协调，相得益彰。 　　 　　三、以成本管理为重心，引进内部市场化 　　 　　成本控制是实现预算目标的关键。从实际情况出发，兰花集团于2003年开始，在全集团公司推行以成本管理为重心的内部市场化管理模式。以市场化手段实现有效的成本控制。 思想汇报 /sixianghuibao/ 　　 　　（一）改变过去以计划价格为依据的“正算法”为以市场价为依据的“倒推法” 　　各分公司将总公司下达的年度预算指标分解为各项指标，层层分解到科队、车间、岗位和职工个人，使企业的每个环节都承担降低费用的责任，形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的责任共同体。每个单位、每个职工都成为承担成本责任的经营主体。