刍议企业实施名牌战略的对策(1)
摘要：在品牌竞争满天下的时代，企业要求得生存与发展，就必须实施名牌战略，开展品牌经营。
企业实施名牌战略必须从发展全局出发，从长远利益着想，根据自身的现状及名牌形成的客观规律，权衡并综合其相关因素，制定并实施对创建和发展名牌事业具有基本指导作用的总体规划。
本文从树立观念，创建、宣传和爱护名牌等方面初步分析了企业实施名牌战略的思路与对策。
关键词：名牌战略；质量；服务 名牌有助于树立良好的企业形象，进步员工的凝聚力和尽职度，进步企业的经济效益，促进企业的成功。
企业实施名牌战略是社会营销观念的必然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。
一、树扬名牌观念 “逆水行船，不进则退。
”激烈的市场竞争条件下，企业不力争上游创名牌就必然要遭受淘汰。
树立创名牌的观念，首先是企业领导者思想上要重视，把创名牌作为实现企业发展目标的重要任务之一，并身体力行地贯彻这一思想和影响全体员工。
海而团体首席执行官张瑞敏曾经谈到，海尔发展战略的第一步就是实施名牌战略。
海尔团体的前身是1984年由两个濒临倒闭的集体小厂合并成立的青岛电冰箱厂，当时企业只有800人，亏损额却高达147万元。
在创业初期张瑞敏就明确提出“质量立厂、品牌兴业”的经营理念，为了让企业的全体员工都树立质量和名牌意识，1985年，尽管企业面临着严重的亏损，张瑞敏还是毅然流泪砸毁了76台质量分歧格的冰箱。
这在质量意知趣对薄弱的短缺经济时期，无疑是具有远见的超前思维和壮举。
正是这一砸砸醒了海尔的全体员工，在经过20多年的艰苦奋斗后海尔发展成为了国内外著名企业，在1999年中国最具有价值品牌评估中，“海尔”品牌以265亿的价值稳居全国家电行业之首。
[1] 二．创建名牌 1.生产优质产品 品牌的价值需要由市场来认可，品牌形象的建立要以质量为后盾，优质的产品是创建名牌的条件与基础，是实施名牌战略的关键。
为了实现创名牌的理想，海尔否认了“人难免会出错误”这种根深蒂固的看法，提出了一个全新的质量观“有缺陷的产品就即是废品”，主张“不论缺陷大小，任何缺陷都不能接受”。
再来看看索尼创名牌的例子。
日本产品在二战前几乎就是廉价劣质的代名词，为欧美人所不屑。
然而，以小作坊起家的索尼却意识到“要生存就必须外销”，而外销首先要改变日本产品质量低劣的国际形象。
抱着创名牌的思想，索尼通过对产品质量实行极为严格的治理，保证了“优质”的基础，才取得了今天跻身于全球500家大产业企业前50名，在世界十大驰名商标中位居第七的辉煌成果。
[2] 2.进步产品的性价比 产品的竞争，一是靠质量，二是靠价格。
固然名牌产品的价格不是最低的，但相对于其高质量、高性能而言，价格应是适中或较低的。
事实上，低本钱与高质量并不矛盾，企业要创扬名牌，可以在保证质量的条件下采取各种手段如实现规模效益，加强治理，采取现代化的治理技术和方法等降低本钱，进步产品的性价比，为市场提供真正物美价廉的产品。
3.建立完善的服务体系 完善的服务体系是在为消费者提供优质产品的条件下，提供产品的安装、维修、咨询等方面的全方位服务。
建立完善的服务体系是企业创名牌中至关重要的一步，只有将服务工作做到家，赢得消费者的满足，企业才能真正赢得长足的生存和发展。
当今，国内外众多的着名企业都建立了庞大的用户服务体系，以细致进微、方便快捷的服务使自己的品牌在消费者中深人人心。
IBM公司提出一句响彻全球的口号“IBM就是服务”，他们也确实做到了。
提出“营造服务品牌与营造质量品牌一样重要”的海尔满足服务准则，也使“海尔”品牌享誉全球。
三．宣传名牌。