1361 2019年医院科主任管理能力心得体会研讨发言材料
36 09年医院科主任管理能力心得体会研讨发言材 当医院科主任要适应四重身份 科主任是医医院发展基石代表医医院业水平和能力也是医医院宝贵财富院起着承上启下关键作用担着业提升、学术进步、规管理艰巨任。
医医院发展离不开高水平业带头人和学术带头人引领更要医医院科主任敢闯敢干做谋划适应四重身份——医人、带头人、管理人、传承人。
医医院是诊病祛病、强身健体、医疗康复医疗场所也是发展医药事业、传承医药化所。
突出医药特色、提升医药比重、提高医药疗效能够更地除患者病痛更是医医院核心竞争力。
姬淅伟说医医院科主任要位医药事业发展坚持医思维以上率下推进科室不断探和提高医药诊疗能力。
科主任诊疗水平、学术水平、科研能力代表着科室、团队水平甚至代表该专业全国水平。
“位全国跟行差距、不足不断提升诊疗能力提高学术地位和科研水平带领团队走出河南形成全国有影响力河南品牌、河南团队。
”李建生说名优秀科主任当如是。
科主任是医医院管理工作关键环既是管理者也是被管理者具体工作涉及人财物诊医、医药护技感头绪多、事项多。
近几年基医医院发展面临科室人员西化严重、业收入可支配部分少、价格低、技术优势少等问题成摆科主任面前关卡。
对刘华认“错位发展是硬道理科主任应加强西医医疗技术重建设医优势专科树立科学管理、精细化管理理念。
绩效考核科主任不妨向医特色诊疗倾斜发挥绩效考核导向作用引导科室医人员起学习医、运用医诊疗疾病。
“科主任是医药事业传承人我提升有责任和义发现和培养更多医药人才科室发展建设人才梯队医药事业发展培养继人才。
”姬淅伟说。
李建生表示素质高、能力强、视野宽医医院科主任是医药传承创新发展管理人才基础。
姬淅伟说医医院科主任要有明确身定位要有硬政治素质、医思维能力等专业能力、精细化管理等管理能力还得及建立科室人才梯队。
郑州学公共管理学院教授刘太恒认医药植根传统化具体实践科主任应当积极传承以仁、义、礼、智、信基规优秀传统化努力培育和践行社会主义核心价值观。
专业能力是立身。
医思维能力不是简单望、闻、问、切还包括知识传承和人才培养程医学隐性知识。
练就这样能力要多进行临床观摩实践观摩实践学习培养医思维。
实际工作医思维能力培养离不开对医学习、对师治学验学习。
医几千年实践检验直指导人们防病治病医师数十年临床实践运用医、西医结合方法诊病体悟颇多这些都蕴含着丰富医思维。
对国医师张磊认还要多看、多学和历代医著作多进行临床实践真正把医特色发挥