论招标代理机构自我管理团队建设

摘　要：自我管理团队建设是创建高效能组织的重要途径。文章尝试在招标代理机构中引入自我管理团队思想，通过分析具体的实施步骤，以期通过自我管理团队建设提高招标代理机构的竞争力。 论文代写。

关键词：招标代理机构；自我管理团队；阶段；思考 当前，招标代理机构之间的竞争不是个人和个人之间的比赛，而是团队和团队之间的比赛。个人组成团队，团队组成组织。但是在一个招标代理机构里，由于大家的需要、观念、能力等不一致，导致难以高效一致地完成组织目标。因此，让员工在工作时长久保持热情和激情，建设高效能团队、管理好团队显得非常重要。 　　广西科文招标有限公司是一家具有政府采购招标甲级资格、工程招标甲级资格、中央投资项目招标乙级资格、机电产品国际招标预乙级资格的专业招标代理机构，随着业务不断发展，广西科文招标有限公司严格按照现代企业制度进行管理，创立了“按程序规范运作、按制度综合考核”的管理模式，业务横跨湖南、广东两省，遍布贵港、玉林、梧州、苍梧、钦州、桂林、来宾、河池、防城港、贺州、百色、北海、柳州、崇左等16个市。由于广西科文招标有限公司对分公司的考核实行经理责任制，通过考核分公司经理的业绩评定分公司，在这样的模式下引入自我管理团队理念，有望构建高效的招标代理团队。 　　1 影响自我管理团队引入的因素 　　“自我管理团队”的概念诞生于20世纪70年代日本一家基础管理学学院，是指一个一般由6～18人组成的，经过培训的团队，其中每个人都负有明确规定的工作职责。自我管理团队的思想核心在于授权过程，即员工在一系列关键过程中的学习和自我管理的过程。招标代理机构在构建自我管理团队之前，必须得到团队领导的全面支持，团队中上下级之间要诚信和公开，确保团队中每个人都会参与其中，保持信息交流的通畅。此外，还应该考虑以下因素。 简历大全 /html/jianli/ 　　1.1 现有的经济状况 很多企业采用自我管理团队思想是为了渡过难关，诸如企业的生产状况不佳、生产规模不断缩小、行业经济萧条等，但这些企业多数都失败了。可见，要使自我管理团队思想有效地运行，其前提是实施的企业要有一个较好的经济环境和经济状况。 　　1.2 管理者是否愿意放权 　　员工面对的挑战是准备并接受自我管理思想，而对于团队管理者而言，则必须愿意并学会放权，且要能够适应权力、工作任务以及工作范围的变化。 　　1.3 员工的能力及准备情况 　　企业引入自我管理团队思想往往会带来更好、更高效的工作方式，但也有很多员工不清楚为什么要引入自我管理团队思想，不明白自我管理团队思想是什么，该如何实现这种思想。 　　1.4 新旧思想的相融性 通引入自我管理团队思想之前，管理者要考虑企业现有的工作过程与方式是否适合自我管理团队思想。很多企业成功地将自我管理团队思想放在一个较小的范围内实践，然而将实践范围扩大后，自我管理团队的实践往往受到威胁，甚至失败。 　　1.5 对员工家庭的影响 　　工作方式的改变会影响到员工的生活方式。自我管理团队思想引进初期，员工的压力可能会不断上升，自愿加班的次数增多，占用了休息时间，这需要来自员工家庭的支持与理解。 简历大全 /html/jianli/ 　　2 引入自我管理团队的步骤 　　2.1 设立一个执行指导委员会 实现自我管理是一项较大的企业文化改革工程。它需要来自上级管理层最充分的支持。上级管理层可以通过设立执行指导委员会加入其中，委员会成员可以是团队的首席主管、首席主管的上司，以及其他会对改革带来帮助的领导者。 　　2.2 指派和选择人员组成决策委员会 有了执行指导委员会后，还需要组建一个具体的决策委员会。其中的成员应是引进自我管理团队思想过程中的指导者和规划者。他们对这一思想有深刻的理解，并精通运作策略。委员会可由两人或多人组成，其中包括首席执行官、人力资源部门主管及生产部门主管等。决策委员会的责任在于使自我管理团队的思想计划适合组织以及组织文化的现状。他们的任务在于做出具体的改革方案和计划。 　　2.3 确定试点范围 　　对于决策委员会而言，要确定以何种恰当的方式引进自我管理团队思想，包括对试点范围的确定。试点范围的科学确定直接关系自我管理团队思想的成功落实。在招标代理机构，可以将业务部、招标代理部确定为试点范围，因为这些部门的人员较少受到传统企业观念的影响，成功的可能性会大些。

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论文网 　　3.2 第二阶段：混乱与分歧 在自我管理团队的发展过程中出现一定程度的混乱状态是正常现象，也是团队引进自我管理团队思想的必经阶段。由于这种状态是可预见性的，所以员工要提高对混乱状况的警觉。对于很多管理者而言，这种混乱的状况可能会引发他们对于职位的担忧，他们不愿看到由这种变化带来的权力的不平衡。在这个阶段，团队中 毕业论文。