浅议提高企业管理创新的途径
[摘要]当今社会，企业之间的竞争越来越为激烈，主要表现在人才、技术、管理、成本、质量等各方面的竞争，尤其体现在管理创新方面，管理具有复杂性与不确定性的特征，这也使得创新必须成为管理的常态，以保证企业的可持续发展。
毕业论文网 [关键词]创新 企业发展 作用 途径 管理创新是企业发展壮大的必由之路，面对日益激烈的市场竞争，管理创新成为企业的不二选择，引入新的管理模式，改革现有管理工作流程，都必将对企业的发展产生重要作用。
创新文化建设要紧紧围绕企业科技创新工作的总体目标，逐步创造适应科技创新的制度环境、管理环境和生产、实验环境，努力营造科学发展、锐意创新、协同高效的文化氛围，把推动企业和谐高效发展和科技??新出成果、出效益、出人才为宗旨。
提高企业创新途径主要有以下几方面： 一、企业在开展创新工作方面存在的现状 （一）创新考核方式固化 一些大中型企业开展了创新工作，但创新工作带来的效果却不太理想，原因之一是创新工作考核方式较为固化，不能有效激发创新工作者的积极性。
在对待创新工作考核上不能仅仅以创新业绩定创新工作者的成绩，也不能单独依靠货币奖励来对待创新工作者。
在创新考核方式上不能固化于传统方式，创新考核方式也需要我们进行创新。
（二）无固定创新经费 任何工作的背后都要一定物力、财力、人力的付出，而创新工作更不例外，尤其是在经费投入上。
然而现实中，部分企业突出表现为中小企业，这些企业能够认识到创新给企业带来的作用，企业内成立了相应的创新工作部门，每年也都制定了相应的创新工作计划和创新工作目标，然而在年度预算中，则没有把创新经费单独列支，从而导致创新工作难于开展，甚至是中途“流产”。
二、创新工作的途径 （一）企业制度的创新 没有规矩，不成方圆，现代企业中，制度的重要性毋庸置疑，它对企业的各项工作进行规范，保证了企业的正常有效运转。
进行企业管理创新，制度创新是重点，而从制度入手进行企业的管理创新将事半功倍，要根据企业的发展目标与市场竞争体制，在市场化、制度化、规范化的运作模式要求下，进行企业的生产、经营与分配模式的创新，在企业人力资源制度的有力配合下，将企业所有员工纳入到管理创新中来，明确个人与团队职责，明确企业的各个生产环节与管理环节的岗位创新职责，从而通过制度创新全面提升企业的管理水平，提升企业管理效率。
对解决公司安全、生产、发展急需的重大科技创新项目和解决制约成员企业安全生产共性难题的重点科技创新项目，具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、工艺技术装备、在本行业有前瞻性的科技创新项目，能够显著提高生产效率、产品质量和节能减排效果的科技创新项目以及能够促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用，均应给与有效推进。
对于探索性极强、失败风险极高的科技创新项目，如不能按要求完成，项目组应向公司写出书面报告，经审定并非人为原因，且执行记录能够切实证明项目人员履行了勤勉尽责义务的，可适当宽容，不影响该项目结题。
（三）企业组织的创新 组织模式的选择，对企业管理效率的影响非常明显，如果组织模式与企业的生产管理并不适应，将极大的阻碍企业管理效率的发挥，特别一些关键性的岗位与部门的组织模式。
进行组织创新就是要对现有的管理环节进行重新评估，去除一些影响企业管理效率的环节，进一步压缩企业管理层级。
在知识经济时代，发达的现代信息技术为我们的企业组织创新提供了新的模式，使国有企业也可借助网络的便捷功能，减少中间联络环节，实现扁平化的组织结构，从而极大的提升企业组织的运转效率，同时，中间管理环节的减少，也将大大缩减国有企业管理成本。
（四）明确创新文化建设的目标和主要任务 树立企业利益与科技创新目标相统一的价值观，营造尊重知识、尊重人才、创新自由、创新光荣的良好氛围；建立创新有奖、成果收购，创新人才有待遇、有回报奖励机制；提供环境优美、设备优良、信息便捷的创新条件。
一是明确定位、加强对创新精神的培养，使创新文化氛围成为科技创新的重要保障，使科学精神、正确的价值观和奉献精神融入到每个人，特别是技术人员的自觉创新行动之中。
二是在提升管理效能、改进生产工艺流程、节能增效等方面加大人员、资金、设备投入力度，集中科技力量，加大攻关投入，逐步取得突破。
三是面向基层，贴近群众，选树在一线岗位上认真践行公司创新文化、积极创新并取得重要创新成果、为群众所信服、具有代表性的先进人物和榜样，加大对创新人才的宣传报道，充分发挥榜样的示范效应，让广大职工学有目标、赶有方向，不断营造创新氛围，从而达到以点带面，以局部推动整体的创新文化建设目标。
综上所述，随着市场经济的发展，企业管理的内容、方法手段都得到了进一步的提升，企业的科学管理也不能仅仅停留在原有的程度上，创新是目前企业管理的必然趋势。
只有企业建立起了有效的创新机制和创新体系，才能将不断的知识、技术、人力和物质转化为市场用户满意的产品，才能不断地促进企业知识的生产积累和创造应用，才能不断地加强企业的信息传播的交流及加工和扩充。