【西蒙的管理决策学派（1977）】 管理决策学派西蒙主要观点是什么
西蒙管理策学派（977） [国管理传播 00年月日人数99人]。
赫伯特·西蒙（rbr ．）是美国管理学和社会科学管理学、济学、组织行学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深厚造诣。
他早年就芝加哥学93年获得博士学位。
99年担任美国卡基梅隆学计算机与心理学教授他由“对济组织策程序所进行开创性研究”而获得978年诺贝尔济学奖。
他主要著作有《管理 行》（95）、《公共管理》（950与史密斯伯格等合写）、《人模型》（957）、《组织》（958与马奇合写）、《济学和行科学策理论》（959）、《管理策新科学》（960）、《动化形成》（960）、《人工科学》 （969）、《人们问题》（97与纳斯维尔合写）、《发现模型》（977）、《思维模型》 （979）等。
他《管理行》（976年三版副标题《管理性组织策程研究》）、《组织》 和《管理策新科学》等对策程进行了深入讨论形成了系统策程理论。
西蒙管理学方面所研究主要是生产者行特别是当代公司组织基础和心理依据。
50年代西蒙公司行理论对微观济学简单追利润化假设济人模型提出挑战强调了公司复杂部结构其目标和子目标多重性提出了理性人具有“有限理性”人即基“令人满”而不是“优”方案策模型。
他认信息身以及人们处理信息能力都是有定限。
他进步研究了利用计算机模型模拟人们问题思维程以及其他认识程并公司策人员提供“策辅助系统”成西方策理论学派创始人。
它向每成员提供策所要量信息和策前提、目标及态它还向每成员提供些稳定可以理预见使他们能预到其他成员将会做哪些事其他人对己言行将会作出什么反应。
西蒙认绝多数人类策不管是人还是组织机构策都是属寻和选择合乎要措施程这是因寻化措施程比寻前程要复杂得多。
他管理理论是关向理性和有限理性种独特理论是关那些因缺乏寻优才智而向寻满人类行理论。
作管理策者理其策制定包括主要阶段（）情报活动出制定策理由即探寻环境寻要策条件；（）设计活动；到可能行动方案即创造、制定和分析可能采取行动方案；（3）抉择活动各种行动方案进行抉择；（）审活动对已进行抉择进行评价。
策可以区分性质相反两种策种是程序化策即结构良策；另种是非程序化策即结构不良策；区分它们主要依据是这两种策所采用技术是不。
制定常规性程序化策传统方式由运筹学和电子数据处理等新数技术研制和广泛应用而发生了革命而制定非程序化策传统方式包括量人工判断、洞察和直觉观察还历任何较革命但某些基础研究方面正形成某种革命如探式问题、人类思维模拟等。
动化方面进步和人类策方面进步会把组织人部分和电子部分结合起构成种先进人机系统。
西蒙组织设计思想认组织可分三层次下层是基工作程生产性组织指取得原材、生产产品、储存和运输程；层是程序化策制定程指控制日常生产操作和分配系统；上层是非程序化策制定程指对整系统进行设计和再设计系统提供基础目标并监控其活动。
动化通对整系统进行较清晰而正规说明将使各层次关系更清楚明确。
型组织不仅分有层次而且其结构几乎普遍都是等级结构。
今天信息丰富环境关键性任是对信息进行滤加工处理成各组成部分稀有是处理信息能力。
动化系统日常策要人工干预将越越少；管理人员主要职责是对策系统进行维护和改进以及激励和培训其下属人员。
二战以计算机和信息技术管理策程运用使策程增加了科学成分但是他们只是策者策工具并不能取代策程。
旦选定方案理人员就要对其承担责任和担定风险。
但由现代企业和现代技术发展组织特征已发生了根性变革。
现代组织西蒙三层次理论已不太适用结构正崩溃另方面非程序性工作日益成基层工作特征因策重心正由高层向底层移。