[培训发展]员工的培训与发展

培养人才 现代企业完成财原始积累将完全进入人力积累阶段只有积累人力完成人力原始积累才能实现财迅速增长。

对人力开发而言我们不仅提供良办公环境、有竞争力薪福利；职员提供系统培训充分发展职员技能；如把钥匙比作问题方法那么我们希望能给予职员不只是把钥匙而是台制造钥匙机器。

培训体系 、集团统安排培训由人力心知识管理部统安排主要责理以上职员管理培训和集团围业培训责集团整体培训管理工作；各子公司人力理责安排岗位技能培训和集团要二级培训。

、 依据企业人力开发战略人力心构建合当代实际培训体系 ） 新职员培训体系 新职员开展具体工作前将由集团人力心或者子公司人力理给与相应培训安排（如工作必须技能、知识和相关制了以及公司理念等） ） 分层别管理者通用管理技能培训体系 针对不层别管理者我们提供不形式培训以提高管理者管理素质；集团将根据业重确定年通用管理技能培训计划；了使新任各级管理者掌握相应管理技能我们提供相应培训机会；并且通对优秀骨干外委培训提高管理技能和管理素质。

3） 设计、工程、技术人员（专业技术培训）不职能部门职员岗位专业技能提升培训体系； 超值产品和超值良工作技能和工作品质；我们鼓励职员根据身岗位要提升专业技能集团提供相应讯和金支持；职员可向人力心提出参加外部课程集团也将统安排专项训和岗位技能培训满足职员技能提升要 ） 职员岗培训() 工作场所是职员学习直接环境；集团将通职员岗培训管理办法规集团岗位培训；子公司应根据身实际有效安排职员岗培训 培训形式 、 当代训练营 当代训练营是当代集团对备人才和新进职员给与集培训安排重要方式；当代训练营由集团人力心统安排其对象是面向全体职员；具体职员安排将由集团人力心和各子公司总理共确定； 、 外委培训 根据业要和集团构筑人才高地战略集团人力心将安排优秀职员参加针对性外委培训；容包括B、B、研究生课程班等 3、 部培训 根据管理侧重每年我们都将安排相应主题培训以配合集团发展；集团从优化系统人力能力层面出发人力心也将安排相应专项学习各子公司应给与积极配合。

、 岗位培训（） 集团基层职员岗位技能培训主要通岗位培训给与；每位职员都应给每年不低60岗位技能培训每位理以上职员每年应提供不低30岗位技能培训； 5、 对外交流 集团每年将安排优秀职员或者专业技术人员对外交流；促进业界交流学习优秀企业先进管理验；及了业信息把握房地产行业走势。

集团将不定期组织管理人员到外地考察考察对象包括境外优秀企业或机构。

培训管理 、 集团统安排培训将定期系统上给与公布主要包括年培训计划、季培训安排和具体项目培训通知； 、 集团知识管理部备有丰富和完整课程信息每位职员都可以向知识管理部咨询； 3、 职员根据业要并参照集团外委培训制申请参加外委培训职员申请具体流程请参照集团培训管理制。

、 集团统安排培训将培训台帐完整记录；公司鼓励职员集团统安排培训外丰富己学习项目；如职员所学项目企业带积极影响可向人力心申请报销学费；各心与子公司责人也可以向人力心提出报销职员学费申请 5、 职员参加培训期应做准备认真参与；强化知识学习效集团将不断完善培训管理制。

集团人才培养方面作出了很努力；集团管理层以职员提供持续提升发展空重要目标随着管理平台升级集团亦将给职员安排系统培训助职员提升技能。

我们也鼓励职员确定我发展学习课题集团也会可能围提供相应智力支持。