集团公司对子公司的财务控制若干问题研究
摘 要：集团公司对子公司实施合理有效的财务控制，不仅能有效提高集团公司的整体财务管理水平，还有利于增强集团公司在市场中的竞争力。
本文首先对集团公司对子公司在财务控制中出现的主要问题进行分析，并根据这些问题提出了相关财务控制对策，具体从资金管理，审计，资产机构优化，责任预算财务制度，股权结构，财务绩效考核指标体系等方面做了分析，有利于加强集团公司对子公司财务上的控制，促进集团财务管理水平和效益的提升。
下载论文网 关键词：集团公司；子公司；财务控制；问题研究；对策 一、集团公司对子公司实施财务控制中存在的主要问题 1.集团公司缺乏健全的管理机制 当前我国很多集团企业并没有建立起统一的财务管理机制，缺乏一体性集团财务政策，且财务监控体系不完善。
同现代集团财务管理需求相比，当前财务制度并没有达到其发展需要，而整个集团，并没有形成统一完善的规章制度，子公司在向集团总部反映财务和经营状况中，仍旧通过口头汇报和上报财务报表的方式来，即便集团作出过相关管理规定，但却无法严格执行，最后造成集团公司对子公司监管乏力，子公司越权、任意行事等情况发生。
2.集团预算管理薄弱 早在2002年我国就已在各大、中型企业中实施全面预算管理，但从最终结果来看，仍有部分集团效果并不理想。
在集团公司财务控制中，预算控制是其重要一环，而集团内部因其层层控股的复杂关系，极大的拉长了代理链，造成代理整体效率降低，在实际管理中集团预算并没有将控制作用发挥出来。
3.集团内部集权与分权不当 我国国内有许多集团企业因财务决策问题没处理好，而导致集团内部财务管理进入两种极端模式，即高度集权式和过度分权式。
高度集权式不仅易造成子公司对集团公司太过依赖，缺乏自身经营积极性，还极大地增加了集团公司的决策压力。
而过度分权式不利于集团公司对子公司的统一调配和指挥，子公司容易各自为政，甚至会为了追求自身利益而损害集团整体利益。
4.不完善的激励机制无法调动子公司活力 许多集团公司内部经营权和所有权是分离的，经营者利益与子公司员工利益以及企业经济效益并没有从真正意义上结合，而集团公司缺乏统一的激励机制，不利于调动子公司的活力，影响了子公司才能的发挥和企业效率，不利于企业的长远发展和生存。
二、集团公司对子公司实施财务控制的对策 1.落实并完善对子公司财务制度的控制 集团公司需对各子公司具体经营情况做有效了解和分析，并根据子公司经营特点和实际情况制订出完善的财务信息标准制度，落实并严格规范子公司操作。
此外子公司需定期向集团公司上报财务状况说明分析表，以确保财务的透明和明晰以及信息的真实可靠，杜绝作假欺骗行为，保障集团公司能根据各子公司财务信息做出正确的战略部署，有利于集团公司对子公司财务的管理和协助，让企业优势得到最大发挥，实现共赢。
2.强化子公司资金管理 从本质上讲，集团公司对财务进行管理即是对资金收支的一种集中控制管理。
集团公司需加强对子公司资金的管理，这就要求集团公司需建立现代化财务信息管理系统，该系统必须以财务资金管理为中心，让整个生产经营过程实现资金流、信息流和物流的数据共享和集成，以便集团公司能及时发现并解决财务信息滞后、不对称、监督乏力等问题。
该系统能有效确保集团公司对子公司财务管理在预算、结算、监控工作上的高效化和规范化。
与此同时，集团公司需全面实行资金集中管理，主要通过加强对多级法人的企业资金进行集中管理，在安全范围内减少现金持有量，并将多余资金做短期投资，让资金投资效益得到最大化提升。
3.加强对子公司的审计工作 集团公司需定期或不定期的对子公司进行财务收支审计。
具体审计方法有：（1）以加强集团资产控制为中心，建立起审计网络，实施并落实下审一级，再由各审计部门对下属公司进行内审。
（3）在工程项目、对外合作项目以及经济合同、联营合同等方面对子公司实施单项审计，按照离任审计制度对子公司经济责任履行状况进行评价和审查。
集团公司根据对子公司进行审计，能有效及时的发现问题并采取相应的对策，极大地加强了集团对内部的掌控，将内部管理控制机制的有效作用展现了出来。
4.加强集团公司资产结构的优化 集团公司强化财务控制的主要目标在于加强资本结构的优化和增强资金使用率。
对公司股权结构进行优化，就需要给企业融资者创造出良好的环境，不断开拓融资渠道，利用资本市场进行资金募集，集团内部成立财务公司，从而为企业创造良好融资渠道环境。
充分运用财务控制权、投资决策权、现金流量监控权等方式对资产结构进行优化，有利于财务风险的防范和控制。
转变绩效考核方式，加强企业周转、变现、偿债等能力的考核和资产收益率的考核，运用科学的指标体系和准确及时的考核方法对企业进行绩效考核，在考核过程中不仅要有定量考核，还需要做定性的分析。
5.建立完善的公司财务绩效考核指标体系 无论是集团公司还是子公司都是以利润为最终目的。
集团公司投入资本用于子公司开展经营活动，会下达相应的投资回报率指标，而子公司获得权利后，不仅要保证资金本金的完整安全，还必须使公司盈利，从而达到资本增值，完成集团公司下达的指标。
为保障投资回报能顺利完成，集团公司可通过两方面来进行：一方面，对投资回报率进行合理确定；另一方面建立起全面的财务指标管理体系，不断完善各项考核，使监督控制体系更合理科学化。
建立公司财务指标管理体系，并不断完善考核指标和监督控制体系。
考核指标主要有以下三点：（1）现金比率。
现金比率=现金余额/流动负债，而企业短期偿债能力与现金比率成正比，数值越大偿债能力越强。
（2）流动比率。
流动比率=企业流动资产/流动负债，该比率体现某一时间点现金（含等价物）以及能在短期变现流动资产的偿债能力。
（3）不良资产比率。
不良资产比率=企业年末不良资产总额/年末资产总额，凡具有三年及其以上的积压商品物质、应收账款、不良投资的都属于不良资产。
6.建立科学合理的责任预算财务制度 集团公司结合子公司经营规模、成本控制、组织结构特点开展预算控制工作，该预算必须是在集团公司?l展规划基础上进行，并通过长远发展目标来确定当前的预算目标。
预算财务制度建立后，分解到每一个子公司，并要求落实，明确责权关系，以便子公司能根据实际情况做自我评价、控制和调整。
选用自下而上的预算编制，集团公司制定下预算目标和政策，子公司则以集团预算为基础，结合自身经营特点和业务范围，提出科学且能完成的指标，此种预算编制有利于保障集团公司和子公司两者的利益，有效调动子公司活力，从而实现预算的完成和全面落实。
三、小结 集团公司是企业集团管理的控制主体和利益代表者，因此，集团公司必须对子公司财务活动进行有效控制，并对其财务资源做合理配置，从而发挥出子公司财务管理的协同效应和财务资源的聚合效应。
实践表明，集团公司对子公司在财务上进行了合理控制，那么集团公司对子公司在生产经营和其他职能业务上可进行适当放权，这有利于增强子公司的活力，激发其才能的发挥和企业效益的增长。
所以，集团公司进行财务控制是其基本手段，而集团公司对子公司实施怎样的财务控制，也有着十分重要的研究意义。
参考文献： [1]赵榕.集团公司如何实施对子公司的财务控制[J].财会通讯，2006（1）. [2]施光艳.浅谈集团公司对子公司的财务控制策略[J].现代商业，2008（3）. [3]万文飞.论构建企业集团财务控制体系应注意的问题[J].企业技术开发，2003（09）. [4]李容锦.现代企业集团财务管理研究[J].集团经济研究，2005（02）. [5]雷声.我国企业集团财务管理模式问题研究[J].改革与战略，2006（07）. [6]王月欣.现代企业集团财务控制研究[M].北京：经济科学出版社2004. 作者简介：郭金鹏（1983— ），男，山东德州人，会计师，管理学学士，研究方向：财务管理控制。