家得宝零售战略解析
[摘要] 本文深入分析了国际零售巨头家得宝的零售战略，从其血橙文化到向小城镇扩张；从高档Expo店到全球扩张的新家得宝，每一步都证明其零售战略在变化中创造出的奇迹，由此给我国零售界一些启发。
[关键词] 零售 扩张 变化 服务 本土化 这是关于家得宝的故事，一家继沃尔玛后最成功的零售商。
即使沃尔玛的首席执行官David Class 都认为家得宝是全美管理得最好的零售企业；这也是关于两位经理人如何找到成功公式的故事——数以万计的不同物品摆放在仓库式的销售店中，打折的价格，并且所有地方都是购物手推车能达到的这样的客户服务——在这之前的五金器具零售业中从未有过。
结果，连锁店及其股市实现了令人难以置信的财务业绩。
家得宝在世纪之交就已经到达了500亿美元的销售额，并超过15亿美元的利润，这使它成为世界上最大的零售商之一。
一、家得宝战略结构图 二、家得宝零售战略分解说明 1.关于家得宝的血橙文化 家得宝的血橙文化中，一半是天使，一半是恶魔。
家得宝坚持做正确的事情，为此不惜血本；为了在既定目标上赢得胜利，家得宝甚至采用类似军国主义的方式集结部队投入战斗，它告诉自己的战士，战斗失败的可怕后果意味着世界末日。
血橙文化是光明磊落的对抗。
它意味着要照顾他人；意味着鼓励人们敢于说话和承担风险；意味着交给顾客有关商品的知识；意味着给与员工企业家式的自由来作出决策；意味着给员工犯错的机会，要他们知错就改；意味着向家得宝投资者提供高额回报；意味着做对事情意味着回报社区。
血橙文化也有其另一面，这是一种部分贵贱的文化，那些在销售店干过的经理和高级经理比那些从其他公司转入的同职位人员更受重视。
血橙文化还崇尚征服，想要摧毁一切绊脚石。
* 一种强有力的公司文化对家得宝的发展是至关重要的，因为它是员工建立起把客户摆在最重要的位置的信念； * 家得宝通过捐助资助装修器件给慈善机构来帮助社区事业，这树立了家得宝关怀社区的形象； * 家得宝的员工说话不需要有什么顾忌，并能在工作上承担责任。
很经常的，这样做是吸引管理层注意并产生必要变革的惟一方式； * 家得宝的文化使得其面对竞争对手更有优势。
他所具有的不惜一切的去赢的精神，使得他在开了店的多数地方都是赢家； * 基层员工能够升迁到家得宝的管理层，成为现有员工的典范，并表明高层领导看中他们的作用。
2.取胜王牌——客户服务 家得宝把真正满足顾客的需求看成是其成功的惟一原因。
为此，公司最高层经理把大量时间用在培训员工和视察销售店上，以保持最佳的客户服务水平。
它在培训员工过程中从不雇人来讲课，而是由企业高层经理亲自授课。
“培训不是一项工作，而是一种生活。
” 3.家得宝教会顾客 家得宝一直居于使消费者关心家居这一潮流变化的前端。
如今，更多人开始对自己亲手做家居装饰感到越来越自信，因为他们得到了家得宝专家的指导，使得家得宝这一做法具有深远的社会意义。
特别的，家得宝录制了自己的“自助装修”电视节目，将节目与公司在全美的扩张相结合，在全美范围内提高知名度，以及对公司产品和服务的认可度，如：“老房子”，“工具之家”，“美好生活”。
显然，让家得宝名字出现在自助装修书上、杂志上、电视节目上、使得当家得宝进入全美其他地区新市场时提升了公司的认可度。
但这些做法背后更深的用意在于让消费者对资助家居修理与改造工作更具信心，当消费者有了更好的自助装修技巧时，他们会从当地家得宝店买走更多产品，这反过来又有助于维持公司每年超过20%的增长率。
* 有受过培训的员工可以交给顾客知识与经验，他们是家得宝拥有的最大财产；这些顾客培训课程增加了销售，提升了家得宝作为能得到：自助装修好建议的地方的形象；。