加强公立医院全面预算管理降低医院财务风险
刘冠廷rgg rv Bg g bl l R l Rk lL Gg【摘 要】对公立医院说全面预算管理是财管理重要环节对公立医院整体发展有积极促进作用。
隨着代发展公立医院发展前景越越我国近年力倡导医疗体制深化改革环境下提升公立医院全面预算管理能力能够避免深化改革带财损失进而降低医院财风险使公立医院激烈竞争稳脚跟实现良性发展。
【br】r bl l rv bg g r lk l g l v rl rg vrll vl bl l vl vl r bl l r gg br br r r vgrl v g rr l vr rvg rv bg g bl bl l v l l brg b g rr r l rk l bl l r r v vl【关键词】公立医院;预算管理;财风险【Kr】bl l; bg g; l rk【图分类】R973 【献标志码】 【编】673069（00）050080 引言公立医院不以盈利目肩着救死扶伤重任尤其是针对些传染病医院更具公益性若出现紧急疫情则要全力以赴对患者进行治疗。
即便财政会给予必要金补助但远远不能填补医院支出。
我国医疗体制改革正不断深入了使医疗得到更整合有效群众看病难问题彻底扭了以药养医局面。
群众程受益匪浅但也使得公立医院面临着艰难发展前景这样环境对公立医院提出了更高要三甲医院要医疗人员培养、先进医疗技术提升、设备引进等方面加投入否则生存就会面临窘境使公立医院运营风险逐步提高。
公立医院了获得更发展空就要加强全面预算管理规避财风险这不但是公立医院部要更是顺应代发展刚。
全面预算管理含义所谓全面预算管理指就是对公立医院部策与发展目标方面预算实现更系统、科学量化管理使管理全程能够有效落实使公立医院整体管理能够更进步。
实现预算管理程要公立医院秉持集监督、分散管理原则并以基础使公立医院能够得到更支配对公立医院健康发展有积极促进作用。
实现预算管理程要建立完善预算管理体系涉及部门非常广泛无论是财部门还是其他专项部门都要积极参与其。
二就是全员性。
全方位金预算管理涉及容非常广泛与公立医院部利益与权责分明都息息相关因要建立科学制使各部门能够发挥主观能动性这样才能使全面预算管理得到更落实。
三就是全程性。
公立医院开展管理与运营程可以将预算管理作参考这样能够将预算管理所具备控制效优势与特发挥出。
四就是目标性。
可以将全面预算管理看作是公立医院根据实际情况、根据历史依据制定有目标性管理能够今运营与管理得到有效落实并限地降低公立医院财风险。
3 目前公立医院全面预算管理存问题3 全面预算管理识淡薄公立医院开展全面预算管理往往会受到传统思想制约这也某种程上限制了公立医院良发展公立医院策层对预算管理认识不够全面仅仅将其作财部门日常工作。
财部门承担了数据基础预算、数据编报以及期执行工作其他部门积极性不高而且实际工作对财审核和财预算没有额监督难以跟上工作步伐。
往往将预算执行、考核工作当做是应付上级部门以及医院评审工作这些不利因素导致公立医院全面预算管理工作难以得到有效落实。
3 全面预算管理制不完善公立医院开展全面预算管理程由制不完善使得组织框架较松散尤其是评价制与预算考核制方面没有将预算管理工作与公立医院日常活动进行系没有对公立医院战略目标以及预算执行起到积极作用。
33 预算编制容不全面预算管理要具备全面性这里全面性指就是要包括公立医院全部济活动以及各部门参与程因预算编制要全面、合理、科学要将公立医院人力、财力、物力等与预算管理相结合。
但是些公立医院预算管理编制方面仅仅体现了财收支方面容将更多目光放了项目预算、收支预算方面忽视了非财预算以及现金流预算编制。
各科室也是将收入预算作科室重要工作容对成控制、技术创新以及社会收益方面忽略不计。
而且编制预算往往采用是增长+基数方法般是将年数据进行推算得到今年财预算编制容固化缺少灵活性与弹性难以对公立医院健康发展起到推动作用。
3 预算考核和激励机制不健全公立医院全面预算管理监督机制与评价考核机制不完善更没有制定有效预算考核和激励机制。
实际考核程预算执行结和责任部门失了系使得二者只能各政也没有将绩效考核与考核结进行必要系这样预算考核是不科学、不严谨更缺少了有效性这也使得全面预算管理难以发挥真正作用。
加强公立医院全面预算管理降低医院财风险建议 建立完整全面预算管理组织框架了使公立医院策人员能够识到全面预算管理义并使预算管理执行力得到提升要预算管理组织框架构建上下功夫分别建立策机构、执行机构以及工作机构。
公立医院部应建立预算管理委员会将其作策机构般是由公立医院责人作管理人员这样能够使策层对预算管理工作更重视下设预算管理财部门将其作工作机构对日常预算工作责其他職能部门作执行机构。
预算管理委员会应建立完善制与程序以公立医院实际发展情况制定战略规划明确年预算管理指标并且定期开展委员会议对制定预算方案和编制草案进行审核。
预算管理工作岗位编制上要对岗位进行合理设置明确各岗位职能责任落实到人组建合理预算组织使预算管理工作有序进行防止出现财问题。
建立科学全面预算管理制公立医院建立科学全面预算管理制是十分重要环可以使预算管理工作更流畅能够指导相关业开展使预算管理有可循。
而且建立科学预算管理制程要与建立完整预算管理组织框架相结合以《预算法》基础建立科学预算编制审批程序这样会使整体制更加明晰。
3 全面预算管理要全员参与全面预算管理工作开展要公立医院全部部门协助财部策层以公立医院实际情况准对其今发展制定规划各部门要对实现整合与配置并由医院对全部进行整体规划对公立医院支出与收入进行预算。
由成立预算委员会对整体预算进行审批是否能够满足今医院发展将实际工作交由执行机构进行落实。
无论是各部门还是普通工作者都是公立医院份子因要全体人员识到全面预算管理对公立医院发展重要义才能使这项工作得到更开展。
加强对预算控制与分析确定全年预算要执行方面有所提高不能仅将其当做项普通工作。
预算组织要对预算程序进行严格执行对没有预算支出要严格制止并且将其退回。
除外管理办公室还要对收支执行情况进行归集这样更容易掌握执行进避免预算执行出现纰漏对结进行多层次分析确保执行工作属正常程序。
5 结语公立医院开展全面预算管理能够助其实现配置优化提升运营水平。
公立医院要以发展目标心与实际情况相结合有序进行预算管理这样才能使医院得到更发展。
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