财务总监制度的特征剖析

摘　要：随着我国现代企业制度的确立和完善，维护所有者和出资者的合法权益是现代企业制度建设中一项非常重要的内容。在实行总会计师制的基础上，我国又在一些国有企业特别是大中型集团化经营企业中以及政府和监管单位之间，逐步实行了财务总监制引起了社会较大的关注。本文将对财务总监制度的特征进行探讨。 论文网。

关键词：财务总监 制度 特征 　　一、财务总监制度 　　财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理进行管理，并授权总经理选择合适的会计师等高级管理人员，组成经理层。负责管理生产经营。由于所有权与经营权的分离。这些高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。 　　我国实行财务总监制，原因也比较类似，而且经营者与所有者的背离有过之而无不及。为数不少的国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题，穷庙富方丈不胜枚举。究其根本，财务收支管理失控是主要原因。这个问题不尽快解决，将极大的妨碍国有企业的改革。因此，国家在些国有企业中建立财务总监制度，在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控。可见，财务总监制度是针对加强国有企业的财务监督而建立的。 简历大全 /html/jianli/ 　　随着我国市场经济的发展，越来越多的企业都设立了财务总监职务，特别是我国国有大中型企业为了保证国有资产的保值增值还设立了委派财务总监制度。所谓财务总监也即是CFO(Chief Financial Officer)，是一个企业里围绕资金的筹集、资金的管理以及如何评估投资的效益、利润的分配等领域展开活动的管理者和决策者。现代企业制度是委派财务总监制度的基础，企业的所有权和经营权分离是现代企业制度的特征，“两权”的分离即产生了委托代理关系，作为委托方由于不能及时掌握代理方的信息，通过委派财务总监可以对经营者的重大经济行为如担保、举债、投资等活动实施监督，从而确保所有者的资产安全。纵观国内实施财务总监制的情况，这种制度创新有别于其他经济监督制度，它具有事前预测、事中控制性、审计经常性以及高度专业性和独立性等几个特征，因而受到业内人士垂青。 　　二、财务总监制度的特征 　　1.财务总监具有事前预测性。作为公司财务副总裁应该全盘掌握公司资本营运，对筹资、投资、资产管理、资本应用效率、资本规划等等情况，特别是对公司资本的规模、增长的速度，预期运用效果等要运筹帷幄，做到心中有数，事前预测。 代写论文 　　2.财务总监具有事中控制性。在公司整个财务运行机制中，事中控制显得十分重要，因为再好的资本营运计划，再仔细的资本事前预测，在实行过程中都会出现偏差，者需要及时作出调整，进行协调，控制动作过程，使其按照预定目标进行，达到预期效果，而这些都是财务总监在平时发行职责所应起的作用。 　　3.财务总监审计经常性。财务总监可以对公司财务活动进行直接监督，可以审核内部财务会计报告，可以对一切重大财务收支的合法性、合理性及效益性进行审核，对公司财务会计资料进行经常性检查等。 　　4.财务总监具有高度专业性。这主要从财务总监任职条件和职责权限中看出。担任财务总监的一般要求是具有良好的职业道德，广博的监控知识，深厚的财会、审计基本功，精通财务管理、企业管理，通晓财税、外贸、金融、投资、证券、市场预测、电脑技术以及相关法规、法令和法律，具有很强的分析问题、解决问题的实际能力。因为他们从事的工作需要具备以上专业知识，可见这种由财务总监进行的财务监控具有高度的专业性。 　　5.财务总监具有独立性。财务总监是由国有企业产权主体委派的，在人事关系上独立于经营者，他不能兼任正副厂长（经理）、总会计师、财会机构负责人，这些负责人的直接亲属也同样不能担任财务总监；财务总监的薪金、福利由委派单位支付，不与受派公司的经济利益挂钩；财务总监职权也不与厂长（经理）重叠，不承担日常经营管理责任，也不与总会计师、财务机构负责人的职权交叉。 总结大全 /html/zongjie/ 　　财务总监制度实际上是对国有大中型企业总会计师制度和内部审计制度的发展与完善。它吸收了总会计师制度和内部审计制度的财务管理与监督职能，弥补了总会计师在职责权限上的局限性和内部审计制度滞后性的缺陷。此外，企业的监事会虽然也是监督机构，但其职能主要是事后监督，人员也并非专职，而财务总监测是对国有企业的整体财务进行事前、事中、事后的专业专职监督。 　　三、财务总监制度的应用 　　财务总监制度维护了所有者的利益，是现代企业制度的有机组成部分。对于财务总监制度的应用要考虑以下方面的问题： 　　第一，现代企业制度下，两权之间的关系应是互相制约、互相促进、互相保证的，因此，所有者有必要对经营者实施制度的监管。这种监管首先体现在对经营者的选择，即选择最适当的人担任总经理；其次是对经营者的重大经营决策，财务决策的审定和制约。从我国的现实情况来看，在两权关系上存在的突出问题是所有者主体缺位和经营者行为失控并存，且近几年来这种失控日趋严重。经营者的行为未受到应有的制约，由此导致国企的种种腐败，因此规范和约束经营者的行为关系到国企改革的成败，关系到现代企业制度能否建立和发展。 　　第二，财务总监制度的实施，就是为了改变所有者主体缺位和经营者权力失控，目的在于建立一种两权互相制约的机制强化所有权对经营权的约束，使经营者在重大决策和财务收支上最大限度的体现所有者的意志，这也是处理两权关系的通行做法，也是任何社会经济制度下的企业应遵循的基本规则。 论文代写 　　第三，实施财务总监制度，并不是干预经营者的经营权，尽管财务总监所实施的监督贯穿于企业经营活动和财务收支的事前、事中和事后，但经营者与财务总监在组织收支的基本原则上是一致的，赋予财务总监代表所有者。

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