目标管理和部门绩效考核实施方案
目标管理 、企业目标管理目 以目标管理方法指导进步加强目标制定细化和深化推动全员目标管理将企业整体目标逐层分到部门和每岗位确保目标和措施落地实现人人肩上有担子、人人心有目标通全体员工共努力促进企业年目标达成。
二、企业目标管理基流程 、制定企业级目标 根据企业战略目标、行业优秀工厂目标和考核目标确定企业、长、短目标并制定完成目标标准以及达到目标方法和完成这些目标所要条件等多方面容。
、目标层层分和下达 目标管理实质是将目标层层分到部门和岗位将目标任向下细分和化构成种锁链式目标体系上下级目标形成“目手段”关系。
、检实施结及奖惩 对目标按照制定标准进行考核检和控制目标执行情况和完成情况看看实施程有没有出现偏差。
5、信息反馈及处理 信息反馈及处理贯穿目标管理各程从目标制定、程检都要信息反馈及对出现异常及处理形成闭环管理。
企业目标管理流程图见下图 图 目标管理流程图 三、目标管理组织体系 、目标管理领导组 组长厂长 副组长企业领导班子副职 成员各部门责人 、目标管理专项工作组 组长分管企管副厂长 副组长企管科科长 组员目标管理考核员及相关专项工作推进组 3、各部门责做部门目标制定和分工作包括部门指标分、沟通、绩效数据收集、我总结等。
四、目标确定和分 企业目标等级分三级级目标企业战略目标年分、烟公司下达企业考核目标及企业年重专项等；二级目标企业各部门、公司目标主要包括级目标分及部门职责等相关容；三级目标实现二级目标制定员工岗位目标。
、企业年总体目标（级目标） 根据企业远景规划、年工作思路及烟绩效考核要构建级(即企业级)目标体系包括生产指标、质量指标、财指标、部运营指标、学习与成长指标等。
明确指标类型、指标目标值、考核周期及责任主体企业目标管理考核领导组审批下发。
各部门结合部门职责要落实分级目标体系构建二级（即部门级）考核指标体系要全面覆盖部门承担级目标和部门职责。
工作目标分应该清晰、明确可实现性强由各部门责人与部门分管领导协商确定目标管理考核实施组初审企业目标管理领导组批准与各部门、公司签订。
3、三级目标指标体系 各部门根据部门二级目标结合部门人员职责分工将部门目标落实到具体人员构建企业三级目标指标体系（员工级）做员工绩效考评依据将三级目标指标体系报人力科备案。
五、目标制修订及流程 、年目标制订各部门每年月份编制部门目标计划并将目标计划表报送分管领导审核、完善月 5日前报企业目标管理考核组目标管理考核组公司及企业年工作会议召开组织制定年目标。
、半年目标修订各部门每年6月份梳理上半年目标完成情况针对不适宜目标提出优化见报分管领导审核6月 5日前报企业目标管理考核组。
六、目标实施 、各目标实现单元要围绕企业目标和组织目标,认真制定工作计划并组织实施。
、明确进和路线图是目标实现关键对重工作实施项目化管理可以确保各级目标实现。
3、目标责任人要建立目标管理卡,将每项目标展开情况,实施程计划、协调、检、调整等情况登记案,逐步达到方针目标管理标准化。
七、目标检诊断与考核 、开展方针目标诊断是保证企业方针目标实施主要手段,企业级目标主要承担部门应当切实承担责任组织有关人员对企业方针目标实施情况定期进行诊断,并及实施存问题企业通月例会组织通报企业重目标完成情况。
、 厂部每半年和月旬组织进行厂级目标诊断,诊断前周,各部门行检对照,收集情况,形成面调记录,做诊断前准备工作。
3、企业目标考核按月、季和年组织实施具体考核方案见件二部分。
八、提高企业目标管理绩效措施 、理目标管理真正涵 目标管理只是管理工具并非包治病灵丹妙药它只有企业真正知道己目标才会发生作用如领域没有目标这领域工作必然被忽视目标管理通专门设计程将组织整体目标逐级分换各单位、各员工分目标从组织目标到营单位目标再到部门目标、到人目标只有每人完成了己分目标整企业总目标才有实现。
、全员参与、上下欲 目标管理实质通上下沟通协商构建清晰工作方向促进我管理提振工作积极性和创造性如没有主动参与和管理承诺目标管理会变成行政摊派目标达成质量会受到影响。
3、重视成、考核到位 目标管理以制定目标起以目标完成情况考核终结任何目标达成、项目完成都应该严格考核和评估严格按照目标管理方案或项目管理目标逐项进行考核并作出结论对目标完成质量高、对企业发展战略实现有明显推动单位或人给予奖励对目标标准要低、失误多、成高、影响企业整体工作单位或人及处罚真正达到目标管理导向引领作用。