团队绩效考核的思考

团队作为当今社会组织应对生存环境的变化不拘而构建的一种灵活组织结构，这种新型的结构形式由于其天然的多种优越性而自其诞生起（阿尔钦和德姆塞茨提出）就备受欢迎，成为20世纪90年代管理学领域中的热门话题。

团队概念的提出后，随之而来的是团队理论的发展并结合现实组织的实践活动不断加于补充和修正，其中包括团队学习、团队绩效、团队沟通等。

在这些理论研究中对团队有效运作产生重要或者说是关键性因素的团队绩效考核工具的创新和发展，因为这关系到对每个团队成员角色的评价和考核以及对成员能力和报酬的肯定，关系到成员的协作心态、参与程度，关系到团队的凝聚力等问题。

但是当前的一些绩效考核工具在组织的实际运用中存在盲目性、存在一刀切的现象，将单一的考核工具运用到组织的各个部门或各个团队中去，这将对组织的考核有效性产生不良的影响。