实施财务监管 降低合同执行风险
摘 要市场济是法治济、契约济合是商品济产物是商品交换法律表现形式。
近年随着企业济业总量与种类不断增加企业面临越越多以签订合模式济业。
有效地利用企业现有各类信息将财部门对济业进行事财监管管理模式变监管济业全程监管模式对真正义上实现业财融合降低企业外部营风险有着极重要义。
关键词合;财监管;执行风险图分类3 献标志码 编6739X（00）00970、实施财监管降低合执行风险主要目（）全面提升公司业财融合水平近年随着济业持续发展传统财监管水平已无法完全适应目前企业发展趋势尤其面对市场化商品济持续发展各类济业都以签订合主要形式。
但是企业相关业人员对合管理认识和理仍然停留旧观念即财部门对业监管只停留付款阶段无须对合双方信能力以及履约情况等其他方面进行监管。
但这种单性监督模式不仅没有从质上提升企业管理水平也割裂了企业对单项业全程管理要。
企业管理会计水平高低实质上是企业应用济学和管理分析与企业营管理实际问题水平高低。
（二）有效降低企业各项营风险合管理是对合审批、签订、履行、变更、终止、违约处理等全程进行计划、组织、控制、调和监督检察等管理活动。
合管理程风险既包括合身产生法律风险也包括外部因素引起法律风险。
定程上合风险是绝部分企业法律风险头部分法律风险都是因合身不完善或者合履行程出现了问题而产生。
因如何降低合风险以及附带相关损失并充分借鉴各类合风险案例验以及教训对企业营管理有着极重要义。
二、实施监管降低合执行风险主要做法（）构建企业全流程合监管体系合订立阶段（）招标流程。
根据法律规定招标、投标是订立合基方式。
因招标环节业部门要严格执行招标法定流程通法定招标机构或者有质招标代理企业进行招标业部门合签订环节必须提供明确招标件财部门方可审批通。
（）信审。
业部门应对进入打标成功企业进行信风险评估并将评估结递交给包括财专业人员企业全面风险管理委员会进行信审重审方向包括生产能力、履约信用审。
（3）簽订环节。
财部门要重针对合付款方式、履约方式以及保证金支付方式合理合规性进行重审。
建立合简明信息表将正式签订合重要信息集摘录并作入账附件交由财部门作合台账制定依据财部门将重跟踪各类合付款及履约情况。
尤其针对付款信息以及履约完成情况进行预警并通报及督促业部门反馈各项履约信息和履约质量。
合履行阶段依托法系统合数据库财部门建立简明合明细台账对公司全部合按照合类别、履行期限、发货单位、运输方式、结算方式、发货日期等进行分类登记并及记合订立和双方履行情况。
现代企业越越广泛地应用R（企业计划）管理系统整合企业业流、金流和信息流。
公司合签订基上都是根据已R系统项目进行招标、签订因通公司法系统审批产生发合编应与公司R系统项目定义相结合从而将独立合审批系统（法系统）与公司项目管理系统（R系统）相结合实现合管理与项目管理无缝对接。
目前随着公司预约付款系统全面应用原手工编报现金流预算模式已变更根据业部门提交预约支付申请动生成现金流预算报表模式。
这合付款环节与支付环节对接提供了技术支撑通法系统关某项合支付方式选择可以提前将支付信息发送至预约付款系统实现对合支付环节闭环管理限保证支付效率以及金安全。
3合归档环节合履行完毕并非合管理工作终结合管理工作还包括合履行归档阶段。
这阶段工作目标总结前交易验教训更加有效地防公司合风险公司提高合管理水平提供验支持。
（二）搭建合风险等级划分体系充分认识合管理生产营程重要作用防企业管理程可能出现法律风险对企业健康发展、创造更济效益具有十分重要义。
通对企业各类合全程管控形成针对身企业专业性合风险管理平台建立涵盖企业各类济业合风险管理库将企业管理人员以及业办人员提供良技术支撑有效降低企业营风险。
制定合风险警示清单由财部门牵头合各专业部门以及公司风险管理委员会共制定针对合管理三环节风险警示清单充分反映各环节存各项风险各业部门提供风险预警。
针对已签订合进行风险评估依托风险警示清单动态管理各合件实际情况公司管理者以及业部门提供风险储备库从而限地降低因合管理带知风险。
编制合管理案例备忘录由财部门汇总整理各合风险案例通对各类合风险警示反馈见形成涵盖合管理各环节合管理案例有效利用各类合并对合价值重复利用定期对业部门以及公司管理者进行风险警示教育企业化建设程提升公司员工合管理理念促进合管理成效落实到每名员工。
3合风险评估系统与合管理融合目前全面风险委员会对合风险评估体系仍然停留人工层面提升到系统集成层面。
通系统集成化水平提升通跟新合动态信息将单项合风险评估呈现动态变化趋势企业管理者制定策提供有效依据进步降低企业外部风险。
三、结语企业化是企业营管理不可缺少组成部分优秀企业化能够营造良工作环境有利提高全体干部职工化素质和道德水平对形成向心力、凝聚力和约束力对外象征企业整体形象。
将企业化理念反映企业合管理上方面要业部门对合管理理念不断加深另方面要将合管理理念企业部全面推广质上改变合管理方式以及业管理方式。
参考献[] 吴学管理会计那事儿——用数据支撑策[]北京清华学出版社079[] 孙含晖王苏颖阎歌让数说话[]北京机械工业出版社0995[3] 许子浩精益管理与企业化融合研究[]企业改革与管理09（）95收稿日期0008作者简介杭锦江（998）女浙江杭州人学生从事财会计、管理会计研究。
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