专业专注成就品牌价值
近日，最新调研揭晓的《中国最有价值品牌500强》榜单中，“爱仕达”品牌价值82.16亿元，排名品牌榜第369位。
毕业论文网 经历了三十多年的奋斗历程，爱仕达从最初的五金加工，发展成全球最大的炊具制造基地。
现如今，爱仕达力争成为家居用品整体解决方案的提供者，其华丽转身，正在成为行业关注的焦点。
随着城乡居民消费水平的不断提升，以健康、便捷为主要卖点的厨房家居产品市场需求正在呈现出爆发式增长趋势。
作为厨房家居领导品牌，爱仕达以饮食健康为目标，在产品、渠道及服务等方面不断发力，引领着厨房家居行业的不断创新和发展，铸造厨房家居品牌的辉煌。
强化专业地位做强做大炊具市场 近年来，明火炊具市场规模稳步增长，年复合增长率保持在8～10%。
有数据显示，预计2015年中国的炊具市场规模将达到125亿元。
而第三方监测结果显示，爱仕达品牌在明火炊具市场的整体市占率保持在30%左右，且呈现出强劲的增长态势。
例如，爱仕达的金刚旋风无油烟炒锅和不串味蒸锅都是消费者关注和喜爱的产品，爱仕达无油烟不粘系列锅具也长期稳居销量领先地位，成为消费者的首选。
2014年，爱仕达从意大利引进的炊具自动化生产线正式投产运行。
这意味着爱仕达自动化和信息化两化融合建设又向前迈出了一大步，距公司设定的5年内实现自动化率50%的目标再进一步。
而今中国的炊具市场正在经历品牌集中度逐步提升，国外品牌及国内非主流品牌的市场份额逐年下降的行业洗牌过程。
随着炊具产业升级和行业标准的提高，从技术和产能看，炊具整体市场的变革和洗礼还将持续下去。
作为拥有核心技术、高品牌知名度及可靠零售渠道的爱仕达，将是这一趋势的引领者和受益者。
聚焦小家电打开新格局 根据第三方监测，预计2015年中国小家电市场规模将达到1770亿元，并呈现出整体市场容量大，增长速度快，市场潜力巨大，在线市场发展迅猛等特点。
例如，2014年，小家电在线市场份额占整体小家电市场份额的47%，远高于整体家电市场20%的平均水平。
中国小家电在线市场约50%的份额掌控在700～800个国内品牌手中，品牌格局尚未形成，竞争激烈，机会多。
2015年是爱仕达第二个五年战略的第一年，爱仕达将依托炊具的综合优势，加大对小家电产业的投入。
全新的浙江嘉善小家电生产基地即将投产，研发和产销能力将得到进一步增强。
目前，公司制定了聚焦厨房生活电器相关品类，着力发展智能家居的经营策略，以电饭煲、电压力锅、电水壶等重点产品线带动品类发展，以重点品类带动产业发展，形成企业新的核心竞争优势。
其次，2014年正式进军空气净化器市场之后，爱仕达就推出了“BLUEWIN蓝窗系列”空气净化器，因采用了360度抗菌滤网，可以有效防止二次污染，突破了传统意义上的风量与净化的关系，在业内首次实现低风量鲸吸净化效果，其净化效率远优于行业标准。
这一步步的变化，显示了爱仕达的开拓精神和公司转型升级、打开新格局的坚定决心，也成为爱仕达公司新的增长点。
加快产业布局引领整体家居解决方案 作为全球最大的炊具制造商之一，爱仕达一直致力于健康生活产业的发展。
近年来，爱仕达加快产业布局，先后成功实现了由单一炊具产业向炊电复合发展转变，再向整体家居解决方案引导者的转变。
爱仕达旗下丰富的产品线，已经成功地将品牌触角延伸至厨房、餐厅、客厅的方方面面，拥有炊具、厨房小家电、家居生活用品三大产品矩阵上千种产品。
未来的爱仕达，将紧紧依托炊具的综合优势，快速发展智能家电，逐步完善家居用品，稳步拓展环境健康产品，形成全面的新产业新格局。
渠道立体布局线上线下平衡发展 2015年上半年，爱仕达国内市场销售规模实现了30%的增长，并通过线上渠道和线下渠道的平衡发展，把握市场新的机遇。
1、力求线上规模快速增长 首先，根据线上消费的特点，爱仕达的电子商务部加大前期对消费者的调研及产品研发的投入，开发出适应线上消费者以及渠道特性的产品。
其次，在营销资源上，加大对天猫、京东、苏宁易购等重点电商平台的投入，通过垂直平台、线上线下互动、众筹爆款等方式进行成功引流，提高爱仕达产品在线上的综合规模。
再次，充分利用微营销，通过微信、微博等方式，做好现有客户群的沟通和维护，增加与现有顾客的粘性，培养一批忠实的粉丝，形成有效的二次传播通路。
例如，4月份，爱仕达借助烤盘的推出，结合微平台，举办了“一米阳光春天里电烤盘征名大赛”，发动线上粉丝积极参与。
2、整合、发掘线下渠道资源 首先，在提高网络覆盖率上，爱仕达制定了布局扁平化与网格化相结合，区域化与平台化相结合的渠道策略，提升市场反应速度，强化管理和服务。
并通过查漏补缺，补充新的经销商，填补市场空白，提高网络的宽度，进而实现品牌整体市场规模的增长。
同时，在渠道纵深发展方面，加快品牌专卖店建设步伐，延展营销下沉三四级市场。
其次，优化经销商队伍结构，打造一支专业的经销商队伍，探讨新的合作模式，培养一批千万级以上的核心经销商伙伴。
2015年3月，爱仕达发布引入符合标准或计划重点发展的经销商持股公告，希望通过资本的纽带形成利益共同体，以发展和稳固经销商队伍。
这一举措不但给了资本市场投资者极大的信心，也让经销商吃了一粒定心丸，专心、专注、持久地与爱仕达合作。
第三，提升公司总部的服务水平，缩短各类流程，加强各类培训。
除了在产品研发端的大力度投入以外，服务市场，服务经销商也是爱仕达总部高层的管理理念之一。
为此，爱仕达通过减少缩短各种审批流程，加强关于产品、服务等培训工作，提高公司内部和市场外部的整体运行效率的同时，强化自身服务好经销商的职能。
健康、环保、节能、品质，爱仕达正在从这四个方面重新定义各类型家居产品，并将继续秉承“科技引领健康生活”的现代中国家居生活的品牌理念，精益求精，为广大消费者的饮食健康及生活环境，创造出更好的家居产品，重新定义智能化时代下的健康家居生活趋势，继续引领行业发展。