新医院财务制度下全面预算管理的难点与对策

王彦方摘 要当今医疗改革环境下医院实施全面预算管理能够极程医院以往面临难题整合医疗、提升外形象。

但是不可否认医院预算管理还不够成熟存诸多问题针对医院全面预算推行程面临问题进行了实质性分析和探讨并提出了切实对策。

关键词财制  预算管理  难  对策医院整体营与管理离不开预算管理预算管理定着医院配置对医院良性发展义重新医改下预算管理能够以种可持续、健康方式面向公众向公众提供良、优质并不断地促进医院发展。

、医院推行全面预算管理面临难与问题（）缺乏坚定地执行力医院良性发展必须要有良年规划其财制推行就必须必须全面执行财预算其首要任就是要医院要规划期重年财预算确定从医院日常活动、医院业流程等层面都要进行精心策划而财管理是整医院管理不可或缺因素。

但是依据目前我国医院财预算管理状况看医院对身管理存很多漏洞没有认识到预算重要性。

些层级较低区县还将全面预算管理纳入到医院部控制并且相关预算执行程存草草应付问题这就很程抑制了医院良管控全面预算也就成了表面。

（二）预算管理机构空缺预算机构是对医院全面预算管理重要分支机构对医院长期发展具有重要作用但是由认识缺失部分医院并成立独立预算机构而日常预算管理预算管理工作般都是医院财进行控制和反馈这就会产生术业无专攻问题医院良性发展就会收到阻碍由预算管理并不是简单地财管理这医院管控出现问题部门人员难以及应对医院管理者缺乏必要监督也就会产生形象损害和不必要损失。

（三）预算管理与目标冲突全面预算是对医院规划设想但是旦预算成摆设就会使医院整体发展产生问题不利发展和对外首先很多医院进行管理从不考虑医生开支状况也就脱离了医院管辖这种违背现实问题严重影响了医院对外形象無法提供高质量也就不利医院合理配置从而造成医院人才以及医院严重浪费。

外医院分依赖财政补贴现象依旧严重这就会造成不必要浪费医院预算根不会引起重视所以会产生年目标与预算冲突。

（四）预算监管与落实不力预算管理对医院良性发展义重但是如这种预算不能有效落实就不能发挥预算管理作用另外由缺乏必要监管机构预算并不能得到及落实如今很多医院虽然加强了对各科室考核管理但对这些科室监控力不够医院预算金并不能得到充分利用但是由这种配置不合理医院财政管理往往浮表面走场而且很多医院管理者其钻了空子操作不力甚至会出现腐败问题这些问题斗鱼医院监管不力有关。

二、建立全面预算管理对策与建议医院财政管理出现了这么多问题必须执行必要财政监管针对医院管理出现改善不力问题落实这些见使医院良性发展。

（）加强医疗管理人员预算识医院良性发展离不开管理者管理而以往医院管理问题回馈我们发现医院管理者针对预算管理缺乏定认识和理无法真正落实这些措施医院必须医疗人员预算教育与学习做出改观深化医院预算改革提升医疗人员预算识。

进行具体方法落实首先要提升预算宣传能力拓宽宣传渠道其次要对医院预算制进行整改要补充监管制从而全面提高医院营效率。

要构建医院医疗人员预算考核制建立医院预算管理评价体系医院针对医疗人员和相关部门进行年总结和考核建立奖惩制这种奖励机制能够有效促进医院发展。

（二）加强预算管理机构监管医院建立预算管理机构就是了应对医院预算问题但是机构管理验不足和机制不成熟这就产生了很多面新闻医院应当加强预算监管机构监管首先是要落实预算方案对存各种问题要及有冲突要及化保证预算管理顺利执行。

另外医院预算管理要透明化对医院部年支出和收入有记录、有反馈并进行每日核算设置必要监管人员对这种流程进行监督对医院日常开支问题有及回馈人员也要有定期培训和考核让认识到预算管理重要性形成医院良预算体系。

（三）医院发展目标要考量预算问题医院发展离不开整体协调配合和配置这也是医院整体发展根所医疗人员也就有了保障日常发展要全面预算与总体目标有效结合起不浮表面认清事实并依据医院年发展目标制定规划策略当然不能脱离实际而预算管理就发挥了作用预算应当基实际不断调整方案和支出实现医院收支平衡并且要不断强化预算管理执行力不断提升这种模式运作能力。

（四）构建协调预算管理体系合理预算管理体系是建立医院往收支上预算管理机构通审核历年收支基身发展目标和实际情况而制定出下年预算支出并且对医院预算进行科学管理和记录定期推出医院财状况分析报告了更应对医院预算管理医院可以对医院医疗人员进行具体化、细化预算能力评估构建评估考核方案并及落实做体系打分基础上医院才能全面掌控收支状况并做出及应对提升整体实力和。

三、结束语医院新财制推行势下执行全面预算管理不仅能整体提升医院运作能力加强医院竞争力还能够让医院医疗保障和更加有效合理医院做全面预算管理加强制建设是基长期发展考量是医院树立良外形象核心力量。

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