栋号长施工员的岗位职责|施工员栋号长招聘
栋长工作职责。
、认真执行国劳动保护方针政策、安全生产规制对施工现场工人安全和健康责对施工安全生产直接责。
二、规遵守安全技术操作规程、工作纪律及各项规制坚持原则禁止违作业。
三、坚持开生产例会搞新老职工和实习培训人员岗位安全教育做会议记录。
四、督促检施工人员正确使用安全防护用品搞安全防护装置和设施管理及日常保养。
五、项目理领导下按《广西治区建设工程施工现场安全明施工标准图册》全面组织施工现场标准化建设及单位工程施工任。
六、参与图纸会审和施工组织设计编制搞施工现场材、机械设备等平面布置工作。
七、认真执行施工技术规、质量标准、安全操作规程做工程定位、定标平以及各项交底和施工记录。
八、责月、旬工程用量统计作业计划和劳动力机具用计划编制与上报工作。
九、组织工序交接保证按图施工并及组织分部分项工程质量检督促班组检、检和隐蔽工程验收工作。
十、责指挥工人操作提高工人操作水平。
十、做劳动力、机械调配施工创造有利条件。
木工完成剪力墙及柱模抽十垂直记录施工日志以备核。
十五、检钢筋工程安装质量特别对筋保护要随扎随放护筋保距不超步绑扎待混凝土振捣完成方可拆除抹平。
十六、打板面标高必须保证每板面至少四以上控制并将板面标高情况标下发并做签收记录以备核。
十七、核并及上报变更所发生工程量到预算。
（做到不清楚及和预算或上级沟通）。
十八、做方便检技术交底。
十九、三组检8#、9#组检#、##、#组检##组检8#、9#。
十九、完成上级交与其它任。
二栋长岗位职责。
、对所管栋分部分项工程质量、安全、进责。
做到熟悉施工图及技术规和操作规程了设计要及细部节做法弄清有关技术对工程质量要。
、加强关键部位质量、安全巡回检。
施工程创造安全操作氛围环境发现问题应及采取补救措施随纠正现场施工各种违违纪、违反操作规程及现场规定问题。
预防各类质量安全事故发生。
严格检、检、交接检“三检”制。
、责检监督班组按“明工地建设标准”规定组织施工做到工完场清保持施工现场明整洁。
5、按施工日志要容祥实记录当日工作情况发现问题及处理和上报。
6、从项目部总体工作安排加强项目部其他相关职能部门系团结协作搞职工作。
7、责监督班组按规程规施工并督促相关方做试件、技术、验收等原始积累收集并及交与员收集归档。
8、具体工作应细化如下。
@验线（标高、轴线定位准确性、是否方正和原始是否吻合和已建楼层误差等） @验模（模板强、刚、稳定性、平整、垂直、梁断面、起拱、支撑体系距、水平拉结等是否按规既定和施工方案施工）。
@验筋（距、规格、型绑扎方式、弯钩长、搭接倍数、锚固长、保护层厚、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等）。
@混凝土不要旁但起码要要施工方管理人员到位以及是否有钢筋工和木工场了混凝土水灰比是否合理振捣及浇筑方法是否正确严格控制楼层标高及板面平整对砼浇捣、收面、养护等质量进行监督并督促作业面跑浆等产生落地灰及清理、回用拆模对蜂窝麻面修补等。
@ 执行正常进计划监督各班组生产活动达到能够了各工种心理动态遇异常状况和突发事件要出现现场进行协调（如施工人员人数、有何、是否正常等）。
@栋长责楼安全工作支模架、外架搭设稳定性、钢性及荷是否合方案要临边、洞口是否防护到位等对楼所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违作业责任；。
@审批材计划执行分部分项报验制及和项目部进行沟通。
@及检和督促楼各工种要做到工完场地清模板、钢筋等材堆放要保证施工道路清洁、畅通安全通道、楼梯清洁、畅通；。
各栋长施工程对班组出现质量通病、安全隐患、不明施工严格按照项目部制定“安全及明施工管理处罚细则”对施工班组及开出罚款单（附照片以便项目财工程款支付给予扣除。
9、早七上班到办公室碰头说明当天工作要、要协调工作及昨天工作有何遗留问题没有。
0、奖惩办法除按公司原《管理人员绩效考核标准》执行奖罚外补充以下条款。
）对各分管栋栋长签发罚款单提取0%作奖励；。
）如所管栋出现质量缺陷或安全隐患栋长没有及发现或发现不及处理也上报项目部被项目部、甲方或监理、质监等职能部门以罚款单或整改通知单形式通知项目部将按罚款数额5%作保留工如限定期限整改完毕工照发；如规定期限能消除因造成影响又向项目部作出说明做保留工部分将从工扣除。
三各栋长、工长工作职责划分各栋栋长、工长岗位职责划分 至各栋栋长、工长。
近期各栋主体已封顶段砌体已基到6、7层左右装修也已穿插入土建施工程现场零零散散事情较多了更提高工作效率并争取了共见项目部研究定现对栋长、工长工作围划分责任到人细化管理；明确分工如下。
栋长责各项验收工作（如屋面验收蓄水试验沉箱蓄水试验、焦渣回填前验收土建与装修工作面移交装修公共部位封板前验收外架拆除前验收等各节验收工作等）屋面工程施工指导及管控（屋面做法、坡、防水、保温、泛水、女儿墙节、设备基础节管控）地下室顶板垃圾清理、防水、保护层、回填土划分区域施工统筹安排等安全检成员不定期对现场安全方面问题做检对现场存安全问题及汇报安全部并及协助配合整改地下室垃圾清理。
各工种协调工作（如各工种材先上运塔吊先使用顺序等）各工序组织班组长安排足额人员规定施工完成根据现场实际情况结合年前各节做出现场调整对每天施工任完成情况做总结并作出相应调整每天下午630开办公室碰头会。
工长责砌体二次结构、粉刷（打灰饼、粉刷质量检、管控）打凿、修补每天对每层出现质量问题做统计并组织人员有次序整改窗框填塞型槽处理止水坎偏位处理等检跟。
踪到位对精装修移交列出些问题安排人员维修整改到位并跟踪到位专项尺寸测量外立面线条施工平整、垂直管控对质检部提出问题检到问题及组织人员整改对屋面、二次结构混凝土浇筑定定跟踪检每天早上微信汇报当天施工作业人数及施工状况。
栋长、工长协调事宜各工长对每天各工序完成情况做汇报至栋长处栋长把各验收存问题下发到工长处组织安排人员及整改。
太建设股份有限公司。
高淳碧桂项目部。
0XX年月0日