生产部车间主任工作总结

生产部车主任工作总结 尊敬总理、各位仁 我现任士泰生产部车主任公司总理正确领导下我紧紧围绕公司宏伟战略目标按照制定各项工作计划团结和带领士泰生产全体员工面对前所有‘人力成高品质低成缩短生产周期环保挑战士泰员工幸福与利益’；波三折人事变动迎难而上真抓实干全面实现初步确定各项奋斗目标XX 年是士泰成立以困难年由众所周知原因上半年士泰公司陷入相当混乱局面特别是面对公司重人事变动调整部门员工思想上有些迷乱段里极少数人曾出现了对士泰公司及其不利言论造成了比较恶劣影响我临危受命徐总力支持下理统筹组建了新生产营班组新班组成立把统员工思想工作放突出位置提出了‘精诚团结实奋进’工作理念我人以身作责加强各方面协调利用不场合多次强调团结重要性采取不形式教育引导全体员工统思想以公司整体利益重进步增强了员工主人翁识企业凝聚力向心力得到了全面加强徐总带领下全体员工焕发了新工作热情立足职无私奉献完成生产部下达生产任提供了强精神动力和智力支持这里我代表生产员工依据徐总营策略报告准绳也相应做了下面工作简要汇报； 叙述、生产不放松 士泰环节心就是生产多出效益高品质脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力外环境及其困难情况下我做法是首先稳定生产队伍不论公司结构如何变化生产系统思想不能涣散工作不能滑坡产量不能下降对全体员工高责态切实抓生产工作克人员减少生产交期越越短任繁重等系列困难问题全体员工和技术人员不计得失勇担责月份围绕生产能力提升首先对清废裱封面工序布局进行了调整清废搬往折页机旁清废下产品直接交折页机省了对拉货缠绕并且节省了很缠绕膜费用提高了生产效率也节约了不必要浪费； 叙述二、以‘工作管理’核心 工作上推行目标管理工作管理方面以‘目标管理’导向进行有效沟通不折不扣地按照规定绩效标准实现工作目标根据公司各项工作要绩效指标制定生产各工序绩效指标各绩效指标并用数据与表格体现做到具体化清晰化细节化规定数据落实到责任人督人规定进行统计汇报； 鼓励下属己设定目标让每位员工每位班组长己制定工作目标和计划习惯以目标设置和分及对目标实施完成情况检奖罚手段让员工己与部门领导充当老板己管理己变‘要我做’‘我要做’； 叙述三、物管理 进步完善公司物管理制并落实执行建立并完善物定额根据物定额按物领发制发控制物使用杜绝浪费； 叙述四、设备管理 全面推行设备检管理施行设备‘三定’管理即‘设备定’‘管理定组’‘保养定人’每台设备依程序统编使每台设备都有己固定编根据谁用谁管谁责维护保养原则把设备保管责任到人使每台设备都有人保管把设备管理纳入岗位责任制； 相关热词 医药生产车管理工作总结工作总结车主任生产