房地产企业全面预算管理模式的构建研究

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王作波摘要随着社会济水平不断提升房地产行业也获得了快速发展随着市场竞争越越激烈对房地产行业发展要也是越越高。

了实现房地產企业长远发展获得佳效益全面预算管理是重要途径不仅能够提升房地产企业利用效率而且还能够整体提升房地产企业运营水平。

财预算程除了要进行现金流管理外还要对房地产企业财情况、营情况、成费用等进行预算管理以保证房地产企业财安全;业预算则是对房地产企业各项营活动进行预算工作包括投预算、销售预算、项目开发建设、营销策划等各方面进行预算;金预算则是对融金、企业金流入流出等系列关金方面工作进行预算。

房地产企业全面预算管理工作正因其包含了许多方面容并且相关便形成了房地产企业全面预算管理模式。

房地产企业通全面预算管理工作进步加强了预算编制和预算执行监管并把全面预算管理目标落实到各环节当这样情况下可以及地出房地产企业运营管理程存问题然根据问题所提出相应措施进行。

外房地产企业进行全面预算管理程将预算处理数据汇报至上级部门上级部门可以通这些数据掌握企业运营情况然针对了情况作出相应战略调整从而保证房地产企业健康稳定发展。

但是从目前情况看部分房地产企业预算目标与企业战略目标向分离比较重年预算并不重视项目预算。

导致这样问题发生原因主要是部分房地产企业并没完善、规预算管理标准开展预算管理工作采用预算管理方式也相对比较落;有房地产企业进行预算编制并没有结合企业运营规划进行只是简单地进行单项预算和开发预算等缺乏全方位综合分析以致企业战略目标不能够顺利实施脱离了企业实际情况。

（二）预算编制不合理预算管理预算编制是必不可少项环节。

随着济快速发展房地产企业运营发展规模越越逐渐趋向集团化运营管理模式。

这样运营管理模式下定程上使得集团企业预算编制权利都集职责部门集团下部门及子公司不能够独立进行预算编制而往往由不能够全面了集团旗下二级部门及子公司运营情况使得职责部门进行预算编制程缺乏合理性和针对性也不能够根据实际要和职责围出预算执行程所存问题从而影响了房地产企业整体预算管理水平提升。

（三）预算执行不到位目前审批流程较繁琐是房地产企业普遍存现象加上预算编制集权使得房地产企业预算执行效较差。

主要是因部分企业进预算执行并没有深入进行分析往往只是停留表面分析也没有制定科学预算报表。

相应预算指标也没有落实到位缺乏目标性引导整体目标难以有效实现对预算执行缺乏有效监督和管理使得预算执行水平难以有效提升。

（四）预算管理体系不完善预算管理方式较粗放也是房地产企业普遍存问题这种粗放型管理方式表现上级目标下达至基础部门执行缺乏关性使得上下级部门、人员都缺乏相应沟通和交流从而影响了企业全面预算管理目标实现。

导致这样问题发生主要原因是房地产企业预算管理体系并不完善不能够满足当前企业预算管理要制约了预算管理工作有效开展而且也没有有效对预算执行进行监控以致企业预算管理出现问题。

三、房地产企业全面预算管理模式构建策略（）保证预算目标科学性保证预算目标科学性有利促进房地产企业全面预算管理工作顺利开展。

这要了房地产企业制定预算目标应当房地产企业战略目标基础上进行根据企业实际情况并选择合理方式和手段以企业全面预算管理工作提供引导从而发挥预算目标作用促进提升企业运营管理水平。

对房地产企业预算目标制要结合企业运营情况立足全局观综合分析企业战略目标然结合市场济情况及调整企业战略目标更地满足市场济发展要。

（二）强化预算编制针对上述房地产集团企业预算编制不合理问题房地产企业可以利用信息技术建立起全面预算管理系统依托信息技术以获取各子公司所提供预算信息打破和空上限制。

外房地产企业进行预算编制程可以围绕着效益化核心并结合企业身特进行这样不仅能够加强了企业管理还能够准确地反映出企业运营情况对企业战略目标进行整体把控。

（三）加预算执行力预算编制水平定着预算执行效。

因了保证预算结合理性和准确性预算执行要结合预算编制结进行加预算执行力优化预算审批流程根据上下级部门要将预算执行落到实处有效发挥预算管理作用提升房地产企业运营管理水平。

（四）建立完善全面预算管理体系了保证房地产企业全面预算管理工作顺利实施还要建立完善全面预算管理体系。

建立全面预算管理体系程要结合企业战略目标进行以形成统管理格局进而优化企业管理模式出企业管理存问题并处理加强企业各部门沟通交流形成相作用和相影响局面以促进全面预算管理工作顺利进行保证房地产企业全面预算管理水平提升。

四、结束语总而言房地产企业全面预算管理模式构建具有重要义能够实现企业优化配置企业带更济效益。

参考献[]郑娟浅谈房地产企业全面预算管理存问题及对策[]财界（学术版）08（）78[]陈凤浅析房地产企业全面预算管理难以及应对措施[]会计师08（）6667 相关热词管理模式房地产企业预算

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