[着眼长处的思维方法] 包容性思维的长处主要是

三、着眼长处思维方法 两种用人思维方法种只问人长处而用只不 →使组织取得绩效 二种人短处用人金 →使组织弱化 每人长处才是他们己真正机会。

、长处思维几要 、用人事主持工作而非投主管所。

、问“他贡献了什么能做些什么”。

3、知人所长用人所长。

、要所用人要有绩效。

5、筹划组织使人弱不致影响企业工作和成就。

B、“因事用人”与“因人设事”。

、长处思维四实践原则 、不设无人人胜任职位。

、职位要要严涵盖要广。

3、用人应总看人事而非总看职位要。

、用人长必言其短→得起绩效考验人是应该提升人。

对没有突出表现部属或主管应不留情面 调离。

、管理己公司 协助上司展其所长是促使管理人有效方法。

、管理己 发挥己长处了己不能做些什么更要了己能做些什么和该 做些什么。

四、人力管理举措。

、工作目标要与劳动力供应趋势适应。

、企业培训。

3、把职工作人员当作“顾客”。