浅谈集团公司对子公司的财务管控
王桂华摘 要 目前随着我国社会济不断发展集团公司数量和规模上呈现出上升趋势。
针对这种现象就集团公司而言必须加强对子公司财管控合理目前子公司财管控存问题才能定程上提高集团管理水平、提升身济效益。
主要对集团公司对子公司财管控存问题进行深入分析并结合实际情况提出些有效策略希望能相关人员提供合理参考。
关键词 集团公司 子公司 财管控如今我国市场济体制不断完善背景下现代企业管理制也得到了进步完善这就使集团企业面临市场压力不断增加。
对集团公司而言母公司主要是采取产权控制方式对子公司营状况进行有效管理保证各项营活动可以满足集团公司战略发展目标从而促进集团公司可以获得更多济效益。
集团公司加强对子公司控制工作财管控属其项非常重要方式通加强对各项财活动管理可以实现对方面合理优化和配置限提升集团公司济效益从而促进企业战略目标实现。
、集团公司加强对子公司财管控重要性（）实现集团公司整体财控制目标财管理与控制工作集团公司可以根据整体行业要以及行业特构建出统完善财管理制与财人员管理制。
通这种方式可以实现对子公司垂直管理从而促进集团公司整体财控制目标实现。
但因常受到各方面因素影响所以子公司开展各项营活动不具备稳定性这就要根据实际情况对各项财规定作出相应调整加强对子公司金投入才能有效保证子公司各项营活动顺利开展。
（二）保证集团公司战略策顺利执行对集团公司而言身具有非常市场竞争力并不是简单拥有子公司与定市场能力而是加强对子公司合理优化与配置以共利益导向终限提升集团企业济效益。
集团公司发展程所以能够合理运并且发展规模不断扩主要是因各子公司能够有效执行集团公司整体战略策加强集团公司与子公司沟通交流终实现优势补如是些比较紧急情况下可以利用子公司济利益促进企业营目标实现。
通财管理与控制工作全面实施可以保证子公司集团公司所管理围开展各项营管理活动这对集团公司战略策顺利实施有非常重要作用。
（三）可以保证会计信息质量达到相关标准要结合目前实际情况可以了到集团公司与子公司财管理常会出现财信息不相现象主要是因集团公司很难全面掌控公司财信息。
当出现这种现象很多子公司往往了身济利益会擅对财报表容进行修改和调整通这种方式操控公司身利润但这种方式会严重影响到集团公司济利益。
因集团公司通加强对子公司财管理与控制可以根据实际情况构建出统财管理制从而通会计集核算方式加强子公司管理保证子公司各项财活动严格按照相关规制进行使财信息可以满足定合理性与透明性定程上提升子公司会计信息质量通这种方式可以助集团公司作出正确战略策从而不断提升集团公司济效益。
（四）有利防财风险集团公司实际发展程通常情况下都是由集团公司对子公司贷款进行担保或者是采用统方式由集团公司进行贷款或者是放款。
这种金流动程常会面临各种财风险。
针对这种现象对集团公司而言定要加强对子公司财管理与控制基础上合理规子公司資金使用情况从而有效避免各种风险因素产生。
二、目前集团公司对子公司财管控存问题（）缺乏完善集团公司治理机制如今现代企业不断发展背景下集团公司部治理机制也原基础上得到了进步完善但很多集团公司因长期受到以往观念影响所以目前仍然没有构建出完善管理机制。
另外部分集团企业目前正处传统企业制向现代企业制变重要期所以还没有形成明确产权机制这就造成集团公司与子公司产权没有进行合理划分。
如今市场济体制下还存部分集团公司没有制定出与相公司法人治理机制容上缺乏合理约束监督机制与财管理机制这就造成财管理控制工作很难顺利开展。
（二）缺乏合理财控制体系目前集团公司缺乏合理财控制体系方面是因公司治理机制不完善另方面是因集团公司管控产规模子公司多利益关系复杂等财管理水平与集团发展速能很地匹配。
首先表现财制不统特别是对多元化营集团而言往往因涉及多行业、多种财核算体系集团部财能及规统相关财案例制就造成各子公司标准不、核算结难以对比等现象;其次表现信息化不完善各子公司使用各财核算体系总部难以快速获取财数据造成了管理上不便;再次表现金管理缺乏统性往往金流企业出现金闲置无人问津或购买定理财产品而要量投入金企业则花费量人力、财力融付出较高融成造成集团整体上财成浪费。
（三）缺乏完善部审计体系当前多数集团企业审工作比较弱甚至直接缺失主要是因股东方、高层管理者重视不高相关监管机构、监管工作流形式能很地尽职并发挥相关监督作用。
即使有审部门设立集团公司其部审计机构也存审计人员不足审计制不健全、不完善审计体系形成等很多待完善情况。
这样就不能很地对集团部及子公司开展各项审计监督工作不能很地检财管理工作开展情况及其有效性。
三、集团公司加强对子公司财管控相关策略（）加强对集团公司部治理结构优化如今全球化济背景下集团公司必须结合实际情况构建出完善部治理结构只有这样才能保证对子公司财管理控制顺利开展。
首先集团公司应该明确身性质以及发展目标结合现代企业管理制不断优化和完善现有治理结构不断创新现代产权制明确子公司相应产权;其次集团公司应该构建完善法人治理结构促进公司股权向多样化方向不断发展可以使外部投者参与其对现有公司股权结构进行改革通这种方式不但可以提升集团公司利润对提升营管理质量也有非常重要作用。
（二）建立健全集团化财管理体系对集团公司而言应该建立健全集团财管理体系方面可以规公司各项财工作另方面也方便各项财分析工作开展事也有利做各项业绩评价工作。
构建集团财管理体系主要包括以下几方面容制定统财人员管理制、会计核算准则、支付结算审批流程、各项费用细则等财相关管理制。
这样可以更地规各子公司、业主体具体营活动财信息可靠性提供定保障。
二搭建集团统信息化平台确保可以快速访问各种财相关数据以便高效整合财信息实现财人员协开展工作兼顾安全和效率更地集团各项营管理工作做财相关辅助工作。
三实行集团金集管理模式由集团统规划、筹措、调、归还各项金可以有效地降低金成提高金使用效率发挥集团整体优势更地保障集团各项金。
可以通这种方式使全面预算管理与集团公司营战略目标实现有效结合这对营管理目标实现有非常重要促进作用。
通这种方式可以不断细化营管理目标从而促进集团公司战略目标实现。
（三）完善集团部审计监督体系随着济快速发展集团企业组织结构日趋复杂化、规模化、多元化了达成企业营管理目标确保各项营活动合法合规合理并有效监督各子公司、业主体有效履责强有力地保障各项工作目标实现常规外部审计前提下力开展部审计已迫睫。
首先应加强日常营程涉及各项工程审计、财审计等常规业审计不断发现业开展不足与管理漏洞及提出办法并贯彻执行问题;其次应加强下属子公司、业部门营业绩审计、离任审计等审计工作夯实各项财管理工作力;应开展控评价审计、风险管理审计等相关工作更地完善财管理相关工作进步避免财风险发生防止给企业带毁灭性财风险。
部审计与财管理工作相辅相成、相促进更地集团整体工作开展提供保障。
四、结语如今现代市场济体制不断发展背景下集团公司规模也原基础上实现了进步扩展。
对集团公司而言要想实现更加长远发展就必须加強对子公司财管控逐渐改变传统思想观念采取先进管理方式基础上对集团公司部进行合理优化和配置保证集团企业战略目标可以得到全面实施加强子公司财管理与控制工作对提升集团企业济效益有非常重要义。
（作者单位杭州西湖投集团有限公司）参考献[] 路锦秀集团公司对子公司部控制强化对策研究[]纳税093（3）7+7[] 金艳集团公司财部控制执行问题探究[]财会学习09（7）56[3] 吴欢欢集团公司对子公司财管理与控制探析[]管理观察09（）596 相关热词 对子浅谈集团公司