探讨如何加强交通施工企业资产管理中的流动资金的控制
孙燕摘要金管理是重要企业管理工作做金管理基础上能加对流动金控制确保金安全和运行效益。
主要对交通施工企业产管理流动金控制措施进行分析针对影响企业金有效流动因素制定科学、高效流动金管理方案以便提高金利用率保证金管理满足企业运营要。
关键词交通施工企业;产管理;流动金图分类75 献识别码 编0088X（09）080980前言交通施工企業各类工程项目运行要依靠金稳定供应这就表明产管理应体现项目开展全程加流动产控制节省工程施工成。
对交通施工企业讲应通产管理利用少产实现较效益以项目运行利润目标依据完善流动金管理方式以便保证企业产安全。
、企业产管理流动金控制存不足分析交通施工企业产管理流动金管控存不足可发现体现以下几是产监管手段落主要采取事监督方法根据金流动报告确定金使用问题而忽视了金安全防流动金实控制方面有待改进。
监管制和组织机构设立上漏洞会造成监管工作缺乏规性当出现金管理难题不能及发现并。
二是现金结算工作引起管理漏洞。
现金结算是重要管理容由交通施工项目场地多偏远由造成现金管理难会计人员不能针对现场施工产生成进行金管理可能产生现金管理滞工程项目现象。
如工程施工会对林地、环境造成破坏处理补偿问题由补偿标准不如不能针对实际情况判断补偿款则会加施工成对现金结算管理带不良影响。
二、加企业产管理流动金控制策略完善产监管机制产监管机制运行下能有效提高金运用规性确保金流动全程有效监管下减少金管理缺陷带损失。
现代交通施工企业产管理将流动金控制作主要工作容考虑到交通运输工程开展金运行项目多且管理较分散因要按照流动金管理要及建立产监管制加金运行风险管理根据监管结及改进流动金管控方案保证项目顺利进行保障金应用效益。
如多数交通施工单位监管制建立方面明确了各部门监管责任并针对项目各环节金监管配置相应管理人员随着监管工作落实能将金流动信息及传递给财部门金控制策提供依据。
另外还要重审计工作开展质量。
交通施工企业应加强部审计对企业金安全有重要义并且根据审计结能反映企业流动金使用问题防止出现腐败行。
重金量预测分析根据工程项目运行金量预测结能续金管理提供依据将金运用控制允许围工程施工成浪费问题。
财管理人员应结合施工规模、技术特和人员配置等科学预测项目成进而制定产管理目标确保流动金管理科学化能围绕特定管理目标采取系列管理措施。
例如交通施工企业流动金控制上运用了金预测方法结合金预算额规定建筑材使用量保证金合理运用。
并且设备配置上样可借鉴金量预测结确定金分配方案。
当出现某施工环节施工成超出预测金额由财人员具体分析成产生原因并对流动金管理规划做出调整提高了流动金控制灵活性加强了管理效。
3加强施工期金控制将金控制落实到施工程是金盲目使用有效措施。
方面应优化金配置提高利用效益。
流动金有生产金、结算金、储备金等多形态进行流动金管控要结合市场变化规律、企业生产营情况等采取恰当管理方法对企业金运用方向有所了。
通优化金组成结构确保金充分利用能推进项目生产、销售等环节开展突出金配置优势以有限产获取利润。
工程项目施工要确保生产金及结算金等保持佳结构可从根上减少金浪费有助加快金流企业创造出更多效益。
加强金使用管理交通施工企业流动金使用要进场采购、生产施工及工程交付等环节不环节对应具体金形态。
实际进行流动金管理要针对进场采购、生产施工以及工程交付等流程制定具体金使用管理规定流动金控制提供制保障。
交通施工企业应将产管理重放成使用定额设定上对比成实际运用和规定值差异加对成消耗环节管理进而将金支出控制合理围。
还要优化管理模式将部银行管理法引入到产管理是提高金使用合理性关键能保证各部门形成金管理识。
5充分利用先进技术信息代下交通施工企业流动金控制提供了新思路通将信息技术渗透到产管理能保证流动金有效控制确保金流动合理性。
对交通施工企业讲开展各项工程项目将产生项目运行成了保证金控制程性和实性要保证管理人员及掌握金流动信息。
如目前多数施工企业建立了统管理平台络空传输金使用及管理信息并且财人员可借助计算机软件线完成数据采集和整理等数据信息支持下针对当前企业金利用制定特定管理规划从而保证金管理方式满足企业金运用终实现企业运营效益增加。
三、结语综上所述交通施工企业良发展对社会济增长有重要义施工项目运行要企业管理层针对金运用制定科学策能结合预算分析结控制项目金运用。