幼教集团的发展与管理
近年集团化发展幼教机构如雨春笋般迅猛增加无论是公办幼教集团还是民办幼教集团数量都有幅增长。
幼儿教育集团作种新型教育产业组织形式是现代幼儿教育发展必然产物也是值得幼教工作者关新生事物。
徐州幼师响应江苏省委省政府“两率先”召徐州幼师学生见习、实习、就业、教师科研等问题003年月徐州市教育局批准采取股份制运作、合作办形式创办了徐州幼师幼教集团。
集团成立直快速、健康发展事业蒸蒸日上目前已发展拥有6所幼儿、亲子型专业幼儿教育机构。
幼教集团下属各环境优雅风格别致设施齐备拥有型户外活动场地、型器械玩具和宽敞明亮、配套齐全活动室和专用教室；拥有结构合理、学历层次高、业能力强、专业技术全面、充满活力、积极进取教师队伍。
、与高校姻双方共享实现共发展．依托高校幼教集团获得不断发展动力。
高校具有培养人才、教育科研、社会三职能徐州幼师幼教集团依托徐州幼儿师高等专科学校学前教育专业学科优势和专业特长依托专业教师指导不断获得理论支撑和人才支持。
各聘请学校学前教育专业老师发展顾问邀请其参与幼儿教研、科研活动幼儿开设专题讲座；双方共建科研团队以科研课题体以课题组依托推动幼儿教师专业成长。
集团各还可充分享用徐州幼专培训徐州幼专开设了国、省市级培训项目常邀请国外专、学者开展专题讲座、学术报告集团各教师能够优先、充分参与。
师匮乏、队伍不稳定是许多快速发展幼教集团、幼儿面临突出难题而徐州幼师幼教集团由和徐州幼专有着良共建关系每年会有徐州幼专幼教集团提供优秀毕业生了集团发展师问题。
高等教育接地气才能激烈教育竞争立不败地。
徐州幼专创办幼教集团走产学研紧密结合办学道路彻底了教育与科研分离教学和实践脱节现象也实现了学校社会功能。
幼教集团各成功创办徐州幼专提供了批优质见习、实习、就业、科研基地促进了学校办学涵发展和专业实力提升。
幼教集团各工作很多幼儿优秀教师、优秀管理干部都曾走上高校讲台学生进行教学或专业思想教育深受学生欢迎。
集团和高校姻双方共享、优势补、相促进、共发展迈入了良性共赢发展轨道。
二、多种形式办不断拓展集团事业发展空集团规模迅速发展壮拓展主要模式如下．政府或其他事业单位交办。
徐州市新城区人才区幼儿产权隶属市政府政府多方考察、论证选择了无偿交给办质量高、社会美誉高徐州幼师幼教集团开办。
徐州建筑学院原有附属幼儿因办质量差教职工见院领导调研定将幼儿交给徐州幼师幼教集团管理营并给予费补助。
幼教集团接办两所幼儿都迅速以良办质量赢得了长、社会、领导评。
．与房地产开发企业合作。
区配套幼儿由谁开办是房产企业售房重要宣传了获得良售房业绩徐州市多型楼盘主动邀请徐州幼师幼教集团入驻如绿地集团、国基城邦、苏商御景湾、铁城、格林春天、美城等区。
随着幼师幼教集团入驻每所区幼儿都当地居民带了优质幼教深受区居民欢迎。
幼教集团因与房地产企业合作事业得到了发展房地产企业因与徐州幼师幼教集团合作济上得到了实惠区居民因幼教集团入驻获得了优质保教。
3．租赁、收购、合作办。
收购原有营状况不佳幼儿重新进行装修改造重新配置师加强管理使幼儿焕发新生机如天城、学城幼儿。
和幼儿产权所有者谈判或投标租赁开办幼儿如风华、婴乐坊亲子等。
与兄弟学校合作共开办幼儿如徐州九里实验幼儿是集团和特教心合作开办。
多种形式并进放了优质幼教满足了徐州市广市民对高品质幼儿教育。
三、科学设置管理机构实施标准化管理组织架构是组织部各构成部分确立关系形式诺贝尔济学奖获得者西蒙教授认“有效地开发社会条件是有效组织架构”。
组织架构是否科学、合理直接影响到组织能否高效地运。
幼教集团既有教育使命又有营责任管理机构设置是保障幼教集团高效运作重要因素。
徐州幼师幼教集团建立股东会、董事会和监事会以共遵守程约定各方权利与义。
股东会高权利机构董事会和监事会由股东会选举产生并对股东会责；董事会是高行政管理机构责集团重策；监事会是监督机构责监督集团运作。
幼教集团设人力部、勤保障部、保教质量管理部、开发部等部门董事会聘任各部长各部长对董事会责。
集团下属各长由董事会聘任长享有充分办学主权全权责幼儿日常管理。
这种管理架构实现了投者所有权、管理者营权、办学者办学权三权分离有利集团高效运作。
幼教集团规模职工、幼儿人数多办风险遵循教育规律前提下集团引入现代企业管理理念树立了由管理幼儿向营幼儿变理念既重社会效益、社会责任又重济效益集团实施标准化管理体系建立标准化管理制。
幼教集团优化配置对人、财、物等办要素进行合理调配；每学期对各保教质量、管理水平认真进行督导考核将奖励制与督导考核结挂钩；建立配送心各统食谱、统采购、统配送确保膳食质量；实施人才统筹发展战略建立管理干部、骨干教师、新教师招聘、培养培训机制确保新开办每所幼儿顺畅运营。
四、重视集团品牌建设努力打造优秀集团化幼教集团品牌和般商业品牌不商业品牌常常是提供可视化、直观产品而幼教集团品牌是通其所创办幼儿以幼教环境优化、幼教程感受、幼教质量评估和幼教化感染力体现其外显孩子成长和长满。
徐州幼师幼教集团能充分认识到集团品牌价值和义觉树立品牌识有目、有计划地策划品牌营与维护品牌创新品牌充分挖掘品牌价值发挥品牌作用。
从幼儿名称、徽、、舍布局、幼儿建筑主体色调、长、教师、幼儿等品牌标识要素到幼儿精神、风、教风、史、课程、保教活动等品牌化要素精耕细作精心设计。
集团以保教质量铸就品牌以管理维护品牌以化提升品牌以团队打造品牌以教科研助推品牌良品牌形象使得幼教集团幼教市场立不败地。
徐州幼师幼教集团以发展学前教育事业、培养祖国优秀下代己任以让儿童拥有快乐而有义童年、拥有更加美人生开端使命以精心管理、优雅环境、优质师、细心、爱心教育主导让儿童丰富、温馨、宽松、主环境充分发展努力培养成健康活泼、习惯良、真美、善交往、乐观明、信创新、性和谐、全面发展下代。