企业管理中的资源整合探究

摘　要：随着我国经济的飞速发展，企业规模不断扩大，传统的粗放式管理模式已不能适应发展需要，企业必须要通过资源整合寻找一条有效的转型升级途径。以提高企业的核心竞争力。本文通过分析企业资源的基本特征，针对企业资源整合的内容与策略进行探讨。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/。

关键词：企业管理；资源整合；组织；结构 一、企业资源的基本特征 　　1、资源的有用性 　　资源首先必须是有用的，必须是生产或消费者所需要的，正如使用价值是价值存在的基础，资源必须对经济生活有用。就企业资源而言，这种有用性表现为资源必须是对企业生产经营产生效用，如果一项事物对企业没有实际的帮助或价值，或者其价值没有为企业经营者所认识与了解，或者虽然对这种价值有所了解，但是由于能力或相关资源的限制，这件事物无法得到运用，那么也就不能称之为企业资源，至少是不能称为现实资源。 　　2、资源的稀缺性 　　表现为资源的需求量与拥有量之间的差距，企业总是存在着某些方面的不足，这种差距首先表现为数量上的不足，或是人员、或是资金、或是技术等，企业在经营中总会有这方面或那方面的欠缺，即便是一些大量裁员的企业，并不是表明其人力资源多了，而是企业缺少投资项目；其次，表现为质量上的低劣，或者是经济技术指标不符合要求、或者是人员素质不够、或者是设备效率太差和资源结构的不合理等，都可以看作是资源质量的不足。 　　3、资源的可选择性 　　一方面是指一种资源有多种用途，另一方面是说针对同一种用途可以选择不同的资源来实现。可调节性企业资源的不足可以通过与其他相关组织的交流来达到资源的平衡，以满足企业发展之需要，这就是资源的可调节性。 二、企业资源整合的内容 　　资源整合是一个复杂的动态过程，是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。诸如自然资源、物质资源等传统资源相对稀缺并且是有限的；而知识、信息和教育等新资源可以“消”而不“费”，其使用价值永不磨损，难以枯竭，可以永久利用，并在反复利用过程中再开发出新的经济功能和新的资源。 　　资源整合主要包括以下四个方面的内容： 　　1、内部资源与外部资源的整合 　　一方面，识别、选择、汲取有价值的、与企业内部资源相适应的诸如隐性技术知识等外部稀缺资源，并融入这些资源到企业自身资源体系之中；另一方面，实现外部资源与内部资源之间的衔接融合，激活企业内外资源，从而能够充分发挥内外资源的效率和效能。

简历大全 /html/jianli/ 　　2、个体资源与组织资源的整合 　　一方面，零散的个体资源进行系统化、组织化，能够不断地融入到组织资源之中，转化为组织资源；另一方面，组织资源也能够被迅速地融入到个体资源的载体之中，能够激发个体资源载体的潜能，提高个体资源的价值。 　　3、新资源与传统资源的整合 　　新资源可以提高传统资源的使用效率和效能，反过来，传统资源的合理利用又可激活新资源，促进隐性技术知识等新资源的不断涌现，如此循环反复、螺旋上升。 　　4、横向资源与纵向资源的整合 　　横向资源是指某一类资源与其他相关资源的关联程度，纵向资源是指某一类资源的广度和深度方面的资源。它们的整合，对于建立横向资源与纵向资源的立体架构具有十分重要的意义。 三、企业资源整合的策略 　　企业的资源整合是一项艰巨而复杂的系统工作。如何进行有效资源整合、发挥内部资源最大的使用效能以及如何获取和使用企业外部资源，是当今企业更好地实施竞争战略的重要组成部分，也是企业在竞争中赢得竞争优势的重要举措。 　　1、强化企业资源的组织嵌入性 　　企业在资源整合过程中，首先，要采取切实有效措施防止企业资源特别是诸如知识、信息和教育新资源在企业间进行转移或流动；其次，要增强企业资源与企业相关度，使企业资源离开原企业时就无法发挥其应有的经济效能；最后，要使企业资源与企业未来发展战略模式、企业所处的战略环境相匹配。这样，潜在竞争者就难以获得支持现有企业获取竞争优势的必要性资源，他们即使取得这些资源，也难以发挥其应有的效能。 作文 /zuowen/ 　　2、改进和优化企业资源结构 　　任何一种企业资源结构的合理与否都与特定的历史时期、特定的环境紧密相连，没有一个永远合理的资源结构，暂时合理的资源结构会因技术进步、企业发展战略的调整和时间的推移等因素的改变而变得不合理。因此，企业的资源整合是长期性的，企业只有结合外部战略环境外部条件及时地调整、优化和改进企业资源结构，增强企业资源的互补性，才能提高资源的使用效能和效率，使企业更好地实施竞争战略，长久地保持竞争优势。 　　3、提高互动“双环”学习能力 　　lundvall认为：几乎所有的学习过程都是交互作用的社会现象，即所谓的交互学习。资源整合离不开学习。互动“双环”学习是学习的最高境界，不仅“知道如何做”，更重要的要“知道为何这样做”，它是学习如何学习，是变革性或创造性学习。通过干中学、用中学和交互作用中学，企业就能够获取诸如知识、信息和教育等新资源，也能够不断地提高资源整合的能力。 　　4、提高企业的社会资本 　　社会资本是指“实际或潜在的资源的集合体，这些资源对大家共同熟悉或认可的制度化关系的持久网络的占有联系在?起”。较高的内部社会资本，一方面能促进员工问的交流和沟通，另一方面加强企业部门间的协调和联系，从而促使企业内部资源共享，从而提高资源使用效率。较高的外部社会资本，不仪能使企业直接获得企业网络中他人拥有的传统资源；更重要的是可以获得难以传播或转移的知识特别是隐性知识以及信息、教育等新资源。因此，必须增强社会资本意识，重视全方位社会活动，基于“结构洞”来建构健全的企业网络，多方面、多角度提高企业的社会资本。 总结大全 /html/zongjie/ 四、结束语 　　企业的战略思维将决定着企业发展规划的制定与实施，资源整合对于竞争优势的获得以及战略目标实现具有极其重要的作用。实践证明，通过学习型组织的建设使企业能够把握变化迅速的市场环境，建立以顾客导向为机制的动态竞争优势，提升整合资源与能力的素养。才能使企业核心竞争力真正得到不断强化。 参考文献： [1]马昀.资源基础理论的回顾与思考[J]．经济管理，2001，(12)：23—27． [2]黄群慧．企业持久竞争优势探源：多重理论视角分析及其内在一致性[J].海行政学院学报，2003，(3)：25—34．。