工业地产开发风险预测要素
一、从选址考虑。
2、寻求市场：追随出口覆盖的市场范围。
3、寻求效率：提高企业在全球运营的效率。
4、寻求战略机遇。
对一个工业地产来讲，首先要确定主导产业，一个是自己本身确定了，围绕它的主导产业进行资源的配套，二级、三级的配套企业在哪种情况下可以进来，找到它的需求，本身的园区的产业定位和产业的发展方向。
定位，任何一个园区本身的定位是起决定性的作用，如果定位错了或者是方向错了，你所有的东西都错了。在具体定位的时候，要考虑市场的导向，资源的整合，创新的能力。
四、从推广造势考虑。
造势，挖掘潜在优势通过策划提炼创造市场促进发展，我想有这样一个过程。
我们定位之后，产业招商面对你的产业也好，面对你的行业也好，怎样招商。
在招商或者渠道拓展的基础上，对园区也要进行一定的推广，首先是确定了营销的理念推广理念，公关平台，四大传播渠道，四大传播渠道，网络、行业、户外、展会论坛。
六、从运营服务考虑。
最后一个关键的因素我认为就是服务，要想成功的运营工业地产，更重要的一点就是你的服务，其它配套服务的比例原则上不超过10%。
一：看地方政府效率、政策任何地方都可以是中心点，要分析的话，就是看地方的政府和它的政策，例如过往5年的历史，现在的状况，未来十年的规划，更长远的定位，尤其是对工业的规划定位。
二：工商结合工业带动商业与引出商业，商业推动工业与要求工业，工业会自动围绕商业邻近圈分布，而工业的增加会催化商业的扩大，总的来说，工业投资选地点，应该围绕地方商业中心100公里范围，越接近越有价值，尤其是商圈内的工业，如果一但因城市的扩容而有机会转为商业的话，市值将会是倍增。
三：预测5年风险选地方，要预算未来5年左右的市场走向，尤其是租金方面的走向；就是说，太长远的投资是对大投资商而言的，一般的投资商家要着眼现在和未来5年左右的情况 。