网络环境下企业财务管理模式创新探究

【摘要】网络环境下企业财务管理模式发生了一定的变化，因此本文结合网络环境下企业管理模式的特点，论述了网络环境下企业财务管理模式面临的困难和机遇，并针对以上这些内容提出了网络环境下企业财务管理模式创新的路径，希望能为企业未来的财务管理模式创新提供一定的帮助和作用。

毕业论文网 　　【关键词】网络环境下 企业管理模式 影响 创新 　　一、网络环境下企业财务管理模式的特点 　　（一）运行环境开放 　　网络环境下的各类软件都相互兼容，通常情况企业的财务数据输入只需要一次输入，其他相关终端都可以分享网络上的数据资源，这样就大大提高了工作效率，减少了重复录入的时间。

而且加快了资源共享的传播速度，使得使用信息者在第一时间内获得最可靠真实的信息，从而保证决策者作出准确的决定，保证了企业经营活动的正常进行。

（二）数据资源集中 　　网络环境下系统的财务数据具有连续性和集中性。

传统的财务管理，数据比较分散，没有前后的连贯性，导致数据信息在传递的过程中受到阻碍，而网络下的财务管理通过对系统进行模块分组，然后又通过一定的关联把每个模块联系到一起，这样网络环境下的信息资源既相互独立，又相互关联。

（三）实时传递 　　传统的企业财务管理，往往会出现滞后的现象，导致信息质量的时效性，但是网络系统的应用提高了信息的实时监控功能，因为网络系统可以实现资源共享，那么就能及时的对企业各个经营环节的数据进行更新和传递，只要一个数据发生变化，与之相关联的所有数据都会随之改变，这样就保证了企业财务管理信息传递的真实性。

（四）动态控制 　　网络环境下财务管理实现了数据的传递，监控和反馈，有利于企业的内部控制，从而形成企业的内部控制能力，这样有利于提高企业的核心竞争力。

二、网络环境下企业财务管理模式面临的挑战与机遇 　　（一）财务信息系统安全控制难度加大 　　网络财务管理的应用加大了财务信息安全控制的难度，主要体现在以下两个方面：第一，网络自身带来的安全问题，如网络不稳定，病毒入侵等因素，造成财务信息的损失，毁坏，从而影响财务管理工作的?M行。

第二，网络财务管理权限问题的设置，如何保证财务信息质量的可靠性，准确性，对财务管理系统的权限进行设置，防止财务信息人为修改的因素，从而保证财务信息的真实性。

（二）财务核算方面，网络财务必将使财务职能由核算型向管理型的过渡 　　由于网络财务管理是通过运行企业的业务流程，从而实现经营数据与财务信息的资源共享，从而来影响企业的财务信息质量。

在这个过程中涉及到了企业的内部控制，企业的内部控制作为企业一种有效的管理机制，对企业的内部结构管理起着非常重要的作用。

而网络财务作为实施内部控制一种重要手段，在企业的内部控制中发挥着重要的作用，例如电商企业京东，在实施网络财务以后，财务核算的绝大部分数据都来源于网络财务管理的业务流程数据，因此造成财务管理工作的核心由原来的核算转化成了财务的控制，无论从财务工作的重点还是范围都发生了明显的改变，财务人员的工作不仅仅再是普通的核算，还要参与到企业的管理活动中来，要实施对业务数据存在的风险进行监控和反馈。

（三）财务报表编制方面，按需要定制财务报表 　　网络财务管理作为一种标准的软件，具有固有的管理流程，在财务模块上主要是通过引用其他业务数据从而自动生成记账凭证，通过记账凭证自动编制各种报表，而且这些财务数据之间是互相关联的，可以进行财务数据的纵向横向比较，这大大提高财务信息的可比性，为财务信息质量的可比性营造了良好的环境。

而且通过网络财务管理的财务信息都有自己固定的模式，便于管理和统一，这种规范性的管理，也提高了财务信息质量的可比性。

（四）方便了企业内部或企业与外界之间的信息共享 　　网络财务管理的应用实现了财务信息资源的共享主要体现在：一是全面反映了企业的经营成果，网络财务管理的系统的应用实现了财务管理与业务管理的一体化，财务部门可以监控企业的所有经营活动，这样更有利于财务工作的顺利开展，从而有利于财务信息的细致化。

二是提高了财务信息的及时性，通过网络财务管理的应用，大大提高了财务信息的传递和沟通速度，从而提高了财务信息的及时性。

三是解决了历史成本的核算问题，由于传统的财务管理比较落后，因此在成本核算这块往往选择简单的核算方法，历史成本核算，主要沿用以前的数据，这样就降低了财务信息质量的相关性，而网络财务管理改变了这种模式，财务数据可以随时从系统上进行采取，这样就方便企业采用公允价值进行成本的核算，这样的核算更贴近市场平均水平。

三、网络环境下企业财务管理模式创新路径 　　（一）创新企业财务管理体制 　　创新企业财务管理体制要求企业实行资本权益明确、财务分工清晰的财务管理制度，建立财务管理决策制度与财务管理回避制度。

财务管理决策制度，要求对与企业经营相关的高层管理人员设置相应的管理责任及权限，例如董事会要对股东大会下达的决策负责任，总经理要对董事会下达的决策负责任，这样一层层的设置权限，有利于企业的财务管理控制。

其次，财务管理回避制度，主要是为了均衡风险跟收益，要求高层管理人员的利益与企业的利益有冲突的时候，要进行回避，这就是岗位上的分离，以减少财务管理带来的风险。

此外，财务管理体制的创新，还要对企业的筹资、投资、运营、利润分配的各个阶段进行实时监控，以实现企业的经营业绩最大化 　　（二）创新企业财务管理目标 　　企业的财务管理目标创新主要有体现在：合理配置企业资源，提高企业经济效益；规范财务管理行为，增强财务风险防范；调动员工积极性，提高企业管理水平；加强财务监管制度，提高财务信息的真实性。

这就要求企业的财务管理模式要遵循真实合法性原则、分工明确性原则、以及效益型原则。

参考文献： 　　[1]杨苏力. 网络环境下中小企业财务管理模式创新分析[J].企业技术开发，2016. 　　[2]陈嘉莉. 中小企业财务管理模式创新与再造[J].中国流通经济，2008. 　　[3]刘昱彤. 网络经济时代企业财务管理创新模式探究[J].现代经济信息，2014.