某公司人力资源规划书 公司人力资源规划书范文
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧江苏公司人力管理系统规划部分组织设计和岗位说明、组织结构设置二、部门与岗位设计及人员编制拟订3三、部门职责说明四、职说明8二部分人员招聘与聘用管理、人员招聘与录用二、员工聘用管理5三部分培训60、政策规定60二、培训计划60三、培训体系6四、培训容6五、培训实施63六、培训记录63四部分薪和福利制67、薪制67二、福利制7五部分长期激励方案75六部分考核80、公司实行考核目80二、人事考核种类、容、方法80三、人事考核具体实施办法8分享人·共建人散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部分组织设计和岗位说明、组织结构设置根据B现有业和组织结构、发展方向对B组织结构进行重新架构具体如下股东会董事会总理副总理副总理物流部汽车销售部采购组仓管组策划组企划部财部运营部行政人事部投组行政组人事组会计组监事会总理室总理助理销售组客组战略组融组出纳组B组织结构图说明、图是组织结构图B是投子公司其组织结构不组织结构图围。
、B财主管由派驻并对财部理责接受财监督。
3、实现共享降低成B不设行政人事部门和企划部由相关职能分享人·共建人散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部门其提供。
二、部门与岗位设计及人员编制拟订)汽车销售部设部门理人（目前可由主管副总兼任）。
其销售组设销售主管人下设销售代表岗（编制6人）；客组设导购员岗（编制人）。
其人力组下设人事专员岗（编制3人分别责劳、招聘与培训）；考虑行政事组事较繁忙管理幅较设行政业主管人下设行政员岗（人前台接待、各人可以考虑用人兼任）、司机岗（人）、勤职工岗（编制6人其保安、清洁员、餐厅厨师各人）。
3)运营部设部门理人（目前可由主管副总兼任）融组设融专员岗（人）投组设投分析师岗（人）。
)财部设部门理人出纳组设出纳员岗（编制名其现金出纳和银行出纳各人目前可以由人兼任）；会计组设主办会计岗（人）、工商税会计岗（人）、物流会计（人长驻物流部）。
5)企划部设部门理人设战略规划员岗（人）、企业策划员岗（人）6)物流部设部门理人采购组设采购员岗（编制人）仓管组设仓管员岗（编制人）。
8)副总理编制人分管物流部和汽车销售部、运营部；9)总理编制人。
分享人·共建人散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧0)上述部门与岗位设置具有定前瞻性目前并非定要全部设立有些部门可以根据公司身发展情况适当调整如物流部与运营部设置。
有些岗位可以下辖人员较少工作荷较轻情况下由人兼任如行政人事部下人力组公司规模较候可以不分层级不设人事主管当公司人员数目增多人力事较多可以考虑增设人事主管职。
)上述组织结构图反映公司部正式责权利层级关系但各部门及岗位名称可以根据公司具体情况加以变化。