基于供应链管理的“牛鞭效应”综合防治(1)

【摘要】供应链上的需求信息变异放大现象被称作“牛鞭效应”。“牛鞭效应”产生的诱因可归结为两大方面，一是由于供应链上的成员单位只为追求自身利益而导致“牛鞭效应”；二是因为信息阻塞，造成信息在处理与传递中发生失真，从而导致“牛鞭效应”。如果不积极地防控和治理“牛鞭效应”，就会削弱供应链的增值能力和竞争力。有效抑制和化解“牛鞭效应”的对策归结起来就是：加强供应链的协同管理，采取各种措施保证需求信息的真实可靠和需求信息的及时传递。 作文 /zuowen/。

【关键词】SCM　供应链管理　牛鞭效应　信息管理 　　 　　一、供应链中的“牛鞭效应”现象 　　 　　在全球经济一体化的时代，随着竞争的加剧，竞争将不再单纯是单个企业之间的竞争，还有供应链与供应链之间的竞争。所谓供应链，就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程。它是一个将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。对大多数企业而言，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，单靠企业自身的实力是相当困难的。企业之间通过供应链彼此联系起来，优势互补，达到群体共存。供应链不仅是一条联结供应商到用户的物流链、信息链和价值链，也是一条增值链。可是，“牛鞭效应”的存在削弱了供应链的增值能力和竞争力。PG（宝洁）公司在研究纸尿裤市场的需求时发现：产品在零售时并没有表现出太大的波动性，但随着向上游推移，产品需求的波动越来越大。零售商通常在考虑了平均需求的基础上，增加一个风险需求量向批发商订货；批发商不能获知实际需求数据，在零售商平均订货量的基础上，又增加了一个风险库存量。依次类推，到生产商或供应商处，波动幅度就越来越大。这种因供应链下游消费需求轻微变动而导致上游企业较大波动的现象显示在图形上，很像一根甩起的赶牛鞭，手腕稍稍用力，鞭梢就会出现大幅度摆动，因此形象地称之为“牛鞭效应”（Bullwhip。