[关于管理者应重视员工的精神待遇]管理者在对员工进行精神管理时

员工待遇包含两部分物质待遇和精神待遇有也称外待遇（xr rr）和待遇（r rr）。

物质待遇主要指薪酬待遇如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等；精神待遇是指工作成就感、责任感、受重视程、人影响力和富有价值贡献等。

员工除了有物质待遇以外还有精神待遇。

精神待遇特。

精神待遇具有隐蔽性特它常常容易被员工和管理者忽略。

隐蔽性特首先表现精神待遇与物质待遇相比精神待遇不象物质待遇那么容易测算和衡量它难以进行清晰定义、讨论和比较。

所以谈到待遇员工和管理者都倾向重物质待遇精神待遇往往被忽略。

这种隐蔽性还表现员工表达对精神待遇不满候常常会强调对物质待遇不满。

比如有员工这样抱怨“我每天要受这么多气什么才拿这儿工？”或者说“我工作这么枯燥和乏味工应该高些吧？”。

精神待遇是人种它不会因这种忽略而消失。

精神待遇分类根据赫茨伯格双因素理论人精神待遇具有两种类型精神要即激励要和环境要。

激励要包括工作身、社会承认、责任、成就、发展、进步；环境要包括公司政策与行政管理、工、工作条件、与上级关系、与事关系、与下级关系、安全、地位。

环境要是保证员工正常工作精神要激励要是促使员工更工作精神要。

不重提高精神待遇员工会通对物质待遇和精神待遇评估判断他们努力是否得到了公司充分回报。

由精神待遇隐蔽性员工往往会用对物质待遇不满抱怨表达对精神待遇不满。

管理者常会没有弄清员工抱怨前就盲目地提高员工物质待遇。

当然提高物质待遇可以暂弥补员工对精神待遇不满但它并不能从根上由员工对精神待遇不满而造成管理上冲突。

所以说用提高物质待遇方法弥补精神待遇不满是得不偿失。

如长以往公司薪酬管理还可能陷入恶性循环。

重视员工精神待遇公司管理者只有明白精神待遇重要义才能全面地把握员工。

管理者可以通改善员工管理提高员工对精神待遇满。

另外赋予员工管理和控制己工作由权利也可以提高员工精神待遇满起到积极作用