人力资源管理中的会计问题

一、前言 人力资源是21世纪的战略资源。

人力资源管理是对组织成员进行的管理，目的在于更好地开发利用组织中的人力资源，实现 企业 的经营目标和企业与员工的共同 发展。

我国的现实情况是：建设资金短缺，物质资源相对不足，唯有人力资源数量丰富而有潜力可待开发。

这就构成了我国 经济 建设人、财、物三大资源的特定格局。

这种格局决定了我国的资源开发既不能以物质资源开发为重心，走类似石油输出国的路子，因为物质资源的人均占有量限制了我们；也不能以资金资源的开发为重心，重踏亚洲 金融 风暴的覆辙，而只能扬长避短，根据我国人力资源数量丰富、开发潜力巨大的特点，走大力强化人力资源开发的道路，使巨大的人口负担转化为巨大的资源优势，变人口压力为动力，化包袱为财富，这才是我国资源开发战略中最为明智的选择。

从客观环境和发展趋势看，知识经济、信息 时代 、高 科技 产业，都以人力资源为主题。

为此，我们必须对人力资源的价值加以确认、计量和反映。

这一重任，落在人力资源 会计 的身上。

于是，人力资源会计应运而生。

二、人力资源会计概述　 （一）人力资源会计的定义 （二）传统会计在人力资源管理中的局限性 （三）人力资源会计的特征 （四）人力资源会计在人力资源管理中的作用三、人力资源会计的基本假设四、人力资源的确认五、人力资源的计量 （一）成本法—将人力资源的投入成本作为入账价值 （二）经济价值法 （三）非货币计量法六、人力资源会计核算 （一）人力资源会计核算的账户设置 （二）人力资源会计核算七、人力资源会计的模式评述八、人力资源会计的未来发展：一种设想 参考 文献 点击查看全文。