探析集团企业对子公司的内部控制措施
陈雪梅摘要随着社会主义市场济快速发展集团企业规模也逐渐扩集团企业要想强化部管理促进企业持续健康运营就必须加强对子公司部管控。
企业集团多元化营、模块效益等方面具有些优势但是对子公司部控制方面还是存定不足处。
如集团公司对子公司部管控工作不到位很容易使得整集团零散给带不利影响严重者还可能导致企业集团破产。
以集团企业对子公司部控制展开讨论着重分析了集团企业对子公司部控制管理存主要问题并提出了些合理化措施促进集团企业与子公司协调发展。
关键词集团企业;子公司;部控制;措施图分类75 献识别码 编0088X（09）0800、分析集团企业对子公司部控制存主要问题（）缺乏良组织结构部控制效较低目前很多集团企业部多由董事会进行重要策而很多董事会成员该企业部管理也是担任重要职位有甚至身兼数职这样董事会结构不仅影响董事会或者策管理层策科学性其对企业部监督执行力也会产生不利影响。
只有管理能力强责任感强、综合素质水平高董事会才能确保董事会成员能够各司其职从而避免出现部人控制、高管滥用职权等不良现象。
再加上集团企业发展程将会涉及许多不确定性因素例如集团与子公司产权结构不明确、持股状况模糊等等问题这些问题不明确会直接影响集团企业对子公司部控制效降低。
（二）风险管理不到位企业面临较发展风险目前很多集团企业缺乏风险管控识企业部并没有设置相应风险管控体系以及相应处理防机制。
有些企业虽然成立了专门法律顾问部门但是问题处理能力和把握风险能力等方面都存不足如集团企业对子公司金流、实物流、票据流风险防工作不到位容易出现实物流与票据流、金流相脱离情况子公司如出现这些问题势必会损害集团企业利益。
（三）缺乏高效信息沟通传递渠道部信息沟通传递效率较低集团企业部结构体系复杂集团公司与子公司管理环节繁多集团总部与子公司缺乏有效信息沟通传递渠道容易出现集团公司与子公司信息传递不及总部无法及准确掌控子公司发展动态母子公司信息沟通交流不够对集团部财、管理等方面数据信息部信息沟通传递效率低。
二、促进集团公司对子公司部控制完善合理化措施（）完善集团企业部组织结构提高部控制管理科学性首先必须科学合理进行人员配置。
要结合集团企业实际发展对集团组织结构进行调整董事会以及企业管理人员必须要依法对子公司部组织结构进行调整优化明确对子公司规制;其次要充分结合多方面因素前提下合理选择企业高职人员明确其职责权限;实行绩效考核制建立和健全薪酬激励制。
充分调动企业工作人员积极性、主动性、创造性使其能够更企业管理。
（二）加强对子公司控制管理提高风险防能力首先要强化子公司授权审批制子公司进行财活动或者某项重要策前都必须通集团企业总部授权或批准才能执行。
这样不仅可以减少双方利益冲突还可以让子公司拥有定营主权彼牵制从而实现集团企业利益化。
其次要加强对子公司财管控集团企业要从集团财整体利益角出发建立相应财监督管理机制让集团企业总部能够对各子公司金流通、利润收益利益分配等相关财方面进行有效监督管理。
进行预算编制活动要充分考虑集团企业发展总体战略目标前提下制定集团企业总部与子公司两方面相统发展规划然再将相应管理指标逐级下达给各子公司。
通对子公司部监控系统监督并及修正部控制各要素评价指标体系加强集团企业对子公司管理考核从而更地提高集团企业对各子公司部控制管理水平。
集团企业要助各子公司建立健全风险防及处理体系强化部控制助各子公司规避风险提高风险防能力减轻对集团企业损害程。
（三）拓宽部信息沟通渠道加强对子公司信息管控首先集团企业可以构建信息交流共享平台利用络数据共享系统加强集团企业与分公司信息数据共享有利企业职工人员可以及、准确把握项目活动相关信息从而提高管理层策科学性。
还可以促进各部门沟通交流进步规日常业流程助企业塑造良地企业化氛围。
其次还可以建立统R系统通该系统管理跟踪和监测子公司运营异常动向助集团企业能够及发现各子公司所存问题使其能够更地进行系统分析从而助各子公司能够有效处理相关问题进步防相关风险减少企业损失。
三、结语要想实现集团企业优化升级以及管理现代化就必须构建套合集团企业以及各子公司发展特控管理体系。
可以充分考虑集团企业发展目标以及实际发展情况前提下利用科学、高效、现代化部控制机制协调集团企业总部与各子公司关系加强二者沟通交流提高控水平打下坚实基础。
综上所述加强对子分公司部控制建设把握企业控管理各重要环节不仅有利巩固集团企业对子公司领导地位形成良企业氛围还有利促进集团企业部管理结构完善。