(完整版)财务主管岗位竞聘书例文
财主管岗位竞聘 财主管岗位竞聘 尊敬各位领导、各位事!今天有幸参加公司财部主管竞聘我感到非常荣幸。
首先请允许我向各位领导、各位事介绍我基情况。
我叫今年XX岁XXX年参加工作;多行业、多企业从事财工作曾担任出纳、会计、财主管等职并 0X年考取级会计师职称;XX年加入国共产党;先就并取得北京成人电子工业学院财会计专业专学历、北京市委党校成人教育学院会计学专业科学历、北京学济学院财管理专业研究生学历。
0X年3月由北京XX房地产开发公司调入XX公司财部以我先担任会计、财副主管职。
多年财工作使我具备了较深厚专业功底和丰富实践验。
XX公司担任财主管期锻炼了我严谨、认真、细致工作作风并从练就了身沟通能力和组织协调能力。
XX公司财部工作这XX年里我样担纲了财重要工作曾协助参与多项公司重事项处理工作如 苏坨适房成测算、入关村发展集团、公司往账清理、公司年财预算制定等工作。
目前我主要责集团部、股份公司、职工住宅合作社日常财核算、年算工作还承担了政府代建项目、XX公司破产清算工作。
多年工作磨砺培养了我良职业素养和严谨细致工作作风赢得了公司仁信任。
XXX 年我代表XX区财政局参加了北京市首届企业部控制知识赛取 得了X名。
我今天竞聘财部主管这职位认已主要具有以下几优势 队成员存感培养。
通给予每团队成员做事机会并给与应有尊重和肯定助团队成员建立目标感、归属感和成就感实现其人价值体现和提升从而逐步激发每人成员工作热情和积极向上工作态提升团队凝聚力。
其次公司准备出台绩效考核机制基础上建立明确岗位职责充分利用有限人力合理分工各项业。
外我将通例会等方式创造团队成员平等沟通交流环境及掌握员工工作进、工作遇到问题、对工作建议、见和想法及发现问题、问题;锻炼员工沟通能力、创新识和独立处理事能力使每成员群体得到尊重和展现营造和谐工作氛围。
二、明确财目标充分发挥财管理管控制能。
现代企业财管理面临环境日新月异财管理环境主要包括法律环境、金融市场环境和济环境。
作财主管要敏锐地抓住与身企业财管理相关信息履行企业财管理策、计划和控制职能。
只有坚持目标导向管理理念才能确保做正确事。
股东财富化终极目标引导下制定企业每期具体财目标尤重要。
金管理是财管理核心问题要财管理能够及发现金缺口灵活筹集、调配金降低金成并及早发现不安全隐患。
近年公司金紧张压力逐渐显现因加速回收应收帐款、合理调配金、谨慎拓宽融渠道、充分利用现有完成企业任目标将是财部今较长段期重工作。
今财部将进步细化预算编制容通 逐步渗透终形成全员参与、全程、全方位预算管理格局达到严格按预算控制支出目。
完善金预算控制基础上抓费用控制特别是开发项目成管理做到从事核算到事前预判、事控制变。
我要说无论这次竞聘成功与否对我都是次锻炼和难忘历。
职位身对我说并不重要重要是能我热爱集体和我热爱事业上实现我价值。
我发言结束欢迎各位领导及事批评指正。
感谢! 竞聘者优势要抓得准。
要抓住适合岗位要优势竞聘者具备优势要与岗位高致如你竞聘人事处长竞聘者讲己琴棋画样样通就是对竞聘优势抓得不准。
酒店领班主管岗位竞聘非常感谢集团公司和酒店领导给我这机会参加今天酒店餐饮部领班职位竞聘这对我说是机遇更是挑战。
我将非常珍惜这次展示已、锻炼已难得机会。
我也将勇敢地接受评判我叫___今年岁年月我加入酒店这人才济济、团结奋进庭酒店线岗位上工作了6年领导关心指导和事们支持助下我有幸学到了不少东西我曾多次获得酒店我从0X年开始从事餐饮工作。
0X年5月厨师技校学习炒菜。
短期培训些型饭馆和企业食堂工作。
0X年初到山东东方美食学院进修学习餐制作。
校期获得优秀学员荣誉到东方美食酒楼参观实习。
曾厨师长培训班聘请名厨当助手也给我己锻炼机会。
0X年5跟厨师长到京城院工作。
0X年月3日到公司工作主要责凉菜工作从事厨房业余通国烹饪上有关餐饮管 理等籍学习向师傅请教不断提高己业水平。
我喜欢我职业从事餐饮工作以积累了定工作验其岗位能充分发挥己专专长和优势。
工作期领导和事助和支持下开发了啤酒鱿鱼等鱿鱼系列菜和金枪鱼和寿司刺身制作。
0X年0月圆满完成总公司交给我们十七代表制作啤酒鱿鱼任。
平认真完成客饭和餐凉菜制作和售饭工作。
这次竟聘不仅是次展示我认识己机遇更是次相学习相交流机会。
这次竟聘对我说不仅是走上管理岗位机遇更主要是次难得学习和锻炼机会。
作名合格领班不容易工作不仅要爱岗敬业、吃苦耐劳有责任心、有业技能、善团结志、有管理才能,还要起到带头作用协助部门理做各项工作检监督各项工作完成情况。
组织协调厨人员合理安排班次保证按供餐。
责工作餐客饭加工制作花样品种安排审菜谱食谱。
组织开发新品种每周召开质量分析会对存问题制定改正措施。
每周召开质量分析会对存问题制定改正措施。
责餐饮综合成核算以及单主副食品成核算工作审进货申请提出主副食销售价格建议。
制定厨人员业培训计划组织开展技术交流。
责客饭原及餐饮用品设备实施采购。
每日检厨各岗位工作情况及现场情况设备管理及安全制落实实施情况并做记录。
对厨人员完成岗位工作情进行监督检提出考核见根据工作实际情况提出 完善部管理见和建议。
责完成部门理交办其他工作任。
还要熟悉部门业。
比如某些菜次炒多刚出锅候合成菜由加热和售饭速影响使菜品颜色变黄看上不新鲜;有成菜颜色深芡没有食欲。
控制炖菜数量炖菜成菜要要长次性炖制成菜量;受售饭和速影响菜品焖长质量会打折扣没有买相。
炒菜候由原多受热面达不到炒菜要次炒制多就会影响菜质量。
菜品口味没有统标准只是靠人验进行制作。
该进以上缺制定炒制程序和成品标准。
要把客户放位狠抓菜品质量。
比如某些菜次炒多刚出锅候合成菜由加热和售饭速影响使菜品颜色变黄看上不新鲜;有成菜颜色深芡没有食欲。
控制炖菜数量炖菜成菜要要长次性炖制成菜量;受售饭和速影响菜品焖长质量会打折扣没有买相。
炒菜候由原多受热面达不到炒菜要次炒制多就会影响菜质量。
菜品口味没有统标准只是靠人验进行制作。
该进以上缺制定炒制程序和成品标准。
部员工餐方面建议对部员工和客户错开用餐; 530员工开5停止餐食品制作选用快餐办法员工开饭这样可以避免食品剩余。
周六日和下午用餐有速短到35分钟。
降低成。
降低成要从原初步加工开始选用新鲜原抓原材出成率原使用率降低成。
监督操作程和制作程序监督原材出成率是否达到预期计划。
制定标准食谱所有菜品按标准食谱下某道菜主多少配多少。
根据销售量采购原材比免剩余量多。
根据饭菜销售量和观察顾客饭菜剩余情况以及客户评价分析各种食品市场量和客户满所有食品按市场量生产制作避免生产多买不出就会食品剩余造成总成上升和亏损。
还有些日常工作用洗洁灵消毒液手套钢丝球等工具使用情况还有各种电器设备使用和维护。
3提供炒盖浇饭增加刀削面牛肉拉面烩面等特色面食。
对我己更要要严谨要不断充实我学习公司理念学习专业知识不做快乐污染者与己团队起努力起奋斗甘共苦。
要从我做起加强学习努力营造种浓厚学习气氛觉从更高、更深角领悟行业特不断提高思想素养。
通对国和公司下发各项法令法规及政策件学习和对行业销售基础知识学习努力掌握必备知识提高业素质增强专业技能等方面下功夫从而提高水平和工作技能。
如我能竞聘上这岗位这是厚爱和鼓励我定以踏实工作作风、实工作态、进取工作精神履行职责以实际行动证明己。
以倍努力感谢领导信任与支持。
把提高销售业绩作我工 作重重和不懈追限追高销量、高业绩、高利润。
我要进步端正工作态继续以踏实工作作风创新销售措施紧紧围绕抓不放销售思路努力开发客户重视客户。
工作迎难而上不断进取竭诚尽智用出色业绩报答领导关怀和事们助。
如我能竞聘成功我也会祝福其他事说明己与领导要还有定差距我将如既往干职工作继续保持良工作状态和进取精神准工作不足及修正提高身综合素质和工作技能努力成名让领导放心让客户满销售理公司做出己应有贡献。
首先很感谢公司及各位领导给我这次应聘营销主管机会我想这样机会不止是我人努力就可以得结也有公司优良制助才让我有这样更平台能够更发展。
我会虚心向老志和身边兄弟姐妹们进修尽快熟悉公司业。
几年工作我对客户问题热情处理从不纰漏推诿。
而且还工作余招揽新用户成长新用户操作亲友老友窗等关系向外宣传公司。
默默地公司成长尽肤浅单薄力。
几年多工作我也积累了不少工作验这次竞聘我感受有很强优势应聘这营销主管岗位。
干任何项工作前提和要有颗爱心。
我有颗爱心我相信能够把职工作做。
几年工作磨炼了我心理素质。
我从不因神色而工作、清洁干事、精悍干事敢抉择妄想和组织能力。
工作进取抉择信念和勇气就拿次竞聘 说我里迎接挑战从挑战我、改良也想由程向巨匠证实 公司员工是开拓进取员工是敢发出挑战并迎接挑战员工是永远挑战者!既然是挑战就会有会有失踪败若是次失踪败了说剖明我还良多问题和我会加倍全力考验。
用尽己全部真诚和能力迎接更始路上方面挑战迎接代暴风骤雨挑战工作挑战立不败地拥抱代辉煌! 我认设立岗位目就是要适应当前竞争环境提高我公司运营质量线业发展做台支撑。
主要实现以下目标 、贯彻落实及组织制定各项规制、销售指标及任、人员管理办法库存计划保障卖场安全、高效、稳定运行。
、加强检、监督力和人员能力开发组织店、店外促销活动作人员调配、商品排列、布局协调、配合厂现场促销有效降低企业运营成。
3、组织业培训员工业知识和销售技巧制定技术规、开展技术支援提高全店人员整体水平。
监督对员工下达促销商品了及主推情况。
、保证上级公司制定命令、授权及任等门得到畅通传达、从分理和有效执行程有效控制并对结反馈、分析。
以上四目标是相辅相成全体销售人员整体水平提高必将能够保障公司安全、高效、稳定运行也必将降低企业运行维护方面各项运营成。
如这次我能够顺利竞聘成功我将做以下工作履行己得岗位职责 、协助各部门搞公司部销售提高岗位执行力高质量做计划、组织、领导、控制和管理工作我认作管理人员是对部分部门管理分担者因我要摆正己工作主动积极不越位协助管理不越权加强团结不分散。
充分调动部门员工工作积极性发挥他们聪明才智;加强部员工业技术培训提高整体员工技术水平。
加强各项运行维护管理制、作业流程、管理办法执行力做监督、检、指导、考核使得各项维护工作能够贯彻、落实。
、创新问题方法加强技术交流和对外协作售管理人员不断提高己水平还应该能够组织各方面技术力量我将充分利用公司先进交流平台各部门、各单位提供更加丰富和完善数据技术支持。
另外还要加强全店销售人员交流与培训组织更多更高水平讲座提高整体防识和技术水平以保证全店安全、高效、稳定运行。
3、加强应用开发利用先进方法进行科学管理提高管理成效作营销企业我们用户提供优质产品及也应该充分利用己和行业优势企业建立先进科学管理平台。
以我们还应加强应用管理开发充分利用我们络进行科学管理提高企业管理效益和管理水平。
众所周知随着营日益多样化工作所面临问题也越越复杂。
俗话说道高尺魔高丈售领域就是消彼长不断发展不断进步。
永远面临着挑战没有劳永逸、尽善尽美方案所以各项日常售工作不仅要我们售人员随跟踪了售维护重工作容还要各种不稳定、不安全 情况发展不断提出新要新问题。
重要是我们还应加强售主开发不仅可以提高我分部客技术水平而且对期维护客户再开发等方面带便利处并且能够企业节约量金降低企业运营成。
附送 财主管工作人总结怎么写 财主管工作人总结怎么写 xx年年我协助何总理分管财和控工作现将年工作情况汇报如下请各位代表审议。
部分xx年年主要工作 xx年年公司班子力支持下我带领广财人员紧紧围绕年财工作思路不断夯实财基础工作规财业流程创新财管理方法改革财管理体制着力强化平稳、受控运行全面完成公司各项目标做出了应有贡献。
、圆满完成了国审计署现场审计工作。
国审计署审计程我们全力以赴、改、跟踪反馈、及协调保障了审计工作顺利进行。
是公司各单位成立了以把手组长组织机构以财主协调办公室建立了顺畅沟通机制及化现场审计阶段发现问题0余项;二是根据公司审前工作会部署及安排和要三省公司和机关各处室对照控制严格整改不合规事项00余项;三是会三省公司和相关处室合审、共把关审前和审计程提报各项;四是针对审计组反馈3审计记录立即组织三省公司财部门和相关部门认真核对、仔细研究 反复讨论、修改三省公司及各部门答复从法律和相关政策法规角做出了合理释。
通“严格、扎实、细致、周密”工作公司接受住了审计署严格考验得到了审计组较高评价。
二、财信息化建设取得新突破。
核算体系改革方面以“推进财和产 70系统上线”重组织部及三省业骨干积极学习财 70系统各项管理和操作程序积极改变核算流程30人历月完成了近0万条信息设置和账初始化工作顺利实现了0和 70系统并行。
并行财核算工作量成增加原人员偏紧、工作量偏基础上财人员加班加、任劳任怨、扎实工作进步提高信息透明、优化核算流程、提升对基层监控力打下了坚实基础。
零售费用定额管理方面我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念调研、总结和开发软件三阶段直处板块领先水平得到了板块认可并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。
目前系统已开发成功预计XX年季销售系统全面上线销售公司全面贯彻低成发展战略、创新成控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实基础。
金管理系统建设方面通近年调研、开发和推广基实现了对库金实监控实现了与业系统、零售系统信息共享和系统动控制实现了金动汇划、收付凭证动生成、账户余额实监控。
进步降低金头寸、提高核算速和质量、降低金风 险提供了方便、快捷信息平台是金管理历程次跨越式变革。
三、金、产管理能力稳步提升。
金管理方面以“降低冗余金、加强现场稽核”重确保全年无重金安全事故。
是持续推进银行上门收款、机推广和银行账户管理有效降低了途金保障了金安全截止xx年年底实现上门收款加油座数达到座比增加7座上门收款率达到87%比提高分比xx年提高73分;机刷卡结算金额 89亿元比增长 85倍;清理冗余账户、合并账户39账户数量维持满足生产营要低限。
二是积极贯彻落实金安全稽长效机制各地市公司对加油金管理面达00%由省公司组织抽和复覆盖面平达到60%并根据板块《关开展加油金专项检通知》要和整体部署成立了加油金专项检领导组和办公室累计检库500余座检覆盖面99%以上发现和整改问题500余项完成了板块下达金稽任得到了西藏公司督察组高评价。
产管理方面通明确流程和表单、组织制订预单价标准结合国审计署审计结督促三省公司进步提高速截止xx年年底建工程余额6596万元与年初相比建工程占产总额比重下降了067分。
依托产 0系统有效了信息不对称问题全年共完成695万元固定产部调拨完成产卡片编制5万余张充分发挥了存量产使用价值。
并组织三省公司对各项产进行了次全面清 对盘亏、毁损、报废产情况进行了次细致摸底统计确定了合报废条件产335项下步优化产结构、盘活低效或无效产提供了数据支持。
四、重程、加强监控预算管理水平稳步提升。
是月滚动预算和金动控制得到进步加强三省公司实现了从被动接受到主动执行变有效保障了费用合理、衡发生全年费用指标控制板块下达指 相关热词 竞聘财理优势例竞聘完整版