厂情教育与企业文化
在奋力实现“十一五”发展宏伟目标的新的经济形势下，把握战略发展机遇期，适应市场竞争的需求，紧密结合企业发展实际，深化厂情教育活动，推进企业文化建设，大力推动“二次创业”工程是增强太化职工凝聚力，加快老工业基地发展步伐，打造“百亿太化、百年太化、绿色太化、和谐太化”的有效举措，是企业与时俱进的具体体现。
下载论文网 厂情教育是加强企业文化建设的有效形式 企业文化作为企业在长期生产经营管理实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，直接体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式上。
内隐于员工心灵。
以价值观为核心的一种意识形态。
它的导向。
凝聚、激励，约束，沟通功能像一只无形的大手调节着企业的运行方式和员工的行为方式，对企业的生存发展起着决定性作用。
它所形成的文化智力、凝聚力、创造力是一种无形资产，更是一种生产力。
作为一个全国特大型煤化工企业，太化集团在国家“一五”期间曾与吉化集团。
兰化集团并称“吉、兰、太”三大化。
太化集团在长期发展中形成了自身独特的优势，但也有四十多年来在计划经济运作中积淀下来的顽症，阻碍了太化集团的发展步伐，造成内部发展失衡。
2003年6月，太化新班子上任后，面对全国同行业的激烈竞争和太化集团的重重困难，及时拿出了超常规的改革。
太化提出了大改革、大发展、“二次创业”的发展方略，郑重提出两年实现销售收入“翻一番”的宏伟目标。
并提出“十一五”期间，打造“百亿太化、百年太化、绿色太化、和谐太化”，年人均劳动生产率达到100万元的总体发展思路。
企业困难，资金不足，还要高水平搞好滚动技改；主辅分离、精简机构、减员一万人等改革措施力度大，又必须尽快落实好。
一系列重大改革。
脱困。
发展措施怎样才能加快落实，平稳进行?这成了太化集团上下亟待攻关解决的大难题。
发展的好思路有了，关键是抓好落实。
面对企业困难，职工思想动荡，信心不足等实际状况，太化以抓发展、抓稳定为重点，通过厂情教育在积极寻求一种发展动力，不断探索厂情教育的新方式和新手段。
厂情教育是一种紧密结合企业中心工作，让“大道理管住小道理”，统一职工思想，凝聚职工向心力，变工作思路为实践成果的工作方法。
我们在实践中逐步不断加以完善和创新，使之成为太化企业文化的重要部分。
近年来，太化每年初都根据年度发展的工作重点，确定主题鲜明的厂情教育活动。
从滚动技改、扭亏为盈、翻一番、翻两番，到打造“百亿太化、百年太化、绿色太化、和谐太化”和建设太化新基地，太化的发展思路越来越明晰、越完善、越科学，而厂情教育的重点也越来越具体、越来越实在，越来越鼓舞人心。
每年的发展目标一确定，从公司董事长、党委书记、总经理到基层领导，层层讲厂情，会会讲厂情，专题讲厂情，以生动活泼的形式开展厂情教育，力求做到春风化雨、润物无声、耐心细致、潜移默化，像磁石一般把职工凝聚在企业的周围。
企业文化的实质?是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务，?是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
而太化开展的厂情教育正是要以人为本，统一职工思想，激励职工为企业无私奉献，与企业风雨同舟，促进太化大发展。
通过大量的调查研究，我们感到企业之所以发展滞后、困难重重，关键在于干部和职工思想不解放，观念不更新，思路有偏差。
因此，我们决定通过厂情教育，引导职工群众自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念和做法的束缚中解放出来，去接受市场经济的新挑战，进而推进太化大改革、大发展，并不断丰富太化在市场经济中所形成的价值观念。
厂情教育不是空洞的说教，也不是抽象的理论灌输，而应成为激励职工意志、丰富职工精神需求的精神动力。
厂情教育首先要让职工明白应该干什么?应该怎样干?这是基本的要求。
抓好厂务公开，首先就要把企业的发展思路公开，让职工理解，愿意和企业同舟共济，共同搞好企业。
思路好关键是需要落实好。
思想政治工作是保证和服务于经济建设的，这就要求厂情教育要紧紧围绕企业的中心任务和职工的思想状况来确定其工作的重点和内容，而这个重点和内容又必须立足于创新这个基点上，做到厂情教育的内容与太化改革发展方向相统一，才能更好地体现与时俱进，更充分地发挥党的政治优势，更好地保证“二次创业”的顺利开展。
大力宣讲太化的发展目标和步骤；宣讲集团的优势、前景和未来；宣讲太化能够战胜困难的决心和信心；宣讲当前工作进展和面临的机遇；宣讲广大职工为企业发展尽心尽责，与企业同甘共苦的先进事迹；宣讲省委、省政府、金融部门，客户等对太化的理解支持；宣讲宝钢、阳煤集团等大企业、大集团等与太化多元化合作的项目与前景，为推动企业发展营造出良好的氛围。
职工群众的思想问题是无穷尽的，旧的问题解决了，新的问题还会出现。
如建设和发展太化新基地这样的问题，需要我们认真筹划，深入宣传，不断创新教育形式，更新厂情教育内容，将厂情教育贯穿于企业文化的内容和目标体系中，永葆企业文化鲜活的生命力。
2003年，在太化重点解决合成氨复产的攻关中，我们大力进行厂情教育，打消职工顾虑，增强复产信心，对合成氨核心部位栲胶脱硫系统和加压变换系统大胆进行改造。
节能、技改和改革齐步走。
改造后的合成氨复产获得成功，职工喜泪盈眶重返岗位。
部分职工来信说“过去群众天天告状，而新班子上任后尽管有职工下岗，但厂里比较稳定。
因为你们做的好多事情都有利于群众。
” 我们把氯碱、焦化、华源电化等强势企业的跨越式发展作为提升太化竞争实力的重点，把加快电石、磷肥厂等企业的破产重组作为太化减负的基础，把改革改制作为太化轻装上阵的主要动力，教育职工站在高层次上认识国企的改革与发展，从大局出发理解和支持太化的改革，坚定搞好国有大中型企业的信心。
于是我们抓好“六链配电”战略，落实“发展一批，破产一批，剥离一批，减负一批，到2005年底完成减员1万人”的改革目标。
企业达到扭亏为盈、良性循环的目的。
这样，经过几年的摸索，我们逐渐找到了适合太化特点和职工实际情况的厂情教育新路子，坚持开展厂情教育不断线，以“三个代表”重要思想和科学发展观武装人，以创业和创新精神教育人，以 滚动技改的成果和事迹激励人，以太化发展的美好前景鼓舞人。
厂情教育体现了企业文化与时俱进的时代精神 市场经济既是经济实力的较量，更是企业创新的较量。
在实现“十一五”发展规划，搞好国有大中型企业的过程中，用科学发展观指导企业文化建设是决定企业稳定发展和未来兴衰的大问题，也是诸多企业普遍关注的一个大课题。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业加快实现发展战略提供最有力、最长效的平台。
太化集团靠什么在市场竞争，必须通过大改革、大发展、“二次创业”，既要靠技术、制度，靠比较优势，更要靠坚韧不拔的意志，靠艰苦奋斗的“二次创业”精神。
我们重点开展以“二次创业”为核心的厂情教育，就是要使之在广大职工中“内化于心，固化于制，外化于行”，在企业改革、脱困、发展中成为能量巨大且经久不衰的“核动力”，在凝聚职工、充分调动广大职工积极性上具有非凡的“强磁力”，在提高企业管理水平，推动发展上发挥明显的“牵引力”，最终使企业在拓展市场，制胜市场上，具有超常的“竞争力”。
在厂情教育实践中，我们紧密联系工作实际，不断引深学习，以学习推动教育，以教育促进实践。
通过找出症结．解决问题，做到了“三紧贴”：一是紧贴企业改革、脱困和发展的实际。
深入研究企业发展过程中面临的新情况、新问题，不断探索振兴企业的新措施，不断提高领导班子解决现实问题的能力和驾驭全局的能力。
有针对性地解决职工普遍关心的难点、热点问题，并且把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多办得人心、暖人心、稳人心的好事实事。
对于历史原因久拖不决的问题，采取多渠道想方设法逐步解决；对于暂时难以解决的，多做释疑解惑、化解矛盾的思想工作，求得职工群众的理解，努力营造稳定的发展环境。
三是紧贴职工群众的承受能力。
广泛开展深入浅出、鲜明生动的形势教育和厂情教育，利用广播、电视、报纸、板报以及互联网等现代化手段，寓思想政治教育和理论学习宣传于各种健康有益、丰富多彩的活动中，贴近实际、贴近生活、贴近群众，使各项举措入脑入心，成为广大干部职工同心协力，搞好企业的共同目标。
厂情教育使全体党员干部和职工认识到，作为国有老企业应该树立社会主义荣辱观，把“二次创业”的内涵拓展到保持与时俱进、开拓进取上来，不畏艰难、百折不挠、追求发展、团结协作、忠诚企业、勤俭节约、艰苦创业。
厂情教育是具有太化特色的企业文化，推动了企业大改革、大发展、“二次创业” 企业文化建设贯穿于企业生产经营和管理等各个环节的全过程，始终围绕企业生存与发展发挥作用。
建立健全企业文化建设的工作机制和制度，就要推进企业文化建设向深层次发展。
厂情教育作为一种企业文化，凝聚人心，振奋精神，激励士气，鼓舞斗志的重要手段。
我们力求在全公司形成“一盘棋、一家人、一股劲”的企业文化氛围，以抓好职业道德教育、青工岗位成才、职业技能提升和职工素质工程为切入点，高起点部署，新机制保证，全方位推进，激励职工不断创新，提高工艺，降低成本，持续发展，为打造“百亿太化、百年太化”奠定了基础。
经过滚动技改，技术创新，太化有“生命线工程”之称的聚氯乙烯等6项技改项目建成投产。
2005年，太化实现销售收入24．5亿元，比2003年销售收入实现“翻一番”，跻身中国石化行业“百强”。
我们确定“十一五”期间，发展50万吨／年PVC、“3052”合成氨、30万吨／年粗苯加氢、15万吨／年醋酸、10万吨／年己二酸等十大技改项目。
太化将被打造成为全国煤化工行业中的一艘“航母”。