鄂尔多斯企业战略管理分析
摘 要：
关键词： 一、关于鄂尔多斯 “鄂尔多斯”是中国羊绒纺织业第一个获得中国驰名商标称号的品牌，品牌价值达50.58亿元，连续6年位列中国最有价值品牌前20名之列。公司从1990年起成为全国500家大型企业之一。其下属国内全资、控股、参股的生产和营销企业47家，由公司生产、技术、质量、销售、财务、投资及人事等职能部门负责管理，公司科学制订并有效实施了内控制度，实现了科学化经营、制度化管理。其在1993年起成为世界最大的羊绒制品联合加工企业，被评为中国经济效益行业百强企业，1995年被第50届世界统计大会评定为“中国羊绒制品大王”，2002年起进入中国纺织工业全行业销售收入前100位，被国家工商总局评为“全国守合同重信用企业”，同时被评为“具有世界影响力的中国著名企业”。 二、公司的战略职能分析： 1、生产： 1980年，鄂尔多斯的前身伊克昭盟羊绒衫厂成立，并以补偿贸易的方式从日本引进技术设备，开始投产，从而结束了我国只出口原绒和羊绒初加工的历史，实现了羊绒的就地增殖。近20年来，鄂尔多斯累计开发针织、机织精粗纺新产品300多个品种、3000多个花色，及时地满足了消费者的需求，有效地巩固和拓展了国内外市场。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 2、管理： 本公司生产经营独立于控股股东，主要生产羊绒系列产品，控股股东主要经营非羊绒纺织方面的产品、经营业务分别进行。公司与控股股东人员各司其职，独立开展业务。并且公司与控股股东资产分开，独立运作。在机构方面，公司与控股股东分设机构，分别有各自分开的办公场所和经营场所。而财务方面，公司与控股股东均独立运作，财务分开。 3、营销： 鄂尔多斯集团公司坚持内外销并举的营销战略，目前，集团公司在全国设有29个销售公司、31个业务代表处、38家配送中心和上千家营销网点，形成了自营店、加盟店、商场专厅有机配合的营销格局，成为国内纺织行业最大的企业营销网络之一。公司产品在畅销国内的同时，远销日本、美国、欧共体等30多个国家和地区，年出口能力在200万件以上。主要产品被国家外经贸部列为“第一批重点支持和发展的名牌出口商品”，连续五年被美国最大的百货连锁集团美斯公司授予最佳供货“五星”奖。 4、研究开发： 鄂尔多斯的技术中心现拥有总面积11000平方米的多功能综合研发大楼; 建有国家羊绒制品工程技术研究中心、博士后工作站、国家CNAL认可的物理、化学实验室、生态功能检测实验室和纺织、印染中试基地; 装备国际先进水平的研究试验设备与检测分析仪器近500台套，其中90%为进口设备。中心拥有以6位博士、25位硕士为首的1000名专业人才构成的精锐研发团队，与国内多所大学院校建立了稳定的产学研合作机制， 建成了国内外最完备的羊绒科技创新和工程化技术孵化平台。目前已拥有技术研发人员1300多人，是开展技术创新活动的重要资源。 论文网 三、SWOT分析： 1、外部因素（EFAS） 机会（O）：（1）资源优势地位无可比拟（2）消费者偏爱质量高的产品（3）国家税率政策（4）西部大开发政策 威胁（T）：（1）中国的人民币升值（2）配额制度（3）国内羊绒业环境（4）国际政策影响（5）世界经济危机（6）行业竞争 2、内部因素（IFAS） 优势（S）：（1）服务于核心竞争力和谐的企业文化构建企业（2）经验丰富的高层管理人（3）稳健的人才资源观（4）员工关系（5）依托于资源优势的品牌多元扩张与市场延展定位（6）良好的制造设施；积极的创新观（7）分销渠道（8）与时俱进的业务转移 劣势（W）：（1）主营业务市场潜力不佳（2）以流程为导向的研发（3）产业定位存在问题 根据swot分析，对于存在的不同问题，采取四种对应的有效战略： 1、SO战略：利用自己的资源优势和国家政策，生产出低成本、高质量的产品。依靠高效的企业管理和营销渠道，继续横向扩张。 2、WO战略：将质量不同的产品划分为高、中、低档，通过明确的产品定位来拓宽市场范围，提高市场份额。研发出更多新产品来开拓需求量大的海外高端市场。 思想汇报 /sixianghuibao/ 3、ST战略：在国际贸易中使用本币结算，同时利用自己的大量资金收购海外资产，以降低人民币升值的压力。大力宣传自己的企业文化，使之成为一个行业的标准。通过企业文化去影响消费者。 4、WT战略：停止产业扩张，把资源尽可能的投入到自己的主业务中，提高创新能力，加大自己的竞争力，保持主业务的领先。 四、总结与建议： 鄂尔多斯是一个有着深厚文化底蕴、强势的品牌。丰富的自然资源、绿色的环保产业、雄厚的工业资本、成熟的现代管理、优质的人力资源、优惠的政策支持，使得鄂尔多斯集团具备了得天独厚的发展条件和竞争优势，如今企业已经驶入了经济发展的快车道。与其说鄂尔多斯是在经营一个品牌，倒不如说是在经营一种文化。我们认为一个成功的消费品品牌，并不是因为它创造了美，而是它规定了美的标准。所以我们认为鄂尔多斯应该充分利用他的资源竞争优势，通过文化传播，在全世界范围内建立起自己的品牌价值。同时采取多元化战略，分散自己的资金流，来降低自己的行业风险。在此基础上： 1、贯彻落实科学发展观，实现企业发展模式的转型升级，由生产“高能耗、高污染、资源性”产品转向生产环境友好型与资源节约型的产品。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 2、提高企业的自主创新能力，创立企业的自主品牌，用品牌优势取代廉价劳动力优势。 3、提升企业的经营管理水平，提高产品质量，从而提升企业竞争力。 4、掌握和利用国际贸易中的相关法律、法规和原则，维护企业自身的合法利益。 5、优化出口商品结构，增强应对国际市场风波的能力，拓展企业的国际生存空间。 6、开发和拓展国内市场，改变过于依赖国外市场的状况。 7、如果生存压力太大，可结合企业的实际情况，把企业转移到生产要素成本低的地方谋求发展。 参考文献： [1]鄂尔多斯集团官网 服装企业品牌延伸策略研究——（中国期刊网北京服装学院硕士论）.