调研报告范文 开拓区关于员工出勤情况的调研报告
开拓区关员工出勤情况调研报告 按照公司工会要进步协助工区做员工出勤工作保证正常生产开拓区工会利用班前会、班组主活动及“进班组 入庭 访员工 ”等活动持续开展对员工思想教育和访工作了员工思想动态和庭情况及助员工困难保证员工能够正常出勤。
、员工出勤情况 开拓区0年—月份出勤人员分析表 月份 类别 总人数 旷工 （人） 事假 （人） 病假 （人） 合计出勤 （人） 出勤率 5 5 6 3 9% 5 3 7 8 8 89% 3 5 9 9 9 89% 5 7 0 8 5 90% 合计 5 33 05 8975% —月份共发生旷工5人次病假33人次事假人次其月和3月份员工出勤情况有所下降截止到月底开拓区出勤人数相对稳定出勤率保持90%水平。
二、员工出勤因素分析 ()年初以由济形势不特别是月份公司亏损严重员工工低又赶上年造成员工出勤率低。
()然条件不有部分人担心多干了活 收入反而下降因不愿上班这是影响出勤重要因素。
(3)工区普遍规定出勤数偏高(如工区规定．7班满勤)而且都没有实行轮休职工有事都向区长请假。
当员工确实有事因没有希望达到满勤便干脆不上。
()工区对出勤少人员管理手段单只靠罚款督促上班没从制上、分配方式探讨出勤少原因也没对具体人了具体不出勤原因做具体动员工作。
三、出勤率低办法 ()继续组织开展“进班组 入庭 访员工”活动发挥工会组织作用防止以罚主以罚代管只罚不管制定相关访制例如对超三天不出勤人员由班班长组织访超十天不出勤人员由区队组织集访通班长和区队共努力了员工心声和困难消除员工疑虑讲清不出勤劝导员工及出勤。
()针对旷工人员和病事假人员进行重教对访三次以上没有效员工及组织材上报公司给予开除处理对其他员工起到很警示和教育作用。
()保证线员工工收入不降低。
实行干啥活挣啥钱基础上保证线单位员工工收入不要因整体工少而降低线员工生产积极性。