铁路施工组织管理策略分析
摘要：本文对铁路施工组织管理过程中出现的问题以及相应策略展开分析，结合实际施工中对铁路施工组织的管理要求，对铁路施工组织管理现状提出相应措施，其目的是降低施工中各种因素所造成的影响，提高铁路施工组织管理水平，以此能够满足社会需求，使铁路行业在今后能够更好的发展，从而创造更多的经济效益。
下载论文网 关键词：铁路；施工组织；管理策略 中图分类号：U2l5.1 文献识别码：A 文章编号：1001—828X（2017）012—0—01 前言 随着现代化社会的发展，铁路工程也在不断的扩展当中，随着铁路的扩展也相对出现动车、高铁等项目，为现代社会的发展带来经济效益。
但铁路工程施工较为复杂，对施工人员技术要求较高，对相对的施工组织管理也有较高要求，因此在施工组织管理过程中便出现相应问题，影响工程质量，如何妥善解决施工组织管理中出现的问题就成为今后铁路工程发展的关键。
一、铁路施工组织管理存在的问题 1.施工准备阶段存在的问题 准备工作不到位一直是铁路施工组织管理中较为严重的问题，铁路工程自身是复杂的，施工过程中需要与信号以及通讯、接触网等做好系协调工作，对施工过程中的施工设备以及工程设计都有着较为紧密的联系，如施工前期这些准备不到位，在施工过程中任何一个环节出错都将会影响整个工程质量，但就目前铁路施工准备阶段来看还存在许多不足，各部门之间人员不能有效配合，对施工设计以及施工设备了解不深入，因此影响工程进度，施工超量也是施工前准备的重要问题，施工超量严重导致连锁操作台出现红光带，影响大量车辆运行的安全。
2.施工阶段存在的问题 施工阶段的主要问题一般有三点，首先施工过程中变更过多，其次施工组织管理不恰当，最后施工过程中违章较多，这都是施工阶段较为严重的问题，在铁路施工过程中一旦出现变更过多对施工工序以及技术都有严重影响，对施工安全也不能够保证，而组织管理不当主要体现在现代铁路管理环节较弱，随着社会不断发展，铁路工程也随之增多，因此对施工组织的要求也越来越高，而以往施工组织已经无法满足现代施工要求，因此就出现施工方案管理不当的问题以及施工技术人员素质较低等一系列相关问题，施工违章问题也是应当重视的问题之一，铁路工程施工过程中任何环节都有相关规范进行制约，其目的是能够根据规范而杜绝不良因素，但就目前铁路施工来说，由于管理环节较弱，因此只能对表面浅显的问题进行管理，而深入的技术问题无法进行分析，这也是导致施工违章问题产生的主要原因，大多施工单位由于在施工阶段对以上三点问题不重视，而导致施工隐患的存在，不但影响施工，对施工质量也不能够保证。
二、铁路施工组织管理策略分析 1.完善施工准备工作 完善施工准备工作是从根本解?Q铁路施工组织管理的有效策略，在施工前应当确立明确的施工目标，以此为前提进行各项准备工作，这就要求施工企业在施工前能够对工作人员进行统一培训，使其掌握工程要点。
在施工方案制定的过程中，应当在掌握各项数据信息后进行制定，能够对各分项工程进行跟踪，以此确保工程落实，且按照铁路施工规范严格的完成工程，以此为基础制定完整的预案，完善施工准备工作，只要在准备工作阶段充分完善，才能够顺利展开施工，在不影响施工进度的同时并且提高工程效率，节省工期的同时还能够提高经济效益。
2.加强质量管理 质量好坏直接关系到整个铁路工程的质量，加强施工质量管理是保证安全的基础，以往铁路工程施工中往往存在一方偏重而忽视另一方的情况，因此应当以提高铁路工程综合效益为前提完善质量管理体系，以便加强质量管理，在保证施工质量的同时还能够保证安全管理。
加强质量管理的同时还应当将铁路工程各施工部门进行协调，其目的是能够提高各部门之间的协调性，保证工程的正常施工。
对于监理单位也应当进行明确的安全协议，使其能够重视质量管理，加强施工管理是铁路施工组织管理的有效策略。
3.建立监管机制 建立监管机制主要是准对施工方以及监理方，使其能够在工程参与过程中明确自身的权利以及对工程的义务，在施工过程中能够合理施工。
在施工过程中应当严格按照监管机制规范进行施工单位的监督工作，能够确保即使发现问题以及不符合施工质量标准的行为，进行制止的同时还能够监督施工方改正，施工企业也应当设置监管部门，其主要工作是能够对施工进度以及施工质量进行定期的检查，发现施工过程中安全隐患问题应当进行及时制止，严重者要求停止施工，以制约施工方。
对施工人员也要建立相关监管机制，确保施工技术人员在施工过程中能够严格按照相关铁路施工质量标准进行，并且不断提高自身专业素质。
三、结语 铁路施工作为特殊性的工程，在目前发展过程中施工组织管理仍存在一定问题，铁路工程要想在今后更好的发展，针对此类问题就要展开有效措施，首先完善施工准备工作，其次加强质量管理，最后建立监管机制，只有做到以上三点才能够在今后铁路施工过程中保证施工安全的同时提高工作效率，以便促进铁路行业今后的发展。
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