基于内部控制体系下的企业绩效评价的研究
摘 要：在企业内部控制下建立企业的绩效评价体系是现代化企业在理论创新的重要应用。本文从内部绩效评价的机制出发，阐述了企业内部控制下的绩效评价制度的建立过程，为企业研究绩效评价的问题指明了方向。 作文 /zuowen/。
关键词：内部控制；绩效评价；研究 企业内部控制下的绩效评价是现代企业为适应复杂多变的外部环境，提高核心竞争力，优化企业经营目标的，最大限度的激发企业内部员工的积极性与创造性，实现不同职能部门和价值链之间的整合的最终产物。绩效评价为企业的未来业绩及经营的有效控制提供了可靠的参考依据。在社会主义市场经济的完善和发展过程中，企业内部绩效评价的构建及应用也显得尤为重要。因此，笔者从企业内部控制出发，就构建企业的绩效评价进行了初步研究。 一、内部绩效评价及运作机理 现代企业管理系统理论认为，企业的系统管理包括生产系统的管理和计划协调系统管理。企业绩效评价系统是基于企业计划协调系统管理中的财务管理而产生发展的，进而衍生出一系列的人力管理绩效评价啊、行政服务管理绩效评价、质量技术绩效评价及运行结果评价系统。因此企业内部的绩效评价运用于企业生产经营的各个环节。 企业内部绩效评价系统的运作机理包括建立各种评价系统的指标体系，制定各类评价系统的标准以及确定评价控制方法的具体实施评价。所谓评价指标是通过评价方法的具体表达，评价思想的指标设置来贯彻执行的，是评价内容的外在表现。因此在具体实施过程中必须严格保证指标的实用性，数据的规范可靠性，指标内容的的全面性以及控制指标的可比性。评价标准的制定是评价系统的基础，是评价结果的度量衡。因此制定的标准首先应依据评价指标的性质量化标准，在定性指标中可采用级别标准制定，其次评价标准的制定应建立在全面掌握和科学分析的基础之上，公开透明的制定原则，并且在实施过程中应根据实际情况适时调整。在企业内部绩效评价控制系统的指标体系和评价标准建立之后应通过评价计分的方法量化出最终的评价结果。评价系统的计分方法主要通过综合指数法、数据标准化法、线性规划法等应用于评价过程中。
总结大全 /html/zongjie/ 二、内部控制与绩效评价的关系 内部控制与绩效评价之间的协调反应了企业机制的协调统一，二者相辅相成，在企业的生产经营过程中发挥了重要的作用。 1.内部控制是绩效评价的内在因素 绩效评价是企业主体运行优劣的风向标。在企业内部的管理过程中，企业的管理者通过观测、评价、考核绩效变量来对企业的运行效果进行评价。评价的过程采用选取代理人的行为的指标。绩效评价采用杜邦分析法，将客户、员工的学习过程及内部流程有机的结合在一起，将过程分析纳入绩效评价系统，通过建立长效机制，科学的内部控制来进行考核。 2.绩效评价是以内部控制的必要条件 一般来讲，企业内部的过程控制是绩效评价体系形成的过程，而绩效评价体系在一定程度上反映了企业组织活动的流畅性，决定着企业能否取得有效的业绩。作为绩效评价的内部因素，企业内部控制机制也是举足轻重的。内部控制是企业内部的一系列的制度安排规划，有其自身的机制。内部机制的制定的目标在于激励、协调和控制内部员工及企业管理者，实现企业的战略目标。在企业的价值链和供应链中，内部控制室公司前进和发展的机制所在，是提高企业知名度和社会影响力的坚实保障，是目标实现的过程因素。
简历大全 /html/jianli/ 3.内部控制为绩效评价的实施提供保障 内部控制的发展使绩效评价体系的全面推广成为可能。在内部绩效评价系统的运作机制中，要建立各种评价指标体系，借鉴国内外先进经验，根据实际情况审视企业的发展战略。内部控制要在原则上保证绩效评价系统的实施，在具体实施过程中应通过内部调查的扩大及标准的制定来降低其他问题对绩效评估系统的影响。面对多种多样的业绩评价指标体系，内部控制的管理层应倾向于结果指标、财务指标、客观指标及共同指标进行综合评价，尽量消除主管评价对员工评价的信息偏差，减少绩效评价的因素影响。 三、内部绩效评价的实施方法 1.构建内部绩效评价指标 企业内部在内部审计控制过程中，应根据企业内部审计监督环节中发现的控制缺陷，根据企业内部自我评价工作的基础上，兼顾内部控制指标与外部执行层面，努力体现内部控制改进的绩效，通过可行性、可验证的控制绩效评价指标设计，严格、公平、公正的引入绩效评价体系。企业内部控制构建评价指标首先要对评价要素进行选择，要体现内部控制绩效设计的原则，对企业内部控制缺陷进行系统分析构建体系指标。内部控制自我评估应从发现不足，解决能力实施评鉴和行动方案的三个指标进行指定。其次，设置指标权重。企业内部控制要在控制绩效评价的基本原则上，从评价要素和评价指标两个层面进行考虑，综合评价影响因素，设定各评价因素及评价指标的成绩系数。 作文 /zuowen/ 2.管理和收集绩效评价信息 企业内部在经过综合计分及综合排名之后，要对实施评价的绩效指标进行信息收集和处理。在收集信息过程中，应尽量简化程序，减少实施成本要实施信息共享，实现信息的动态维护，在评价过程中，可选用“内部控制评价”、“内部控制评估”、“内部控制改进”的审计实施。评价周期可根据企业实际情况，结合其他绩效体系，制定年度周期或季度周期。在条件成熟的时候可充分考虑使用信息技术，将管理系统化，提高管理效率。 3.建立绩效的评价方法 当管理层收集到足够的信息时，在时机成熟时就可对绩效系统进行实施。首先要建立绩效实施试点，将试点中暴露出来的问题逐一分析进行改进。当系统运作成熟时，可扩大实施规模范围。在绩效系统全面实施后，就可以对绩效指标进行全面评估。评估的方法有很多种，如目标评价和效益评价。针对不同的部门采用不同的评价方法，因地制宜的采取相应的措施，切实将企业最大潜能发挥出来。 参考文献 [1]王芳,唐协寅.构建基于价值链的环境审计评价指标体系[J]. 中国内部审计, 2008(12):45~47 [2]张宜霞.企业内部控制的范围、性质与概念体系—基于系统和增提效率视角的研究[J]. 会计研究, 2007（7）：55~57。
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