小议我国IT行业项目管理存在的问题

摘　要：我国IT行业项目管理水平与国外先进水平之间的差距主要是：项目管理理论研究起步较晚，仍处于发展的初级阶段；IT项目管理人才缺口巨大；企业面临的环境变化迅速；企业本身认识不足；行业内项目失败率高；与国外大企业间差距大。 简历大全 /html/jianli/。

关键词：IT行业 初级阶段 项目管理 一、引言 　　美国是现代项目管理概念的发源地，著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划、北极星导弹计划都能看到现代项目管理的影子。通过采用“关键路径法”（CPM）和“项目评估与反思”（PERT）技术这两个分别独立发展起来的技术，美国人大大缩短了项目时间，提前完成了研制，特别是在阿波罗登月项目中取得的巨大成功，风靡全球，对那个时代的历史进程产生了重要的影响。 　　20世纪60年代，项目管理的应用范围还十分局限，只在建筑、国防、航天等少数领域有出现，但已经引起国际上许多人对项目管理的注意，并开始着手研究. 　　而我国最早开始接触项目管理这一概念，要从20世纪60年代初的“统筹法”算起，在著名数学家华罗庚教授倡导下引入，并在国民经济各个部门试点应用“统筹法”，这是我国最早运用项目管理的例子。 二、IT行业中项目管理的现状问题 （1）项目管理理论研究落后 　　中国IT业的项目管理水平与国外先进水平相比存在显著差异。在中国，项目管理研究起步晚，目前仍处于初级阶段，还未能在项目中全面系统地采用先进的项目管理方法，没有形成专业化，很多小公司、小项目还停留在靠管理者的经验管理，靠摸索管理，很多相对规模较大较专业的公司也没有形成完全系统专业化的项目管理模式。这使得很多项目虽然最终完成了，但是因为缺乏有效管理，因为过程中出现种种变更，影响了工程进度，造成了预算超标，甚至还有些项目因为缺乏有效管理，在完成前就已经不具有市场先机，失去了商业价值，使得企业蒙受巨大损失。 代写论文 　　（2）IT项目管理人才缺口巨大 　　造成中国IT业落后的另一个重要原因是人才的缺乏。IT项目管理的管理者需要既懂得行业内知识，又具有丰富的项目管理知识与经验，项目管理学科发展与其他学科发展的最大特点是其应用层面上的差异，项目经理与项目管理人员更多的是从事各行各业技术的骨干。项目经理通常需要花至少5年的时间才能成为一个合格的管理者，而时间也不仅仅是成为一个项目管理者唯一需要的。对于管理者，经验可能意味着失败，而在我国目前缺乏足够IT项目管理人才的现状下，一些具有充足资金、优秀研发团队，甚至已经有了好的项目，仅仅只是缺乏好的管理人才的企业，常无法等到管理者积累足够的经验就面临倒闭的风险。　 　　（3）环境变化迅速 　　随着中国经济的持续高速发展，我国参与执行的各类项目越来越多，项目规模越来越大，复杂程度越来越高但是环境、项目也变得更加复杂，能承担项目管理工作的人才不是越来越多，而是更加捉襟见肘。虽然我们已经有了一些成绩，但是我国的现代项目管理还处于理论深入和应用的初始阶段，在很多方面都有改进和提高的巨大空间，与国外先进水平也还存在很大的差距。我们还需要对如何科学管理企业，管理项目，激励开发人员，提高IT产品的国际竞争力等等问题进行更深入的研究，培养更多有实力的项目管理人才，以解决目前IT行业的人才缺口。

（4）企业本身认识不足 　　针对企业面临的实际问题，很多IT企业难以采取系统、全局性的对策，有些甚至难以独立地采取对策。有一些IT企业甚至根本就没有项目及项目管理的概念及意识，项目处于被动管理中，，只是为了应付当前出现的问题，所谓的“管理”都缺乏全局性与连贯性，是瞬时或间断性的，事后则无相应的总结积累。而且缺乏系统、科学的企业整体发展战略层面的项目管理理论方法指导也是这些企业或部门面临的常见问题。 　　（5）项目失败率高 　　目前我国IT行业的一个现状是：真正实现或基本实现项目目标的项目占全部项目比例小，而彻底失败的项目所占比例却很大，不能不说，缺乏项目管理经验，没有做好项目管理工作是一个重要原因。有专家说，我国在80年代推行的关于计算机集成创造系统的项目几乎全部失败了，而到了21世纪，IT项目的成功达标项目也达不到10%。虽然IT行业项目风险高，面临极为复杂多变的环境，很多环节不是一个企业所能控制的，存在项目失败在所难免，但是，这些令人震惊的数据后面所代表的巨大人力、财力的浪费，造成的巨额经济损失使得我们必须要对这种情况有所认识，提高管理水平，尽可能降低失败的概率，减少对人力、财力的巨大浪费。　　 毕业论文 　　（6）与国外大企业间差距大 　　国内 IT 项目管理普遍具有科技含量高、国际化特征明显、变化迅速和行业标准不健全等特点。尽管近年来，国内一些知名的单位正在积极努力，试图把国际项目管理专业资质应用到IT 项目管理领域，建立中国的IT 项目管理知识体系与管理标准，为国民经济与社会信息化事业服务，但总的看来，大部分国内企业仍然处于理论深入和实际应用刚刚开始的阶段，经验积累非常少，还不能与国外的大型IT 企业，如IBM、Intel、Oracle、Microsoft 等对IT 项目管理十几年的研究发展相比。 　　近几年来，中国的 IT 行业项目管理发展迅速，有专门的网站进行交流，也有不少的新产品出来，国内一些知名企业正努力把国际项目管理专业资质应用到IT 项目管理领域，建立中国的IT 项目管理知识体系与管理标准。尽管我国的项目管理研究比西方起步晚，但是在一个信息传播如此发达的时代，再加上中国加入WTO 后对于科技、人才的更加开放的态度，都为我们提供了迎头赶上的大好机会。　　 　　三、结语 　　信息时代，IT行业的项目管理发展迅速，其重要性已毋庸置疑，而随着IT项目越来越复杂庞大，对项目管理水平要求越来越高。我国IT业，不论是理论界的理论研究，还是在中小企业运用项目管理方面还存在许多急需解决的问题，对于这些问题我们都应该引起足够重视。 思想汇报 /sixianghuibao/ 　　 参考资料： [1]IT行业项目管理现状及发展趋势，中国管理信息网 [2]哈罗德·科兹纳，项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第9版），电子工业出版社，2006 [3]Richard Murch，IT项目管理，机械工业出版社，2003。