把握企业财务管理运行机制_什么是企业财务管理

、新兴铸管企业预算管理简价国新兴铸管股份有限公司上市前国新兴铸管(集团)有限责任公司(以下简称新兴铸管)从99年开始企业部推行预算管理收到了可喜效;全国57地方钢铁骨干企业新兴铸管规模居9位但是通推行预算管理其利润总额却由99年5位上升到995年位人利润由99年位上升到995年位至998年6月新兴铸管人利润仍居位。

新兴铸管预算管理编制企业预算无论是总厂年预算还是各级责任预算其主要指标都是货币计量价值指标这样增强了预算可比性有利各环节预算衔接形成"全方位系、全方位考核"局面;新兴铸管把企业预算管理着眼放财管理主要容金管理上充分发挥预算管理规划、控制和协调功能根据轻重缓急安排调有效地将金管理从被动应付超前控制体现了预算管理心地位。

新兴铸管预算管理特()针对冶金行业生产不断和产品品种不易换特提出"赶三超争上台阶"具体要确定目标利润和各部门上预算主要济技术指标进行综合测算使每项指标都要进入行业前三名争取达到名。

以框架下再进行指标微调;开展军钢杯管理奖赛鼓励各单位"赶三超";每季考核次半年评比兑现次。

()以销售龙头以成费用控制重以金平衡准绳。

全厂预算编制首先由销售部门分析市场走势制定销售预算以销定产。

推行预算管理始终把成费用控制作重;首先抓生产线物消耗将成费用指标层层分到各车班组预算指标分贯彻指标与措施步原则责权利相统原则;并建立了保证预算落实三项制即正常追踪制、正常评价制、严格考核制。

提高成费用指标考核力将其综合考核指标体系权数提高到0%使成高低与俱济利益挂钩。

其次对期费用到各单位金占用到各部门电话费、办公费、招待费都科学预算落实到部门、科室、人使成费用控制扩展到企业每员工。

金是企业血液新兴铸管"量入出"编制现金预算实行日计划、周调统管理增加现金回笼减少金占用。

(3)制定合理配套管理制。

新兴铸管结合公司实际情况制定和颁布了公司《预算管理规则》明确了预算要以及产品物购销、费开支、非生产性开支、分厂(车)技改和设备修开支权限使成推行预算管理"宪法"。

根据这《预算管理规则》各单位又制定了各《预算管理办法》具体指导各生产营活动从而形成套多层次预算管理制体系①。

二、对企业加强预算管理评我国济体制改革0年国有企业及企业失败重要原因是企业预算约束化企业部统性差。

但国有企业有搞得如新兴铸管、宝钢、邯钢等。

它们共特征是靠集体确定预算统协调从而完善了机制规了运作严格了管理。

企业预算管理是国外型企业所普遍采用种现代管理机制。

我们高兴地看到近年关这种现代管理模式理论方法和成功验日益被我国企业所重视。

新兴铸管验给我们很多有益启示首先现代企业制要现代化水平预算管理。

现代企业制下出者、营者与各部门及职工关系有了更加复杂变化如何有效规三者关系要有力预算制约手段。

其次产安全完整要严谨高效预算管理。

确保产安全完整光靠单产管理法规和制显然不够必须辅必要预算手段。

否则产管理孤立预算管理外产管理也就成了"空楼阁"。

三优胜劣汰机制、激励约束机制要具有法律效力预算管理。

任何预算管理松懈企业必然难寻降增效定要低效率和低效益走向失败。

如企业真正严格预算管理就会责、权、利明晰也就不会存诸多"懒汉"部门和"懒人"。

因说市场济条件下竞争机制、约束机制离不开规化预算管理。

由可见学习新兴铸管我国型企业推行预算管理是多么必要和紧迫但预算管理质究竟是什么呢?预算管理是种权利控制管理是种机制安排。

预算不等预测或计划预算制定如企业容"宪法"各责任单位必须执行。

预算身不是目预算目是了控制。

预算使各责任单位权利得以用表格化形式体现这种分权是以不失控制低限。

预算是权力控制者采用合理方式即实现整体利益目标下明确各单位权力围。

围各预算单位既有权利又有义己该事且多不行少亦不行。

因预算定性作用是权力控制。

这种权力控制是通机械化程序形成激励与约束并存制控制。

不认识这预算就可能形式主义东西空是花架子。

新兴铸管制定《预算管理规则》权责分明"违者必究"就很地体现了预算权力控制涵。

二预算管理是种"全面预算"管理具有全面控制能力。

企业预算既是由企业销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成责任指标体系又是公司整体"作战方案"还是到期(年终)奖惩标准激励和约束制核心。

它通常以企业目标利润预算目标以销售前景预算编制基础综合考虑市场和企业生产营诸因素按照目标明确原则由企业高权力机构讨论通企业定期营思想、营目标、营策财数量和济责任约束依据这种依据用企业切生产营领域并将各预算统总预算体系所有是"全面预算"。

它不只是财部门事情而是企业综合、全面管理是具有全面控制约束力种机制。

新兴铸管预算管理所以成功根原则新兴铸管贯彻"全面预算"原理并加以合理运用。