浅谈创建学习型机关:
浅谈创建学习型机关党十六报告指出要“形成全民学习、终身学习学习型社会促进人全面发展”。
由可见这结论已得到当今社会普遍认。
我公司作火电施工企业知识济代激烈市场竞争形势下如何加速提高企业组织学习能力是事关企业生存发展重要课题。
学习型组织是企业发展趋势企业只有当它成学习型组织候才能保证有不断创新出现才能具备快速应变市场能力才能充分发挥员工人力和知识作用也才能实现企业满、顾客满、员工满、投者和社会满终目标。
、创建学习型机关义这不仅是代发展、改革发展、提高企业核心竞争力必然要更重要是管理机关是公司策层是干部集所培养善学习勇创新追超越德才兼备高素质干部队伍创建学习型机关是提高机关干部队伍综合素质要。
随着竞争加剧企业部、企业进行合作将变得日益普遍竞争者们将共开拓和培育市场进行多层次、多形式合作合作基础上建立战略盟将成种竞争手段和生存方式。
建立战略盟就是了向对方学习学习不仅是合作重要目而且是合作取得成功重要条件。
随着改革开放不断深入我们面对越越多新情况、新问题而要这些问题就必须从集体层次、从组织、群体和社会层次上思考改变传统思维模式采用系统思考方法。
建立学习型机关有利推进机关工作创新更地、更有效地改革和发展程面临诸多复杂问题和现实问题。
二、创建学习型机关现状近两年公司通学习先进管理理论并投入积极实践学习型组织理论全公司已有定影响力但是建立学习型组织上进展不够。
笔者认主要存以下些原因、思想观念滞创新识相对缺乏。
机关人员按部就班识不强。
虽然对机关层干部实行了竞聘和相应培训但是优胜劣汰机制还没有形成创新变动力不足效益观念不强。
多数职工对学习型组织理论学习还没有达到定深按照学习型组织理论要学习理念、创新理念、系统思考理念机关干部还没有形成定共识对学习型组织理论涵理还不到位。
3、公司企业化要重新整合矛盾不少情况复杂改革难建立学习型组织制约因素多。
、机制不活缺乏有效地激励和约束机制。
当然建设学习型组织对机关说也有不少有利条件首先建设学习型组织公司高层已形成了共识并引起了广员工共鸣。
二是公司总体持续正常生产营稳定外部环境极其有利建立学习型组织。
三是地处省会又与省公司、与因特信息较广具有建立学习型机关基础。
四是目前企业面临竞争激烈市场环境使机关干部产生了定变革图强外压力和动力。
五是公司系列改革重举措相继提出以及企业规划目标精细管理理念深入人心做精做强战略全面实施奠定了建设学习型企业基础。
三、创建学习型机关必须有严格运行机制种新理念从形成到实施必须有套完整运行机制作保障。
、专门建立领导机构和组织机构制订工作职责明确建设学习型机关基原则、基容、学习形式、阶段目标和长期规划。
学习笔记不仅要有集体专题学习容还要有人学容以及参加各级各类班学习容。
笔记要有学习日期、学习目、观摘要、学习随感和体会以及讨论专题和人发言详细记。
、学习档案制。
学习档案容包括学习计划、学习考勤、学习记录、撰写信息稿件、社会基层调研课题、学习交流以及总结分析等材。
半年和年综合考核对各项学习指标进行考核汇总分别记入单位和人学绩档案考核成绩与单位和人奖惩挂钩并作评先选优重要依据。
5、学习目应用。
把学习看作是工作部分把工作程变成是学习程所以创建学习型机关必须与日常工作紧密结合将创建“学习型机关”活动与“明单位”、企业化等创建活动紧密地结合起与变机关作风有机地结合起达到以学习促提高以学习促效率以学习促信息化建设以学习促队伍建设以学习促整管理水平上新台阶目标始终把工作目标是否圆满完成、各项制是否执行到位、工作作风是否真正有所变作衡量和检验学习效重要标准。
四、应几问题是循序渐进。
创建学习型企业重要更新理念、变观念、改变心智模式其次是企业管理思路然才是管理方法问题。
创建学习型组织更重是人心灵改造、思维方式改造是比较艰苦而漫长程是由局部到全面、由低层次到高层次发展程是不断进步不断完善动态程既不能操急也不能蹴而就要稳健推进抓住关键环节不能喊口搞突击要锲而不舍坚持不懈遇到干扰不能轻易放弃要把问题作学习机会。
二是领导要率先垂。
创建学习型机关必须着力组建学习型领导班子培育学习型职工队伍构建学习型管理制。
要把如何开发与管理知识型员工作新课题加以重视和研究。
三是要学习形式。
尽量采取灵活多样员工喜闻乐见与工会、团组织相关活动结合起取得事半功倍效。
“圣贤由学而成道德由学而进才能由学而得。
”优秀员工定是以学习积淀底蕴以不断地进德修业前提；充满生机和活力学习型机关定更有创新力和竞争力。
要通机关全体员工共努力力争把公司机关建设成合现代企业制要充满生机和活力学习型、竞争型、创新型、型机关企业发展壮提供更强动力。