油田企业经济管理模式与革新
摘要：一直以来，经济发展都是国家关注的重点，而作为推动经济发展的关键要素，油田产业在这其中发挥着极大的作用。
在当前的市场环境下，对油田企业的经济管理模式进行分析，并且探索改革方针，是提高油田企业经济管理手段的重要举措。
油田企业需要通过管理的革新来进行企业结构的优化调整，促进企业的进一步发展。
笔者根据相关文献，分析在现有形势下如何对油田企业进行经济管理模式的革新，进行产业结构的优化，希望以此来促进油田企业的进一步发展。
下载论文网 关键词：油田企业；经济管理；改革 中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001—828X（2018）004—0—01 在市场环境下，油田企业必须要认识到当前的市场发展状况，明确自身在市场环境中的位置，并不断地进行自我的改进，提高企业内部的管理质量和管理效率，进行企业效益的提升。
经济管理作为油田企业的管理重点，决定了企业的管理质量，也决定了企业的整体效益，经济管理对于油田企业的后期存续发展有着重要的现实意义。
为了让油田企业能够得到更好的发展，就必须要对经济管理进行优化改革。
一、油田企业经济管理内容与模式改革的重要性 随着市场竞争的加剧，油田企业要在竞争中获得优势，走的更远，就必须要提高自身的综合实力。
而经济管理作为油田企业管理工作的重点，是让油田企业提高效率，获得更高的经济效益，提高自身竞争力的关键。
随着经济体制改革的推进，油田行业的结构优化，油田企业也到了转型的关键时期，要想顺应时代发展的潮流，让油田企业走的更远，就必须要对企业内部的经济管理进行优化统筹[1]。
利用经济管理来将油田企业的生产、运输、销售等环节进行全方位的动态管理，将油田企业的战略目标进行优化，将油田企业的财务预算、成本控制、财务管理进行控制，通过对内部控制手段的加强，经济管理手段的提升来对油田企业进行全面的改革，让企业能够在这种全面的经济管理中做大做强，获得更高的经济利润和发展空间。
二、油田企业经济管理模式与革新 （一）油田企业的经济管理内容分析 对于油田企业来说，经济管理是动态的、全方位的，是贯穿于油田企业每一个运营步骤的。
而经济管理的效率则决定了油田企业的经济效益，经济管理的质量则决定了油田企业运营的质量。
要想提高企业的经济效益，提高企业的管理质量，就必须要从经济管理入手，对经济管理进行革新和优化[2]。
尤其针对目前油田企业的经济成本预算管理不到位的情况，企业更应该重新调整改变其经济内容，对其进行优化调整，运用合理的方法来扭转形势。
比如：对油田企业经济成本预算的过程的监控内容的完善，加强对各单位之间的成本监控，以每月、每季度的预算控制方法来有效监督经济成本的动态变化。
将整个油田企业的运营都纳入到经济管理的维度内，保障切实提高头天企业的经营管理效益。
（二）油田企业经济管理模式革新路径 1.进行经济管理思想的转变 意识是行为的导向，要想进行经济管理模式的革新，那么第一步就是要从意识层面出发，来进行思想的转变，只有树立了创新意识，才能够以此为导向来对管理活动进行指导，进行创新。
首先，管理层必须要充分的意识到现有的油田产业环境，清醒的对自身进行评价和定位，通过对自我的反思来对发展目标和发展理念进行重新规划，进行经济管理意识的创新。
只有从管理理念出发进行创新，才能够影?管理决策，影响到管理规划，促进管理行为的创新[3]。
2.坚持以人为本的革新理念 企业管理说到底是对人的管理，员工作为油田企业的支柱力量，决定了油田企业的管理质量。
以人为本，一是要提高油田企业管理人员的素质，提高管理人员的管理水平，提高内部控制的质量。
其次，要从员工的角度进行管理，提高员工的成本意识，提高员工的工作积极性，将员工凝聚在一起，充分的发挥员工的能动性，以此来为油田企业创造良好的经济效益。
3.提高油田企业各部门之间的联动性 经济管理革新可以从以下几个层面着手，一是改变内部封闭管理模式，进行协调管理，其次是油田企业需要从单独管理过渡到联动管理，让经济管理能够从根源上做到革新。
通过提高油田企业各部门之间的联动性来提高企业经济管理的效率。
将财务部门、生产部门、销售部门、管理部门进行全面的统筹，让各部门之间密切的联系在一起，实现信息的流通和共享，让各部门共同参与到公司决策中来，实现从生产到运输，从运输到管理，从管理到销售的全面动态管理，提高经济管理的质量。
4.实现经济、技术与生产的有效结合 技术决定生产，要想让油田企业能够走得更远，就必须要将技术与生产进行有效的结合，将经济与技术进行全面统筹。
确保油田企业的技术达到生产需求，生产满足经济需求，让三者之间形成一个相辅相成的促进关系。
通过三者之间的有效结合来实现经济管理的革新，提高经济管理的质量[4]。
三、结语 对于油田企业来说，经济管理是否高效，内部控制是否高质是决定其能否在市场竞争中获得竞争优势的核心因素，也是决定油田企业能否实现效益最大化的关键。
将成本进行压缩，将效益进行扩大是企业的根本目标，而经济管理革新就可以通过对油田企业的全面管理来实现油田企业效益的最大化，让企业走上可持续发展道路。
参考文献： [1]肖兴志，吴绪亮.中国石油企业协会发布2014年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果奖、优秀论文奖、优秀著作奖[J].中国石油企业，2014（10）：117—123. [2]吴秀海.油田企业经济管理模式与革新[J].中外企业家，2016（28）：252. [3]李济东，赵振智，刘福东.“成本动因预算法”的提出及其会计管理实践――以油田企业成本预算管理为例[J].石油大学学报：社会科学版，2015（2）：21—24. [4]马新勇.浅谈如何加强油田企业内部会计管理制度的建设[J].石油工业技术监督，2016（5）：57—59.