团拜会领导致辞_公司团拜会春节致辞
今年是我司实施营发展思路二年是我司营能否取得突破包括建材营能否摆脱多年亏损局面打翻身仗关键年也是上级对我司进行托管重组我司深化改革、进行产重组关键年。
搞企业身就是学习贯彻“三代表”重要体现。
企业关键是发展企业没有发展就谈不上生存讲生存“三代表”只是句空话。
发展是我党执政兴国要发展对我司讲也是 公司生存和发展和广职工利益能否得到保障根要。
年十二月公司工作会议上提出了公司新年工作要主题是发展调整调整发展努力做优做强做主营业。
年营收入完成亿元今年工作计划是营总收入亿元要以亿起达到亿超公司历史高水平力争超亿实现比××年营收入翻番目标。
其煤炭营计划是万吨要以万吨起力争达到万吨超公司计划济期原煤销售万吨历史水平实现比今年翻番；油品营要努力克缺乏油库硬件瓶颈制约争取营比年翻番；建材营要年减亏万元基础上今年要调整营策略扭建材营多年萎缩下滑局面打翻身仗要营收入达到万元力争达到万元实现比年营翻两番目标；物业租赁收入计划是万元力争达到万元比年万元有所增长。
这指标是公司逆境生存、促发展营指标是开拓进取营指标是公司实现再次创业尊、强、立指标。
要完成今年济指标压力很困难很多。
但是不管遇到什么困难我们都要积极面对知难而上按照“稳健营、理性投、量力而行、持续发展”营发展思路和“合法、合理、合、合算”营守则强不息团结拼搏走出条适合我司生存和发展路子。
对今年工作提出以下几要。
⒈新年必须以新姿态全力完成今年营指标。
公司济指标是全体员工指标应以该指标指引全体员工行协调规公司组织、员工行加强宣传教育。
各部门、各岗位都 要以指标尺和要指引行动。
具体要是增强整体性与全局性观念各部门、各岗位都是公司组成部分要以统步调开展工作凝聚力量；二是加强层级管理力提倡敢面对困难承担责任树立敢责风气不推卸责任；三是提倡工作主动性和创造性敢想敢干不做传声筒各部门要整企业角提出见分析情况问题；四是要有可持续发展观念各部门、单位所做工作不仅要今天问题还要今工作打基础创造条件不制造障碍。
每单位都有可持续发展问题要有整体概念、持续概念眼光放远些多考虑今可能出现问题。
重要做几带头人是带头讲学习提高身素质更新观念多些危机识、竞争识提高工作水平开阔视野。
要善从学习从工作实践学习从从验教训学习适应市场济发展要；二是带头树正气营造有利营有利人才成长有利团结拼搏氛围形成敢责风气；三是带头讲效率。
营要讲效率工作也要讲效率滥竽充数、疲沓行不应再出现济指标要量化到人责任到人； 四是带头讲。
发展是硬道理要围绕营这心努力工作把营搞上主动参与竞争促进企业发展。
⒊要力提倡和培育团结协作、奋发向上精神形成团结协作奋发有团队精神。
⒋进步优化整合营优化结构。
发展集团审计我司提出存问题要力进行整改要规部管理建立健全有关管理制力开展增收结支开节流树立“紧日子”识改变手脚习惯。
有关部职能门要严格费用开支把关堵塞各种漏洞减少浪费挖掘管理潜力提高管理效率要将管理费用减低—。
要力改革分配制加强考核管理。
任期考核除考核营、利润外还要将节省费用作重要方面；加强部职能部门与基层单位挂钩考核增挂钩力。