管理培训帆宇达《向上管理》
V0 精选管理方案 管理培训帆宇达《向上管理》 00 6 6 8 8 管理 培训 帆宇达《向上管理》 向上管理 课程背景 欧美管理学界理所当然地认职场是由人构成江湖有人地方必有冲突玩不人际关系搞不掂上司和事还谈什么职业和前途。
根据盖洛普调75%雇员离职其原因是无法和己上司处关系。
上下级关系已成团队绩效组织稳定 企业核心竞争力重要因素。
然而职场主动且有技巧地全面上司人并不多这是极其危险。
正如德鲁克所说不和了上司职场人就像蒙着眼睛飞行鸟儿乱闯乱撞搞无前途可言。
课程通科学有效测评工具及量实践案例助学员了己团队角色及上司领导风格提高与上司配合默契程确保工作方向正确成上司信任依赖对象共创更佳业绩。
课程收益 ．了己团队角色； ．了上司领导风格； 3．掌握工作汇报方法技巧及模板； ．掌握常见向上管理问题方法。
课程 天6天 课程 对象适合任何层级人士 授课 方式讲授、演练、案例讲、分组讨论等 课程纲。
讲认清我角色 、 你是哪种类型下属 ．被动型下属 管理 培训 帆宇达《向上管理》 ．疏离型下属 3．墨守成规型下属 ．高效型下属 5．实用主义型下属 模型工具 Bg 追随力整合模型 二、 工作动机与压力测试 ．工作激励因素 ．工作压力因素 测评工具 激励与压力计量表 三、 你团队 角色 ．智多星 ．监督者 3．外交 ．协调者 5．凝聚者 6．推进者 7．实干者 8．完美者 测评工具 贝尔宾团队角色测试 二讲理你 上司 、 十二种类型上司 ．传统型上司 ．随和型上司 3．顾问型上司 ．非顾问型上司 5．细节型上司 6．非细节型上司 管理 培训 帆宇达《向上管理》 7．创型上司 8．逻辑型上司 9．组织型上司 0．非组织型上司 ．先发型上司 ．反应型上司 二、 四维主动适应上司风格 ．信息流向 ．上司工作方式 3．利用上司和 ．设定双赢目标 三、 理上司工作 动机 与压力 ．什么激励着上司 ．什么是上司压力 案例分析老板苦恼 三讲构建和谐上下级关系 、 与上司合作共赢五原则 ．敬业原则 ．从原则 3．请示原则 ．距离原则 5．绩效原则 案例分析被雇 二、 工作 四 位法 ．定位什么该做什么不该做 ．到位执行力真谛 3．补位哪里要你你就哪里 管理 培训 帆宇达《向上管理》 ．换位学会上司角思考问题 三 、你什么和上司关系紧张 ．性格冲突 ．独立与依赖 3．权威恐惧症 ．看待问题角不 案例分析如何阻止上司错误策 四 、 如何说上司 ．上司五种策类型 ．向上说六密武器 案例分析如何处理与上司见冲突 五 、 如何管理问题上司 （全案例析） ） ．如何应对控制上司 ．如何应对悠游寡断上司 3．如何应对僵化死板上司 ．如何应对缺乏规划上司 5．如何应对情绪极端上司 6．如何应对完美主义上司 7．如何应对朝令夕改上司 8．如何应对玩弄权力上司 四讲高效汇报工作 、 九步骤理清汇报思路 ．确定人物 ．确定容 3．确定重 ．确定逻辑 5．确定方式 管理 培训 帆宇达《向上管理》 6．确定场合 7．确定 8．确定状态 9．确定可接受性 案例分析谢理汇报 案例分析刘馥死 二、 五种简易汇报模板 ．汇报进 ．汇报 3．汇报业绩 ．汇报困难和外 5．汇报建议与规划 三、 三种汇报模型 ．型 ．5 型 3．R 型 K 练习工作汇报撰写演练 四、七 汇报技巧 ．主动汇报 ．准备充分 3．突出重 ．复述要 5．数说话 6．结论先行 7．忧先上报 案例分析销售员市场策略 五 讲我营与成长 管理 培训 帆宇达《向上管理》 、 我营思考 ．职业发展即市场济 ．身价值与可替代性 二、成人达己 ．把上司当作客户 ．向上管理没有受害者 3．用双赢态应对难题