完善公立医院绩效考核与薪酬制度改革的几点思考
孔岳娟摘 要公立医院进行全面改革程绩效考核与薪酬制重塑是项重要任公立医院只有绩效及薪酬制上建立套完善考核体系才能其他方面改革奠定基础。
关键词公立医院 绩效考核 薪酬制 改革思考随着人们生活水平不断提高对医疗卫生方面也逐步增加。
就公立医院各岗位特而言其数量、效率、满及质量等综合因素已成调动员工工作积极性、医院整体水平提升以及绩效考核改革方面关键因素。
、完善公立医院绩效考核思考（）绩效评估标准完善对医疗技术部门而言其绩效评估指标可分收入成率、报告质量以及工作质量完成率等。
对临床科室而言对其进行绩效评估标准上相关指标可以包括成控制率、质量、医疗质量以及业指标和专业技术指标等。
对行政部门而言工作效率对医院行政管理水平有着直接影响其评估指标可包括劳动纪律、满以及工作完成情况进行评估。
通这样业绩评估方式对医院各部门员工工作效益进行合理公平衡量再结合实际进行相应奖惩才能使职工工作积极性得以充分调动[]。
（二）医人员专业水平考核医院想要获得更多医疗使其核心竞争力得以提高并得到患者认可关键医疗质量不断提高。
因医院不断完善用人机制提高医人员专业技术水平培训其提供更多发展空及平台。
应强化医人员职业素养并将业水平及专业素养纳入绩效考核当以激发和调动他们努力提升身质量和专业水平。
（三）制约束及激励机制完善医院须对相关约束规定及制进行不断补充和完善从而有利绩效考评和薪酬模式有效执行还能对两者执行程问题加以修正使其更加合医院实际情况从而更发挥绩效考评效。
二、公立医院薪酬制改革建议（）公立医院院长薪制改革提倡公立医院院长薪实施目标年薪制并以不超医院高级技术人员年平收入水平三倍进行确定。
院长薪构成方面应将医院不规模和等级、公立医院考核评价结、人履职情况、职工和社会满以及管理难易及复杂程等因素考虑。
院长年薪包括绩效年薪和基年薪其基年薪由薪级工及岗位工构成体现基生活保障功能可采取级财政担由醫院每月进行垫支。
（二）公立医院绩效工总量及薪酬水平确定公立医院可正常运作基础上按照相关规定对绩效工总量进行主申报该总量可包括人才引进、绩效奖励及人才培养等方面。
申报绩效工总量还通单位职工代表会再交由卫计主管部门进行综合考评审批然报财政及人社部门备案并接受审计、纪检、财政及人社部门管理和监督。
（三）医人员薪管理制实行医院可绩效工总量主设定单位分配形式和分配方案进行主分配并按照绩效工基础标准执行或者对绩效工标准进行行设置还可以全部用奖励。
是医院应建立与岗位职责、工作业绩及实际贡献紧密系分配激励机制重向关键岗位、紧缺岗位等倾斜避免“锅饭”医人员薪应药品、耗材、检验检等收入脱钩。
（四）医院相关人员工酬建议建议取消医院人员编制规定实行储备及备案制并执行岗酬相待遇。
各职工养老保险也应该归属机构进行缴纳并职工退休享有等待遇。
三、结束语总而言完善公立医院绩效考核与薪酬制改革有利提高医院核心竞争力其薪酬制以及绩效考核改革上必须合国规定并实施科学合理改革方案变以往公立医院以济效益作薪考核标准评估模式进行薪酬体系改革建立行有效、完善绩效考核评估体系。
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