污水管网工程施工组织

污水管网工程施工组织。

1．施工组织的指导思想和原则。

（1）施工组织的指导思想。

立足于深化企业改革和公司发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现"建一个工程，创一个精品"的品牌战略目标。

（2）施工组织的原则。

人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。

2．现场项目部经理机构的设置。

（1）本合同段在现场设置项目经理部。

（2）项目经理部组织机构框图。

（3）项目经理部职能。

按"项目管理法"管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。

1）项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本合同段行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。

2）项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。

3）项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量。