[公司关于文明单位创建工作责任制度]
、坚持“两手抓、两手硬”把“三明”工作起部署、起落实、起检；建立健全明单位创建工作目标管理责任制将年工作细化、量化层层分落实到部门和人形成严格监管、严格考核、严格奖惩管理机制。
3、建立健全明单位创建工作各项制和规把明单位创建工作纳入制化、规化、科学化运行轨道各项制要落实到位。
二、分工责制。
、建立明单位创建工作责任制和分工责制明确分工、明确任、明确责任、明确奖惩。
、主要责人总揽明单位创建全局工作搞总体策、组织、指挥、落实工作；班子成员和领导组成员责职责围明单位创建工作并对主要活动任挂靠包干责落实。
3、办公室是明单位创建工作领导组织办事机构主要责组织、指导、协调、监督、检明单位创建工作并抓具体任贯彻落实。
三、会议制。
、每季召开次明单位创建工作领导组会议专题研究明单位创建工作及总结情况研究策制定措施促进工作有效开展。
、每年召开次明单位创建工作动员会对明单位创建工作任措施进行全面部署动员全体党员干部群众以饱满热情积极投入到明单位创建工作。
四、检督导考核制。
、每半年次对明单位创建工作责任制执行情况进行考核评比；对重要工作活动及检、抽确保各项工作落到实处取得成效。
3、采取调问卷、封信等形式广泛征见和建议不断改进工作。
五、奖惩激励制。
、按年明单位创建工作目标管理责任制考核评比结对成绩突出给予表彰奖励；对成效不明显并予以通报批评。
、明单位创建工作与政绩考核、职级提升和奖金挂钩奖优罚劣、优胜劣汰。
3、按照上级规定对明市民给予精神鼓励和物质奖励生产生活等方面给予优先支持、优惠照顾。
、对明单位创建工作涌现出先进型利用新闻媒体进行张旗鼓宣传报道。
六、办公室职责。
、根据上级关明单位创建工作部署起草明单位创建工作长远规划制定年计划安排阶段性工作并组织实施。
、调了和掌握明单位创建工作情况研究探讨新形势下明单位创建工作理论与实践问题及提出建设性见领导策提供科学依据。
3、加强对明单位创建工作和创建活动指导及总结型验推动工作开展。
做对明单位创建工作检、验收、管理以及评比、表彰先进等系列工作。
县城市建设有限公司 08年3月6日