基于挣值理论的工程项目施工成本控制方法研究
吴翼虎摘要作项目管理重要容工程项目施工成管理对项目影响深远。
以工程项目施工阶段成控制工作容依据结合工程项目管理企业发展基挣值理论分析方法建立了挣值理论评价模型。
结合具体工程案例论证了该理论可行性和合理性。
关键词挣值理论;工程项目;施工成控制br r r r g r g r r B rk rl r g grg r b vl grg r g rr b r vl r l r bl r vl r vl l ll bl rl r r r grg K r r vl r;grg r;r rl0 引言建設工程项目施工成管理与控制涵盖了项目从招投标开始直到项目竣工验收整环节。
由其施工成占项目总成费用高达90%以上所以如何进行提高企业竞争力加强施工成控制成所有施工企业亟问题。
施工企业工程项目成控制是项系统工程进行工程项目成控制就要加强对施工程影响建设工程成各种因素管理计划成严格控制施工实际消耗和支出执行事前预测、事公开和事反馈并对实际成和计划成差异进行分析及纠正发现问题达成控制成目标。
工程项目成控制由多环节构成涉及技术、济、质量等方方面面只有强化施工成控制才能有效实现全程成管理。
基挣值分析法基础理论拟从建设工程项目施工管理成控制出发建立挣值理论评价模型针对具体施工项目核算计划成和实际成对其进行评价研究降低项目成提高济效益方法。
通计量计划工作量预算成、已完成工作量预算成和已完成工作量实际成通核算进和费用偏离值衡量项目实施状况。
挣值理论基参数挣值分析理论可以把项目实施情况用三基参数表示根据其数据预测项目工期和成费用。
三基参数分别计划工程预算成（Bg r rk l简称B）、已完工程预算成（Bg r rk rr简称B）、已完工程实际成（l r rk rr简称）。
般情况下B不随工程实施进发生变化。
计划工程预算成B计划工程量×计划单位成 已完工程预算成（B）指某已完成工作量预算成。
因承包人正是根据这成值从业主处获得支付相应费用也就是承包人挣得金额故称挣得值（r Vl）。
已完工程预算成B已完成工程量×计划单位成3 已完工程实际成（）指到某刻止已完成工作量实际花费成。
已完工程实际成已完成工程量×实际单位成 挣值理论评价指标体系工程项目施工程包括建设单位和施工单位要针对计划费用和实际费用开展动态比较寻费用差别成因并采取有效措施控制费用偏差。
通计算挣值法三基参数可以进行费用偏差、进偏差、进绩效指数和成绩效指数评价。
费用偏差（ Vr简称V）费用偏差V已完工程预算成B已完工程实际成当V0表明施工成节约。
进偏差（l Vr简称V）进偏差V已完工程预算成B计划工程预算成B当V0表明施工进超前。
3 成绩效指数（ rr x简称）成绩效指数已完工程预算成B已完工程实际成当表明施工成节约。
进绩效指数（l rr x简称）进绩效指数已完工程预算成B计划工程预算成B当表明施工进超前。
虽然偏差和绩效指标可以用判断进计划和施工成计划实际开展情况。
但是偏差局限对项目计划执行情况分析;而绩效指标则还可以用比较不项目计划执行情况。
运用挣值理论对实施效进行分析不仅可以对月进快慢做出判断也可以对费用是否超支得出结论。
3 挣值理论分析图实际应用了更加直观清晰进行分析可以根据三项基参数数据分别绘制曲线图。
3 B曲线即计划工作量预算值曲线简称计划值曲线B曲线是以批准项目进计划基础按活动平分配每工程预算成然将其累积到项目寿命周期。
3 B曲线即已完成工作量预算曲线也称挣值曲线B曲线是根据控制期计算已完成工作量将完成工作量值乘以预算单价逐月累加生成挣值曲线。
它是用预算定额或单价计算已完成工作量所获得实际进值是通测量项目实际进所获得性能指标。
对承包商说这是他有权权利能够从业主处获得工程价款或他真正已“挣得”价值。
它能较地反映工程实进。
33 曲线即已完成工作量实际费用消耗曲线简称实耗值曲线曲线是与已完成工作量实际消耗相对应成。