车间第三季度工作总结

车三季工作总结 0年是xx新区蓬勃发展开局年目前装置运行平稳硫酸分厂开创了日新日高质量全优安环零事故等系列喜人成绩。

企业步入良性快速发展轨道做出了不菲贡献。

截止九月底班累计完成标酸x吨发电x吨副产蒸汽xxx吨。

下面就几季以工作如下 安全管理我们班组着‘安全是效益’思想理念根据公司件精神分厂具体培训计划认真组织员工参加安全学习活动班组安全事故案例。

特别是现场检修操作规程。

员工技能培训使每位员工都树上良安全识。

班组员工努力发生类安全.环保事故。

二严格落实分厂车各项管理制狠抓工艺指标管理。

水耗电耗磺耗根据系统荷和磷铵用气要合理调配使各岗位生产紧密配合。

限上节省每电吨水多发电多产吨汽指标偏离分析原因及分析处理做到工艺指标平稳生产连续稳定开车。

三将相关指标分到岗具体实施方法落实到人进行随跟踪抽发现因操作原因没有及调节律实行考核。

磷铵产汽流量与汽机风机排气流量相对比。

循环水泵酸泵风筒电机变频与系统荷合理搭配调节。

循环水废水综合利用等使明白消耗生产重要性。

四培养员工成识。

从日常工作行节省每滴水电拒绝长明灯长流水现象能不开照明灯律停用能不用水冲洗地面律清扫对不良现象加以规逐步养成节约习惯。

五对生产现场设备区域卫生划分落实到岗明确责任人。

没有到达要实行考核并责令其整改清扫认真完成质量较给予相应奖励以严格考核相关制提高了员工积极性。

六加强班组员工思想政治工作对情绪不稳定及谈心了原因有困难给予助。

利用班前会民主生活会统思想提高认识。

推荐班组骨干参加公司分厂组织各项学习培训娱乐活动。

不断提高思想觉悟和技术水平组织生产奠定了基础。

下季工作任重道远现现已进入秋季天气凉我们水耗电耗磺耗有下降趋势但是由锅炉加热器投入使用造成系统酸温持续偏高。

不但不能满足新区用汽而且定程上制约了我们生产

完成全年目标任建议从以下几方面  酸温干吸系统进行技改添加台酸冷器从根上系统酸温不易控制难题这样不论季节可长期满荷生产

汽耗目前蒸汽供不应情况下尽量协助磷铵硫酸生产使蒸汽放空零。

将新改造液硫输送管道尽快投入使用使系统低荷可满足生产

水耗将给水炉水饱和热取样冷却水引人循环水池这样循环利用日积月累可降低水耗。

水份目前水份达不到要使化阻力呈上涨趋势除工艺上严格按要控制外原上要把关以进含水量低纯高硫磺原则。

电耗以能满足系统工艺环保指标要前提尽量适宜调节围达到系统工艺指标

低荷尽量降低透平机速提高汽浓充分利用汽轮发电机多发电。

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